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施工组织设计目录第一章工程概况与编制说明第二章项目班子组成情况第三章施工现场总体布置第四章施工方案及主要技术措施第五章施工进度计划及保证措施第六章质量目标保证措施第七章安全保证体系与措施第八章文明施工管理体系及措施第九章环境保护管理体系与措施第十章季节性施工措施第十一章主要机具装备计划第十二章劳动力安排计划附表1拟投入的主要施工机械设备表附表2劳动力计划表附图1施工进度网络图附图2施工总平面图第一章工程概况与编制说明1.1工程概况工程名称：项目业主：建设地点：招标范围：建设工期：质量目标：工程内容：本工程主要包括修建机耕路、土体及耕作层改造、土壤肥力监测点建设。具体工程量见下表：。。。农牧局2014年旱涝保收标准农田示范项目第四标段工程量表序号项目名称计量单位工程数量1231.2编制说明一、编制依据1、“”的工程图纸。2、现行国家及行业技术规范、规程、标准：（1）《中华人民共和国土地管理法》（2）《高标准基本农田建设标准》TD/T1033-2012（3）《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000（4）《河北省土地开发整理管理办法》（5）《土地开发整理项目规划设计规范》TD/T1011-1012-2000（6）《灌溉与排水工程设计规范》GB/50288-99（7）《供配电系统设计规范》GB50052-2009（8）《土地整理验收规程》（TD/T1013-2013）（9）《砌体工程施工及验收规范》；（10）《混凝土结构工程施工质量验规范》（11）《工程建设标准强制性条文》。（12）《节水灌溉技术规范（SL207—98）》（13）《给水用聚乙烯管材(GB/T13663-2000)》（14）《机井技术规范(SL256-2000)》（15）《高标准农田建设标准》（NY/T2148-2012)（16）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范(GB/T20203-2006)》（17）《公路工程技术标准(JTGB01-2003)》3、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则（1）安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格贯彻执行《土地开发整理标准》（TD/T1011-1013-2000），积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，在确保质量的前提下控制成本核算，降低工程造价。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本合同段重点工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。（4）确保工期的原则根据发包方对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划，合理安排进度，严密网络控制，搞好工序衔接，严格进度监控，确保实现工期目标，满足发包方的要求。（5）科学配置的原则根据本合同的工程量及各项管理目标的要求，施工组织设计科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员、专业化施工队伍承担施工；投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（6）合理布局的原则根据本合同工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时设施施工准备上，特别是对水、电、道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。三、编制内容我公司在仔细研究了施工设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确了指导思想，编制了施工组织设计，分别阐述了整体方案评价与施工组织设计综述、工程概况、主要施工技术措施、施工平面布置、主要施工方案方法、质量目标和质量保证措施、水电计划用量、现场文明施工、劳动力安排保证措施、施工机械设备型号及数量、夜间和冬雨季、节假日及农忙季节的施工措施、工期保证、安全保证措施、拟采用的新技术、新材料和新的施工工艺、可降低工程造价、提高工程质量、缩短建设工期的切实可行的合理化建议、环保等措施。具体内容及措施在本文后面进行详述。四、项目成果目标项目经理部严格按照建设单位要求及施工合同中的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（1）质量目标：符合国家《土地开发整理标准》、项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。（2）工期目标：根据合同文件工期要求，项目部保证在2016年12月底前完成施工合同规定的所有工程内容。（3）安全文明施工及环境保护目标：严格按照招标文件安全文明施工及环境保护要求完成。第二章项目班子组成情况2.1建立健全施工组织机构1.为了保质、保量、按期完成施工任务，我公司将根据投标文件要求及本工程的实际情况，抽调全公司管理和技术等各方面的业务骨干成立项目经理部。项目部下设工程科、质检科、试验室、物资设备科、安全科、财务科、办公室及下属各作业队等机构，并根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组，并制订相应的规章制度和奖罚措施。2.项目经理负责整个合同段工程的组织及管理工作，负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。3.项目副经理按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。完成经理交办的一切事务。4.技术负责人负责整个工程的技术交底，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。5.工程科负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。6.质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。7.办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。8.试验室负责对外试验项目的取样送检工作；负责场内各试验项目的试验及检测工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。9.物资设备科负责项目部物资设备采购与使用制度的制定；负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作；负责进场设备的调遣、使用、维护、保养，保证设备完好率。10.财务科负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。11.安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门安全员的业务指导及监督工作。12.各作业队、各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。项目部组织机构图办公室工程项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理财务科物资设备科工程科质检科试验室安全保卫科其他项目施工队搅拌站施工队临时工程施工队机械施工队零星工程施工队设备施工队路面施工队土方施工队2.2加强项目部人力资源配备发挥我公司专业技术人员齐全的优势，选派各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。为了确保本工程的施工进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力，政令畅通、落实责任，分解到人。制定措施确保农忙、节假日施工力量的稳定，使施工进度处于受控状态。详细人力资源配备详见附表二：劳动力计划表。2.3优化施工技术方案施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥我公司技术人员的集体智慧。重点、关健部位的技术方案，及时向设计专家以及行业内的老专家咨询，听取他们的意见，编制施工作业指导书，经项目技术负责人审批、报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行技术交底，加大现场监督，以确保各施工部位的施工质量。2.4保证主要施工设备投入为确保工程实施，我公司将投入主要施工设备有：挖掘机2台、推土机2台、装载机2台、自卸汽车10辆、砼搅拌机4台等机械设备以满足施工进度对设备的要求。本工程拟投入的主要施工设备详见附表一：本工程拟投入的主要施工设备表。2.5制定施工组织计划按合同条款规定，编报各项实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划以及说明书等等，经监理工程师批准后实施。工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交周报施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划保证合同规定的总工期不变。提供的工程进度现金流量表分别注明每次预计支付的合计总数。分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前7天报请监理工程师批准。在施工过程中严格执行监理工程师批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，再次报请监理工程师批准。2.6严格进行质量控制开工前，按本工程施工质量检验评定标准的规定，并结合工程特点进行单位、分部、分项、单元工程划分，经监理工程师和质检站批准后执行。按有关规定，随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师。采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库。当监理工程师提出要求后，在7天内提供有关工程的书面施工方法和说明及特殊工程施工工艺图。2.7加强档案管理加强档案管理，提高施工管理水平，提供给监理人的所有图纸、文件、影像资料除纸介质外均附有数字化电子文件，工地配备计算机3台，可实现与参建各单位的计算机联网。配备摄像机、数码照相机等，完整记录从工程施工开始至完工验收的全过程，内容包括科技档案、工程质量控制、计量与支付、合同管理、财务管理等。严格按档案管理要求进行档案资料的整理，努力实行档案管理的现代化、规范化。2.8确保安全文明施工成立以项目经理为首的创文明建设工地领导小组和安全生产小组。制定“文明工地建设规划”及“安全管理手册”加大硬件投入，配备经验丰富的专职安全员加强检查督促管理，确保生产安全和促进现场