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Yourcompanysloganinhere国际儿童中心项目计划精品资料网项目概况项目名称：国际儿童中心建设单位：上海优客房地产有限公司监理单位：上海龙壁咨询监理事务所施工单位：同济第三建筑安装工程有限公司项目地点：普陀区长寿地块精品资料网日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建设权。该项目为中型建筑项目，建筑面积2万平方米，框架剪力墙结构。十一到十七层办公楼六到十层综合游乐园和儿童餐厅地下两层设备用房和大型停车场一到五层为商场精品资料网承包模式本项目采用施工总承包管理模式,即设计—采购—施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责,再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.精品资料网[Imageinformationinproduct]-Image:BankingandFinance_PHOTODISC(MULTIBITS)-Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinPowerPointtemplateonly.-Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.结构设计概况上海华东设计院设计基础采用桩筏基础，主楼采用直径为800MM，桩长为30M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，群房地下室采用直径为600MM，桩长为23M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为水下C30。地下室底板为600MM，地下室外墙厚400MM，顶板厚150MM，混凝土强度等级为C35，地下室顶板采用梁板结构体系。高层建筑主楼结构采用剪力墙现浇梁板体系，主楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照7度抗震设防。精品资料网临时设施设置施工围墙、大门、道路设置施工现场概况本工程施工场地三通一平工作已完成，现场具备开工条件。施工总平面布置CI精品资料网公司进场后将按照规划红线砌筑临时围墙，并喷刷涂料。施工大门按照我公司标准大门建设，门口是指八牌一图（工程概况、组织机构、安全六大牌、安全生产计算牌、安全技术措施牌、放火须知牌、卫生须知牌、市民七不规范牌和施工总平面图）以及停车场、绿化场地。大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。施工围墙、大门、道路设置精品资料网在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等，办公室用房暂设于建筑东侧2层，等地下室做完后，搬至东南角，临时宿舍不设置在现场。工地厕所地面铺设防滑地砖，设高窗，层面设通气孔，墙面贴1800高瓷砖墙裙，并设拖布池。厕所设专人清扫整理。临时设施设置精品资料网施工组织管理结构严格施工管理，满足业主要求，取得较好的社会效益是本工程施工管理的关键。为此，建立以项目经理为核心的项目经理部。项目经理对工程项目的施工质量、安全生产、工程进度、物资供应和各部门协调等全权负责，对工程管理的总目标负责，在项目部各项管理工作中行使人、财、物指挥调度权，做到责、权、利三者关系明确，确保本工程的施工能够顺利进行。根据本项目工程规模和特点，确定项目经理部管理机构和管理人员名额，遵循合理分工和密切协作的指导思想，因事设职与因职选人的原则，建立健全的有高层施工经验、具备开拓精神和工作效率高的项目施工领导机构。精品资料网严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规范、技术标准以及上海市有关规定和要求组织施工，满足业主的质量要求。实现设计意图和完成合同中规定的质量要求。我公司还将从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制订质保措施，具体质量目标如下：1.主体结构工程和装饰分部工程质量优良，确保工程质量一次性验收合格，达到“优良“标准。2.争创普陀区优质工程和上海市“白玉兰“优质工程奖。质量管理目标精品资料网安全生产管理目标严格遵守和执行国家和上海市现行安全技术法程、规定和行业标准，结合本工程情况，编制安全生产保证体系，制定施工现场安全生产的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。精品资料网进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本的措施，实现本工程成本管理目标：与去年同类型工程的施工成本相比下降2％成本管理目标BACK工地现场对材料进行监测精品资料网工期管理目标从实际出发，对施工进度和劳动力、设备、物资进行精心策划、合理配置优化。尽可能地满足业主的工期要求。工地实图精品资料网施工总进度计划结合本工程的特点和实际情况的要求，以土方开挖、基础结构、主体结构、装饰工程等分部为主要控制对象，总工期安排遵循向关键工序要工期，向非关键工序要资源的原则，力争快速均衡施工，确保合同工期如期实现。通过组织保证措施，确保施工总进度计划能够按期完成。将总进度计划分阶段落实到位，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部、分项工程之间的搭接关系，并绘制控制性的施工网络计划.合同资金管理精品资料网管理项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施工所需的机械、人员、材料等资源的配套供应，在确保工程质量的前提下，如期完成本工程的施工任务。资金合同确保按时提供工程所需资金，奖励工期提前有功者，通过经济手段来保证总工期的实现。加强合同管理，全面履行工程承包合同义务，及时协调分保单位的施工进度，避免业主对工程进度索赔的机会。施工总进度计划是管理、资金、合同三者的有机结合，对施工总进度起到决定性的作用精品资料网施工总进度计划表桩基围护及栈桥工程降水及第一道工程施工挖土及第二道工程施工砖胎模、垫层、桩试验基础地板钢筋基础底板混凝土浇捣及养护07年8月9月10月11月12月08年1月2月拆除第二道支撑地下室二层结构拆除第一道支撑地下室一层结构84.3%63.6%精品资料网拔除围护中的工字钢及回填沙一至三层结构四至十七层结构塔楼结构砌体工程粗装饰工程精装修工程屋面工程门窗工程水电、机电设备安装工程室外总体及竣工验收84.3%08年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月2月3月精品资料网栈桥施工测量定位基础地下室工程上部主体结构施工•PS:本工程施工层次较低，故确保主体结构工程一次性验收合格，即可进行装饰工程施工，同时屋面及机电安装工程穿插其中进行。单位工程施工流程屋面工程施工主体结构验收门窗工程施工内外装饰工程施工室外工程施工涂料油漆工程施工工程清理竣工验收精品资料网•支撑围护、监测点、定位等交接•测量定位•桩基工程及SMW工法围护•挖土、砼垫层•弹线、桩的验收•墙、柱钢筋预埋•隐蔽验收•大体积砼浇灌•养护、保温•墙柱、顶板模板•机电管线埋设•墙柱板砼浇灌•至上一层结构施工基础地下室工程施工流程精品资料网主楼标准层施工流程•平面控制线引测•楼面弹轴线•墙侧砂浆找平•支立现浇梁板模•浇捣墙梁板•养护并拆模•脚手架的搭设•线管敷设•支剪力墙模板工地临时用水工地临时用电接点工期安排精品资料网工地临时用水现场施工用水由业主引至建筑红线区域后，由我公司将水源接至施工现场内，沿场内建筑物布置，接至各单体采用2寸水管，在施工现场内设2只消防龙头。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的水管每隔30M左右设一水龙头。在上部结构施工中，消防用水及施工用回分开考虑。竖向供水要求每层设一只施工水龙头及一只2寸消防栓，以满足施工用水和消防用水的需要。精品资料网施工现场临时用电也由业主引至红线区域，再由我公司接至现场各配电箱。根据施工现场用电