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成本估算流程是否否是是开始查看、询问现场情况依据经理意见初步确定工期、食宿、商务费用、使用资质情况填写《项目成本估算表》并打印2份《项目成本估算表》提交至部门经理审核将《项目成本估算表》提交至投资发展部签字确认结束初步确定现场监理人员，提请部门经理审定《项目成本估算表》提交至战略发展部审核交财务部存档工作内容工作标准核算人工成本费用人工成本:依据现场要求，依据监理员的工资确定费用。核算管理费用合同额×5%核算项目运行费用项目运行费用包括交通费、住宿费、餐费。管理部人员应与项目洽谈人确认甲方可否提供食宿，来协助核算项目运行费用。核算各项税费税费包括销项税、进项税、税金及附加、所得税。具体算法参照财务提供的各计算公式。将填写完毕的《项目成本估算表》交至部门经理审批是否合格。部门经理在审批过程中，若发现有核算不正确或预估项有较大出入的地方，应重新检查核算，及时改正。项目成本估算表》提交至投资发展部签字确认投资发展部签字确认后，将估算表电子版交于战略发展部，二份纸质版分别交至财务部，本部门管理部。注意事项：1、《成本估算表》填写完毕后，不可随意更改，若需改正，需重新填写并找相关负责人签字。