基于LVQ的软件项目风险评估模型的研究

基于LVQ的软件项目风险评估模型的研究作者：潘梅森，颜君颜，PanMeisen，YanJunyan作者单位：湖南文理学院计算机科学与技术系,常德,415000刊名：计算机工程与应用英文刊名：COMPUTERENGINEERINGANDAPPLICATIONS年，卷(期)：2006，42(12)被引用次数：3次参考文献(4条)1.郭鹏.施品贵项目风险模糊灰色综合评价方法研究[期刊论文]-西安理工大学学报2005(01)2.王春喜系统分析师(高级程序员)20013.郑人杰软件软件工程(高级)19994.高隽人工神经网络原理及仿真实例2003相似文献(10条)1.学位论文郝嘉乐软件项目管理人员胜任力与测评体系研究2007本文探讨了软件项目管理者应具备的胜任力结构模型，并对模型进行验证。研究基于文献分析，采用行为事件访谈法、BEI技术、胜任特征编码、因素分析法、层次分析法等方法，质性研究与量化研究相结合，从胜任特征的角度，对软件项目管理者胜任模型及验证问题进行了一系列的实证研究。本研究获得主要研究结论如下：(一)构建软件项目管理者胜任模型。通过行为事件访谈，对胜任特征编码后得到软件项目管理者胜任特征，主要包括以下项目：责任感、客户服务意识、团队合作精神、分析式思考、培养他人、谈判能力、对待他人公平、团队领导力、自信、全局观念、自我控制并良好的处理压力、资讯收集与学习能力、重视品质与精确、人际沟通、工作主动性、执行力、工作积极性等17项。经过问卷统计与分析，利用因素分析法与层次分析法将胜任特征归为：品格、培养他人、团队领导力、资讯收集、工作主动性五大类，并得到各类、各项胜任特征的权重。结论证明，作为优秀的软件项目管理者，首先需要具备的胜任特征是团队领导能力，其次需要有能够培养他人的能力，再次为品格，除此之外还需要良好的资讯收集能力与工作主动性。(二)验证软件项目管理者胜任特征模型。应用心理测量学知识，编制《软件项目管理者自评问卷》。该问卷包括103个项目，分属16个胜任特征，此外加入了2个鉴别题与4，个删PI测谎量表中的测谎题目，合计109个项目。测验项目采用了5点计分法，部分项目为反向计分。对于问卷统计结果在基于项目分析的基础上采用探索性因素分析，得到6个因素，分别为团队领导特征、品格特征、培养他人、团队合作、资讯收集、工作主动性。与第一部分得到的胜任特征模型基本吻合。这种交叉验证，说明了模型的有效性。(三)运用asp.net技术实现了胜任力测评网站，包括试卷定义功能，测评功能，信息管理功能等。本文主要针对胜任力测评做了界面、数据库、功能设计与代码实现。本研究采用了问卷调查与层次分析法相结合，对胜任模型中的各项给出一个权重来，使管理人员在使用该模型时可以更加量化的考核员工。同时根据建立的模型，利用心理测量的基本原理与方法，研制出软件项目管理者胜任素质测评系统，以期为软件项目管理者的选拔提供有效的心理测试手段，将对公司对于人才的选拔、培养、考核等提供有效参考。2.学位论文李江软件项目需求优先级确定应用研究2006随着经济的发展，信息产业已经成为世界经济增长的巨大引擎，对社会生活产生了深远影响。在国内北京、上海等大城市信息产业已经成为城市支柱产业之一。但是，自20世纪60年代美国软件危机之后，软件项目管理中的问题一直没有得到根本解决。目前，软件项目成功率仍非常低，据粗略统计仅有20﹪左右是按预算与初始进度成功交付的，在以往失败的项目中，80﹪都存在需求不明确的严重问题。因此，软件项目管理问题，尤其是需求管理问题已经成为制约软件产业发展的重要因素。本文以解决需求管理中软件项目需求优先级确定问题为核心内容，在绪论部分分析了我国软件产业的发展现状及存在的问题，接着简要介绍本文的结构及主要内容，在第二章本文介绍了需求管理相关理论，同时详细阐述了软件项目管理中成本管理、进度控制、风险管理等理论。本文第三章以软件项目规模估算为基础，并运用’WBS法和COCOMOII模型分别估算软件项目工作量，同时对两种估算过程、结果等进行了比较分析。