高登项目管理(GOLDEN)地址:武汉市汉口宝丰路23号天骄国际大厦24楼电话:027-83655455传真:83655457网址:(湖北项目管理网)新员工(中青年工程师)项目管理经典培训课程之二《成功事业成就人生---迎接工程项目管理新挑战》successfulcareermakeyourlifeProjectmanagementtomeetnewchallenges课程简介本课程是资深工程技术专家与项目管理实战领导者的提炼与总结,首先从工程建设企业未来发展战略(进入项目管理的全部领域)出发,借用彼得●德鲁克针对管理的经典三问和客户企业业务规划目标导入现代项目管理的基本概念、目标、生命周期和内容;同时介绍国际工程项目管理的模式、转变趋势以及风险规避等,最后结合大量的实践案例以及丰富的项目经历阐述了在工程设计与建设企业项目进度、成本、质量、安全和合同管理的思路、流程和主要方法。课程对象:新入职大学毕业生(含研究生和博士生);经验不足五年的工程技术人员和中青年骨干或储备干部。本课程将引发培训对象学习现代项目管理的热诚和兴趣,也为培训对象今后深入细致学习项目管理提供了总目录和提纲。课程长度及人数限定:1-2天,7学时/天。上课时间:8:30-12:00,14:00-17:30。人数限定40-100,讲座报告形式。课程大纲:引言:彼得●德鲁克的经典三问勘察设计单位和工程建设集团企业的发展变革趋势客户企业的发展战略以及业务规划目标第一部分现代工程项目管理的综述真实案例分享:从一个实例讨论项目管理1.1项目管理的基本概念高登项目管理(GOLDEN)地址:武汉市汉口宝丰路23号天骄国际大厦24楼电话:027-83655455传真:83655457网址:(湖北项目管理网)分析项目与作业区别、项目管理的过程以及不同组织层次的管理;1.2项目管理的目标分析三重约束、终极目标以及业主的需求1.3项目管理的四个生命周期分析生命周期对投资和项目成本的影响,建设项目产品的全生命周期以及国内外项目管理能力强弱在生命周期中的意义体现;1.4项目管理的内容分析两个层次、五个过程组、九大知识领域和四十六个考核要素第二部分项目管理的策划与模式2.1项目管理的策划总公司(方针与目标—管理手册)---项目目标---项目管理手册---程序文件和作业指导书2.2项目管理的模式2.2.1业主的工作步骤和承包方的工作模式(合同条件)2.2.1中国的工程项目管理模式2.2.2FIDIC的工程项目管理模式2.2.3国际的工程项目管理模式2.2.4工作模式的应用案例2.3国际工程管理的发展趋势PFI、PPP、BOT、BOOT、OOT2.4各种管理模式的选择以及风险应对第三部分现代工程的项目管理流程、关键节点以及核心工具方法3.1项目的进度管理高登项目管理(GOLDEN)地址:武汉市汉口宝丰路23号天骄国际大厦24楼电话:027-83655455传真:83655457网址:(湖北项目管理网)3.2项目的质量管理3.3项目的成本管理3.4项目的安全管理3.5项目的合同管理第四部分项目管理发展和以人为本培训讲师:马小良教授级高级工程师、享受国务院特殊津贴的工程技术专家中国建设部项目管理与工程总承包资深专家天津市建设委员会顾问委员会顾问2006-2007-2008-2009清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授他从工程技术企业普通技术员逐步成长为技术科科长、工程设计所所长、机械处副处长、处长、总工程师、总经济师、中外合资企业副总经理、管理者代表、顾问。他先后担任天津市机械施工公司总工程师、经理,新科(天津)建设工程有限公司副总经理,天津市建设工程总承包有限公司总经济师、管理者代表,天津市国际投资工程公司总工程师、总经济师、天津建工集团总承包公司总经理和天津建工集团总工程师。马老师专业研究领域与讲授课程有:《工程总承包与项目管理模式》、《EPC总承包项目与分包管理》、《项目合同管理实务与FIDIC应用条件》、《工程建设项目管理规范》、《大型复杂项目与多项目管理》、《ISO9000实务以及监理实务》和《项目代建制的应用》。