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团队建设与项目管理《创业计划书》怎么写？1《创业计划书》目录1.项目摘要2.公司与产品2.1产品简介2.2产品创新特点2.3创业计划3.SWOT分析3.1市场概况3.2市场需求分析3.3市场发展趋势3.4市场竞争分析3.5外部环境分析3.6SWOT分析4.营销策略4.1目标市场定位4.2广告与推广策略4.3价格策略4.4销售与分销渠道4.5竞争策略4.6公共关系4.7售后服务5.运营管理5.1创业团队简介5.2公司组织架构5.3商业模式5.4供应链管理5.5生产组织5.6项目进度安排6.财务分析6.1营业收入分析6.2成本分析6.3利润预算6.4现金流分析6.5盈亏平衡分析6.6未来3年财务预测7.融资计划7.1项目投资总额7.2资金筹措来源7.3资金使用安排7.4盈利预测7.5投资回报方式8.风险分析8.1政策风险8.2技术风险8.3市场风险8.4人才风险9.行动计划9.1创业行动计划9.2未来1-5年企业定位与发展规划10.附件工作量巨大啊学会当项目经理项目管理是一项系统工程2这么多事情，我一个人做不完时间太紧我做不完这么复杂，从哪里下手呢？时间到了我还没写好•工作分析•模块设计•项目进度•进程控制•沟通反馈一环套一环的推进项目工作分析与模块设计项目进度管理项目计划甘特图序号工作项目12345678910111备选项目收集2决定创业项目3搜集项目信息4商业模式设计5SWOT分析6营销策略7运营管理8投资与融资9WORD/PPT10报告演讲集体决策项目经理市场总监财务总监项目过程控制OK，我的《创业计划书》做好了演讲前的准备如何展示团队的风采乐意指点如果你们进入决赛的话团队管理有什么问题吗•人才结构•目标管理•团队协作•性格融合•议事规则•……3创业团队的人才结构团队成员目标的一致性团队成员的分工合作总得有人做出牺牲团队成员的性格融合不要借钱给朋友也不要向朋友借钱那样你会人财两空——莎士比亚朋友是朋友生意是生意有话好好说议事规则：按制度和流程办事和气生财还有更重要的建议吗Self-confidenceSmile自信微笑FromAtoZ沉着冷静&人生舞台尽情展现GoodLuck本片仅供教学，不宜用于商业炒作欢迎交流，QQ168919619zvvz@163.comCopyright©2012byFujinZhu.Allrightsreserved.