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目录第一章工程概况第二章施工总体布置第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章施工进度计划和工期保证措施第六章资源配备计划第七章施工用水、用电制用量计划第八章冬、雨季施工措施第九章成品保护措施第十章安全文明施工措施第十一章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章安全管理体系与措施第十四章工程质量保修承诺及具体措施第十五章工程竣工资料和技术资料的管理、移交附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况第一节工程概述一、工程名称：2014年度第三批省投资广元市朝天区柏杨乡、临溪乡两个土地整理项目三标段。二、建设地点：临溪乡党家村、清水村。三、招标范围：施工图和工程量清单包含的全部内容。四、计划工期：120日历天。五、质量要求：达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。第二节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。二、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第三节编制依据一、工程招标文件、工程量清单以及施工图纸。二、ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。三、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。第二章施工总体布置第一节指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，建立工程质量管理体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。二、实施目标1、质量目标严格按照行业最新执行的验收规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。2、工期目标本工程我公司按招标文件要求在开工后的120日历天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。3、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境。第二节施工部署一、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。二、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。三、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。四、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。五、施工程序必须注意季节的影响，应合理安排以保证质量，不拖延工程进度，不延长工期。第三节施工布置一、布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。1、作业区与办公生产区分开，保证物流畅通，方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。2、临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。二、布置规模1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。2、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。第四节施工用水及通讯一、施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。生活饮水靠当地自来水或打井解决。二、施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。三、施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。第五节施工临时用电方案一、现场提供电源状况1、按照强电总平面布置图，该工程供电工程公司在现场安装箱变压器。2、按照市电源接下杆线进入现场总屏进入再次电源分配使用。二、现场临时用电设计方案根据现场平面布置施工机械负荷：考虑各种机械及照明用电，计划配200KW的配置线路。三、合理的供用电措施1、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定施工。2、制定安全用技术措施和电气防火措施。3、编制详细的临时供电施工专项方案。4、建立临时用电的技术档案。5、对特殊部位必须采取防护措施，增设屏障、遮栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。6、保持用电设备在最佳运行状态下运行，正确掌握负荷特性，减少备用容量。7、加强设备检修，提高检修质量，提高设备的使用率。第六节组织机构人员配置一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于720日历天内全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方施工队、土建结构工程施工队、安装工程施工队、装饰工程施工队、附属工程施工队。达到国家现行工程施工验收规范标准，验收合格项目班子组织机构图如下：2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责：（1）项目经理职责①、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。○2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。③、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。④、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。⑥、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项土地整理工程施工队农田利水工程施工队挡墙工程施工队道路工程施工队项目经理技术负责人施工员安全员造价员材料员质检员其它工程施工队开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。⑧、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。⑩、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。（2）技术负责人职责①、协助项目经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。②、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计(施工方案)和项目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。③、执行《文件和资料的控制程序》，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。④、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。⑤、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照《过程与最终检验和试验程序》的规定组织工程竣工后的自查自验工作。⑥、执行《不合格品的控制程序》的规定，对施工中出现的质量问题即时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。⑦、贯彻实施《预防和纠正措施控制程序》，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。⑧、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。⑨、负责组织做好各项工程技术资料的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合要求。⑩、按照《检验、测量和试验设备的控制程序》，负责项目部内计量器具的配置、建帐、校准、维护、保养的控制管理工作。（3）施工员职责①、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。②、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。③、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。④、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。⑤、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。⑥、贯彻《成品保扩和交付程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。⑦、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。（4）质量质检员职责①、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。②、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。③、贯彻实施《不合格品的控制程序》，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。④、贯彻实施《过程与最终检验和试验程序》，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。⑤、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。⑥、负责贯彻《产品标识和可追溯性程序》，对施工现场的标识管理进行检查。（5）材料员职责①、贯彻执行《物质采购控制程序》，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时，准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。②、依据施工进度，合理安排材料进场，按照《进货检验和试验程序》的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书(合格证)及名