第四章阐述了在需求管理阶段，为确定软件项目需求优先级对软件项目风险估算、进度估算、收益分析及项目间相关性分析等量化方法，其中着重讨论了需求管理阶段软件项目风险估算方法和项目间相关性分析方法等。然后，以第三章、第四章估算数据为基础，本文在第五章运用层次分析法对软件项目需求优先级确定方法进行了探讨。在第六章以江苏清棉信息系统为案例，进一步阐述了软件项目需求优先级确定方法的应用，实践证明，此方法通过合理确定软件项目需求优先级顺序，有效缓解了软件项目需求管理混乱的问题。软件项目需求优先级的合理确定使资源达到了较优的配置，有效减少了需求不清，随意变更的问题。此方法是在大型复杂软件项目中项目需求优先级通过定量化方法确定方面的一种尝试和创新。3.期刊论文马冬青.刘亚美.MaDongqing.LiuYamei软件项目进度的风险分析-甘肃科技2008,24(1)文章介绍了在软件项目进度的风险分析中,数据仓库和数据挖掘技术在风险标识和风险估计中的应用,以及用于项目进度评价的CPM技术的不确定规划期望值模型,并且对其遗传算法进行了说明,从而有效地控制软件项目进度风险.4.学位论文高杨软件成本估算与统一过程契合的研究与实践2007软件项目估算是软件工程过程的一个重要阶段，它将一般的经济学分析技术和特殊的软件工程过程联系起来。有效的估算是软件开发项目管理中最具挑战性也是最重要的活动。只有使用科学的方法对软件项目的规模、工作量、进度与成本做出合理而可靠的估算，才能实施良好的项目计划与控制。如果没有合理而准确的估算软件成本，及其对各种产品、项目和环境因素敏感度的方法，就无法很好的来进行软件成本效益分析、盈亏平衡分析。本论文着重研究了如何在采用统一过程的软件开发项目中进行软件项目估算，并以基于Web的企业职工医疗补充保险管理系统这一软件项目为例，详细介绍了项目初期所采用的基本COCOMO模型估算方法，中期采用的中等COCOMO模型估算方法，COCOMO模型与统一过程契合的步骤、方法和意义，以及其他一些相关的软件项目估算技术。本文的主要内容如下：首先对课题研究的背景以及一些创新性工作进行了简要介绍；同时较为详细地介绍了软件项目估算技术、步骤，以及众多估算方法的比较；随后对统一过程进行了介绍，讨论了软件项目估算与统一过程的契合以及在统一过程中实施项目估算的方法，并且分别对软件项目估算和统一过程的步骤、方法、文档进行剪裁，使它们更加适合互相契合；为了更好的将理论与实践相结合，本论文以基于Web的企业职工医疗补充保险管理系统软件项目为载体，充分分析了企业医疗补充保险项目中运用二者契合可能性，并在基于Web的企业职工医疗补充保险管理系统项目中详细介绍了软件项目估算方法在建模活动中的应用，以及统一过程在项目的分析和设计活动中的运用，同时还就其他一些与软件项目估算相关的实践进行阐述。最后部分为本文的结论和展望，探讨了软件项目估算与统一过程契合的适用性及其发展前景，还从实践的角度对在项目中应用二者契合提出了一些建议。5.学位论文陈荣软件项目过程和人员风险评估与控制的研究和实践2005软件项目风险管理被认为是减少软件项目失败的一种重要手段，风险评估及控制方法的研究是进行风险管理的基础。目前业界对软件项目风险没有过程和人员风险的区分，且缺乏从风险角度出发的定量研究。本文在区分两种风险的基础上，探讨了其评估与控制方法，尤其是风险定量评估模型，主要工作如下：提出一种过程风险定量评估模型：识别过程风险，提出该模型，模型中各过程风险因素风险值由问卷调查结果决定，风险权值和后果权值基于其重要性和出现频率统计。研究过程风险控制方法类别、采用频率及其效果，探讨过程风险减轻手段，作为风险管理的依据和参考。过程风险定量评估模型效果检验与过程风险控制：利用提出的过程风险评估模型对已完成的中科院计算所大型项目NetTurbo项目进行风险评估，以将评估结果与实际情况进行比较，检验该模型的效果。结果表明该模型可以很好的评估出项目的过程风险。