大型信息系统集成项目的项目管理研究

对外经济贸易大学硕士学位论文大型信息系统集成项目的项目管理研究姓名：楼浩申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王丽娟20070401大型信息系统集成项目的项目管理研究作者：楼浩学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.会议论文石振强对信息系统集成项目管理的认识和体会2006本文结合了现生产工作中的实际情况,重点介绍了信息系统集成项目建设中不同阶段的项目管理内容和一些常用的方法.2.学位论文孙尧信息系统集成项目中的范围管理2008一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理)，无一不对项目的最后成功产生影响。将项目管理的知识领域，特别是范围、时间、成本这三个知识领域很好地应用到系统集成项目管理上，是该项目成功与否的关键所在。很多信息系统集成项目实施失败的原因，我认为是在项目实施过程当中，实施双方没有控制好项目范围的问题。实施信息系统集成项目的特点之一是实施的周期长、对业务的依赖性强，特别是一些跨业务的项目，要完全把系统的全业务流程稳定下来，并通过系统实现，是需要较长的时间来巩固的。因此在这么一个客观条件下，常常出现一些需求不稳定、需求变更，项目范围失控的现象，如果在此问题上没有一个“度”的控制，那么项目的范围将失去可控性，随之而来的是项目的风险和成本无法控制，更严重的是导致项目的滞后和失败。信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文从项目管理范围管理的定义开始，分析了信息系统集成项目如何进行项目范围管理，出现范围变更的原因，如何进行范围变更管理，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。3.期刊论文吕岩信息系统集成项目管理问题探析-中国科技纵横2010,(4)文章对信息系统集成的项目管理过程进行简要梳理,分析了信息系统集成项目管理中的削约因素,提出信息系统集成项目管理的策略.4.期刊论文刘昊WBS在计算机信息系统集成项目中的应用-黑龙江科技信息2007,(13)以项目管理中WBS应用为主题,全面阐述在计算机信息系统集成项目建设中按照WBS的方法进行建设与实施.分析WBS的实际应用,与实际项目相结合,针对目前计算机信息系统项目建设的现状,以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金.5.学位论文王诵范项目管理在信息系统集成项目中的应用研究2009项目管理是以项目为对象的系统管理方法。自从其20世纪80年代被介绍到我国以来，已发展成为了一门越来越热门的学科，并被应用在许多传统行业，收到了很好的效果。信息系统集成行业是新兴行业，起步较晚但发展迅速。对于信息系统集成公司这样的典型项目型组织来说，项目的成功与否直接影响到组织的发展，项目管理对于该行业的重要性不言而喻。近十年来，我国的信息系统集成行业在保证技术水平的基础上已经开始注重采用项目管理的方法来管理实际项目，也已总结了不少成功经验，但由于没有形成一整套系统的、行之有效的项目管理方法，导致很多项目存在费用超预算、进度延期等严重问题，该行业整体的项目管理水平有待提高。在广泛阅读和参考大量项目管理理论行业应用相关文献的基础上，本文决定采用理论研究和案例研究相结合的研究方法，从项目管理的角度对信息系统集成项目进行探索研究。全文共分六章。第一章主要指明了本文的研究背景、研究现状、研究意义、研究内容、研究方法及可能的创新之处。第二章分析了项目管理的定义，复杂性、创造性等五个重要特点，发展现状及其全球化、多元化、专业化的发展趋势。第三章首先指明了系统集成项目管理的概念，进而在分析其具体管理过程、多学科合作性等特点和可靠性等实施原则的基础上，提出其制约因素和发展方向。第四章是本文的案例研究部分，按照项目启动、计划、执行、控制和收尾的基本过程来展开论述了一个成功的典型系统集成项目案例-某人民法院科技法庭项目。第五章从项目范围管理、团队管理和沟通管理三个方面对改善信息系统集成项目管理提出具体策略建议。第六章是本文的结论和展望部分，指出本文的初步研究成果及不足之处，并展望系统集成项目管理的继续发展。6.期刊论文刘昊.刘爽.LIUHao.LIUShuang挣值管理在计算机信息系统集成项目中的应用-农业网络信息2007,(5)本文针对目前计算机信息系统项目建设的现状,阐述了在计算机信息系统集成项目建设中为了控制成本所采用的挣值管理方法.以实事求是的观点在计算机信息系统集成项目建设中推广项目管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金.7.期刊论文王进系统集成项目的风险管理应用-中国科技信息2010,(3)随着中国信息技术的快速发展,信息化平台已经成为人们生产生活中不可或缺的一部分.信息系统集成项目数量迅速增加,规模日趋庞大.而信息系统集成项目又具有技术密集,任务边界模糊,客户需求变更频繁等特点,导致项目投资增加,建设周期加长,实施失控的危害日趋严重.鉴于此,对系统集成项目进行风险管理显得尤为重要.文章从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发,结合信息系统集成项目的特点,论述了系统集成项目中需要重点关注的风险,并从风险识别、风险分析、风险计划、风险监控四个方面对如何进行风险管理做了详细的分析.8.学位论文李庭春计算机信息系统集成项目管理研究2005本文详细介绍了系统集成项目管理现状，分析了系统集成项目初始阶段、执行阶段和完成阶段各阶段的项目管理内容，并对系统集成项目管理过程中存在的问题进行了分析，这些问题包括项目范围管理欠缺、项目团队管理不完善、项目风险管理不科学等。同时结合系统集成项目管理的相关理论，分析了系统集成项目管理问题产生的原因，并提出了相应的改进对策；最后以PMBOK项目管理9大知识领域为理论基础，按照项目管理的基本过程(启动、计划、执行、控制和收尾)来展开论述了一个具体的系统集成项目实例——××银行综合业务系统项目，具体涵盖了项目的范围管理、人力资源管理、风险管理等项目管理知识领域。通过对系统集成项目管理的研究，将项目管理的理论和系统集成公司的项目实践有机地结合起来，指导系统集成公司提高系统集成项目管理的效率、缩短项目周期、降低项目成本、保证项目质量，从而为系统集成公司创造最大的价值和效益。9.期刊论文毛晓东系统集成项目管理的步骤与分析-江苏科技信息2009,(9)信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况,使得信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理.笔者针对目前许多企业在实施项目管理中存在的问题,分阶段论述了项目管理的具体做法.10.期刊论文陈祖添.CHENZu-tian浅谈项目管理理论在项目成本控制中的应用-人民珠江2008,(5)结合项目管理理论,以某水电厂计算机监控系统集成项目为例,阐述了项目成本控制的流程,即三个步骤:项目初期做成本预算,项目进行中做成本动态监控,项目后期做总结归纳.介绍项目管理理论在项目成本控制中的应用,以及成本控制中遇到的问题和解决方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b18c7e4c-b4e5-405b-a58f-9df70082e9c0下载时间：2010年9月20日