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五、施工组织设计1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录第一章编制依据及原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第一节工程说明第二节本工程施工项目和工作内容第三节对外交通条件第四节建筑材料来源第三章施工组织机构第一节组织机构第二节施工组织机构的启动与高效第三节施工组织机构高效运作保障措施第四节各主要职能负责人的职责第四章施工现场总体布置第一节施工总布置原则第二节场内施工道路第五章施工准备第一节前期准备第二节施工准备阶段第六章施工方案与技术措施第一节测量放样第二节土石方工程第三节砌筑工程施工第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节排水工程第八节临时围堰施工第九节沥青木板填设止水缝施工第十节人行道砖铺贴施工第十一节混凝土路沿施工第十二节涵洞工程施工第七章施工进度计划与措施第一节总体工期安排第二节进度保证措施第三节施工技术措施第八章季节性施工措施第九章降低工程成本措施第十章质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节工程质量方针第三节组织措施第四节技术措施第五节质量保证体系框图第六节原材料质量保证措施第七节混凝土质量通病预防措施第十一章安全管理体系与措施第一节安全组织保证第二节安全技术措施第三节安全保证管理体系第四节防洪应急救援预案第十二章施工现场标准化管理第十三章环境保护与文明施工第一节环境保护第二节文明施工第十四章附图表第一章编制依据及原则第一节编制依据1.XXXXXXXX堤防工程项目的招标文件及工程量清单。2.XXXXXXX3.现场调查情况。4.本标段须执行的技术标准和规范，本标段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程施工地质规程》《堤防工程地质勘察规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《混凝土养护修理规程》《水利水电工程施工组织设计规范》《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》《堤防工程施工质量评定与验收规程》（试行）《水利水电工程施工质量评定规程》《水利水电建设工程验收规程》《水工混凝土施工规范》《水工混凝土试验规程》《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》《堤防工程施工规范》《浆砌坝施工技术规范》（试行）《防洪标准》《混凝土质量控制标准》《土工合成材料应用技术规范》《地基与基础工程施工及验收规范》《钢筋混凝土工程施工及验收规范》《钢筋混凝土长期性能和耐久性能试验办法》《普通混凝土力学性能试验方法》《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检查方法》《普通混凝土用砂质量标准及经验方法》《普通混凝土配合比设计技术规定》《砌体工程施工及验收规范》《浆砌石坝施工技术规定》（试行）《土工试验规程》5.工程所在地的施工条件；6.我公司在多年水利水电工程施工中积累的施工经验和施工方法。第二节编制原则1.选择合理科学的施工方案，统筹安排，合理配置机械和资源，积极推广应用新技术、新工艺。2.严格控制质量、工期、安全、工程成本。3.严格遵守国家、行业及当地在施工安全、工人健康、保护环境方面的要求及规定标准，遵守当地人民的风俗习惯。第二章工程概况第一节工程说明本工程计划开工时间为2010年4月25日，计划竣工日期为：2010年9月21日；计划工期为150日历天。第二节本工程施工项目和工作内容本工程承包的工程范围内：堤防工程工作内容：土石方开挖及回填、排水工程、浆砌卵石、混凝土工程等。第三节对外交通条件本工程位于XXXXX，施工场地地势总体较为平坦、开阔，交通较为方便，有农村公路直通施工现场。第四节建筑材料来源砂石料、卵石料：采用自采集和购买方式，砂砾石开挖后用于堤身的回填。差额部分在外购买。水泥：工程混凝土需各种品种及标号水泥，考虑工程实际情况，采用袋装水泥。水泥从附近水泥厂购买。木材、油料：工程位于青川县骑马乡场镇，木材、油料可在青川县城区采购，方便、可靠。钢筋：可直接从广元市城区或青川县城区直接购买。第三章施工组织机构我公司多年来一直经营水利水电工程施工，十分重视在水利水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，建立“XXXXXX”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。第一节组织机构为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：第二节施工组织机构的启动与高效一、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。第三节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目负责人、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节各主要职能负责人的职责一、项目负责人代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：①全面主持项目执行机构的日常工作；②在投标阶段，组织编制投标文件；③项目实施过程的全职组织者和指挥者；④组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；⑤组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；⑥与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；⑦组织项目实施的各类供应商的选择工作；⑧拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；⑨具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；⑾负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；⑿组织和领导工程创优工作；⒀负责工程的竣工交验工作；二、项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加建设单位技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：①协助项目负责人管理和领导技术部和设计部的工作；②组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；③主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；④组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管等工作之间在进度安排方面的配合和协调；⑤参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；⑥对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；⑦协助项目领导和组织创优工作；⑧竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；⑨负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三、责任工长在项目负责人和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。四、安全员在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；⑤参与供应商的选择和管理工作；⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作；⑩负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；五、质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；②配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。六、内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。七、测量员是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平