将该模型用于评估军方大型型号项目312项目的过程风险，并采用风险控制和减轻手段控制和缓解该项目风险，达到了良好效果，满足了军方需求。同时也通过对GPRS项目采取过程风险减轻手段来控制其过程风险，检验了这些手段的有效性。基于逻辑回归的人员风险定量评估模型提出与效果检验：识别人员风险，提出该模型，以在项目开始阶段预测项目人员风险情况，为是否对其进行控制和控制手段地选择提供依据。模型系数由问卷调查结果拟合。模型检验和有效性检验结果表明其具有良好的统计意义、拟合优度和有效性。用该模型评估312项目的人员风险，检验该模型效果，根据评估结果决定其控制程度和策略，效果良好。人员流动风险评估研究：提出一种基于故障树的定量评估方法，通过故障树的构造，定性和定量分析该风险发生概率、各风险事件重要度、对项目造成的影响和风险暴露值，作为该风险控制依据。用该方法评估某公司2003年人员流动各风险事件，求其重要度，作为改进依据，2004年收到良好效果。提出一种基于专家评估和历史记录的定量评估模型，以直观的得到人员流动风险值，为其控制提供依据。用某企业2004年项目作为例子检验该模型，达到了风险缓解效果。6.期刊论文李晓堂.LIXiaotang应用CMMI模型改进软件项目开发流程-深圳信息职业技术学院学报2006,4(2)CMMI(软件能力成熟度)模型集成已经成为软件过程改进的标准模型,本文针对中小型软件项目应用CMMI改进软件过程中出现的问题,结合CMMI各级标准,提出了中小型软件项目应用CMMI模型的实施方案和指导步骤.7.学位论文张洋基于RUP的软件项目进度管理模型研究与实现2006软件项目进度管理是软件项目成功与否的关键，是软件项目管理的首要内容。RUP作为一个涵盖了软件开发最佳实践的软件过程，为越来越多的软件公司所接受。RUP过程中很多的核心思想和开发方式会对软件项目进度管理工作产生影响。因此，需要针对RUP的过程特点，调整进度管理的方式和方法，使之适应RUP的过程特性，使进度管理工作在RUP过程中更好的发挥效用。本文介绍了软件项目进度管理和RUP软件过程相关的基础理论，分析了RUP过程对软件项目进度管理工作的影响。对基于RUP的软件项目进度管理的相关技术和方法进行了研究，论述了为适应RUP开发过程而分别针对项目进度管理中的活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划和进度控制这五方面内容所进行的改进。在深入研究RUP过程二维结构中的阶段迭代和工作流两个方面对进度管理的影响的基础上，对基于RUP的进度管理方法进行抽象概括，提出了基于RUP的进度管理三维模型，并进一步对模型中的各维进行量化，讨论了模型中各维之间的数学关系及模型的现实意义。最后，在理论研究的基础上，根据轻量级使用RUP、适应中小软件开发机构需要的设计思想，本文进行了软件项目进度管理系统的设计，并实现了系统中的主要模块。本文所论述的软件项目进度管理三维模型，体现了RUP过程中的软件项目进度管理工作的特点。通过模型可以反应项目进度状态，这就为制定迭代计划以及进行进度控制提供了直观的图示化依据。基于RUP的软件项目进度管理模型以及在此基础上所设计实现的软件项目进度管理系统，为软件开发机构，尤其是中小型软件开发机构提供了在RUP过程中进行软件项目进度管理的有效实用的理论方法和工具。8.学位论文薛凤英软件项目基于角色组建项目团队问题研究2006伴随着融入全球经济的脚步，中国软件产业将步入一个崭新阶段。日益庞大的软件开发规模和为数众多的软件项目数量，对原有的项目管理模式和理念提出了挑战。单打独斗的作坊式开发、口传心授的管理方式，造成了目前软件项目开发的高失败率。根据对项目失败原因分析的调查发现，项目很少由于技术和硬方法方面的原因而失败，却常常因为组织、人、管理等软能力方面的原因而失败。现有软件企业大多缺乏有效的整合人力资源的机制，而将责任放在拥有综合技能的人员身上，其结果是造成了人员的可替代性弱、工作效率低，高效完