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1目录第一章工程概况.....................................................................41.1工程概况................................................................................41.2监理工作目标.......................................................................51.3监理工作范围.......................................................................61.4监理依据...............................................................................7第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表...........................92.1项目监理机构设置情况一览表...........................................9第三章监理工作制度、职责.................................................103.1监理工作制度.....................................................................103.2监理人员职责.....................................................................16第四章质量控制.....................................................................234.1施工阶段质量控制概述....................................................234.2施工阶段质量控制内容....................................................234.3施工阶段质量控制方法....................................................244.4施工阶段质量控制目标..................................................264.5施工阶段质量控制措施....................................................274.6施工阶段质量控制程序.....................................................544.7施工阶段质量控制过程.....................................................54第五章进度控制.....................................................................6125.1进度控制的原则.................................................................615.2进度控制的内容.................................................................615.3进度控制的方法与措施.....................................................61第六章投资控制.....................................................................666.1投资控制目标.....................................................................666.2投资控制要点及措施.........................................................666.3投资与进度款支付保证措施.............................................67第七章合同管理.....................................................................747.1合同管理的原则.................................................................747.2合同管理的内容.................................................................747.3合同管理的方法.................................................................817.4合同管理的过程.................................................................867.5施工合同管理重点一索赔管理及变更管理.....................89第八章协调各方关系.............................................................928.1组织协调工作的目标和作用.............................................928.2组织协调方案的基本原则.................................................928.3工程各参与方的配合关系.................................................948.4总监理工程师在组织协调中的主导作用.........................94第九章信息管理.................................................................1019.1信息管理的原则...............................................................1019.2信息管理的主要内容......................................................1019.3信息管理的措施...............................................................10139.4工程监理信息管理的关键点..........................................102第十章安全文明质量保证措施...........................................10610.1、安全监理的任务..........................................................10610.2安全文明监理的依据.....................................................10610.3安全文明监理的主要工作.............................................10710.4安全文明监理方法.........................................................1074第一章工程概况1.1工程概况1.地理位置献县临河乡高标准农田建设项目区位于献县县城正西，距县城约18公里，西与饶阳县交界，临河高标准基本农田建设项目区介于东经115°51′28.563″-115°58′51.003″北纬38°8′49.721″-38°15′23.312″。项目区四至：西至饶阳县界，南至付庄村村界，东至堼头村界，北至赵三角村2.项目区现状基础设施不完备，灌溉保证能力较差，致使耕作条件较差;项目区内虽然有多条田间路，但均为土路，坑洼不平，宽窄不一，影响农业生产3.项目性质高标准基本农田建设项目4.项目主要建设内容项目主要建设内容为道路工程、打井工程、输水管道及井房、电力工程等5.工期以签订中标合同为准6.项目目标通过对项目区水利、电力和道路等的综合整治，加强基础设施5建设，有效改善农业生产条件，提高农业生产力水平。本次通过整治建成灌溉设施完善、道路通达性好、高产稳产的高标准农田，确定新增灌溉面积为1305.7886hm2，新增粮食产值为1045.3439万元/年，整治后耕地质量等别得到提高7.项目承担单位为:献县土地整理中心设计单位：沧州土地整理中心施工单位分别为:河北金品建筑工程集团有限责任公司、河北保献电力设备有限公司、沧县钻井工程处1.2监理工作目标1.质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范规定，并达到建设单位与承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准，有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合设计要求，符合国家验收标准。并确保工程竣工验收一次验收通过。2.进度控制目标：将施工合同工期作为项目总的进度目标，督促施工单位及时按总进度计划编制分进度计划，控制形象进度。如月进度计划或旬进度计划，监理工程师要进行审查，并在工程进展过程中，不断对进度进行检查，将计划进度与实际进度进行比较，当实际进度与计划进度发生偏离时，要分析偏离的原因，及时进行协调，采取措施进行调整纠正，保证总进度目标的实现。63.投资控制目标:以不超过业主与承包商签订的施工合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格控制经济技术签证，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。4.合同管理目标：全面切实地履行合同。5.信息管理目标：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料。6.安全管理目标：要求施工单位落实各项安全措施,杜绝重大伤亡事故，减少一般事故。施工安全达标，文明施工目标合格。监理履行安全生产责任工作完成率100％。7.组织协调目标：要求施工单位创建市级文明工地，使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。1.3监理工作范围道路工程、打井工程、输水管道及井房、电力工程等内容的施工阶段及保修期阶段的监理服务。含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段的全过程监理服务。71.4监理依据（1）土地开发整理项目设计报告编制规程；（2）《机井技术规范》SL256-2000；（3）《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006；（4）《水利建设项目经济评价规范》SL72-94；（5）《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99；（6）《泵站设计规范》GB/T50265-97；（7）《水利水电工程制图标准》SL73-95；（8）《土地开发整理规划编制规程》TD/T1011-2000；（9）《混凝土与钢筋混凝土井管标准》SL/T154-95；（10）《公路桥涵设计通用规范》JTJ021-89；（11）设计图纸及施工技术说明（12）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2011）（13）《实用建筑材料试验手册》（14）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-2007）（15）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）（16）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）（17）《水工混凝土外加剂技