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大型市政桥梁项目管理实施专题上海普华2内容提要某大型市政桥梁工程项目管理实践项目建模（网络计划模型）项目范围与目标管理项目组合管理（PPM）赢得值分析沟通管理项目管理信息平台3大型市政桥梁工程项目管理实践1、进度控制实现：1、多级关联计划2、进度动态跟踪3、明确的责任划分体系4、计划控制决策查询5、大系统大运筹、突出控制点与交接面的监视、传达计划的连续性与一致性2、投资控制实现：1、与进度关联的建安投资计划及其动态跟踪2、扩大计划的范畴、提高资金的运用能力、提高进度价值观念43、合同管理实现：集中的费用管理概算控制与监视合同台帐及支付过程管理变更管理调概与决算各种分析报表大型市政桥梁工程项目管理实践54、文档管理实现：电子文件集中管理多重结构化文档管理辅助实体文件管理归档及电子档案管理竣工资料整理快速查阅和检索知识管理5、沟通管理实现：与承包商及监理的沟通平台记载文件流转过程、提醒催办……大型市政桥梁工程项目管理实践6大型工程项目建模模型意义大型工程项目是复杂的巨系统，建立系统模型是科学管理的基础建模基本思路体现动态管理与统筹管理模型分析与实际应用相结合利用成熟的项目管理软件系统的基础元素为“作业活动”“作业活动”的属性：内容、时间、逻辑关系（基本）资源、费用、质量、文挡等（扩展）建模工具——网络计划技术（多阶）（软件：P3e/c）7某项目模型简介——项目结构XXDQXX大桥项目KYJD可研阶段工程进度与投资控制SSKZ-N项目实施阶段工程进度与投资策划（内部）SSKZ-W项目实施阶段工程进度与投资策划（外部）LCBJ里程碑计划ZKZJ工程实施总控制性计划(二级计划)XTSW工程协调与重要事务NBSW内部事务管理XMGL项目管理ZBCG招标采购SJKY勘查设计科研QTXM其他工程ZDCQ-2征地拆迁总控制计划ZBCG-2招标采购总控制计划KCSJ-2勘查设计总控制计划GCSG-2工程施工总控制计划GCSG-2其他工作总控制计划KJDQ跨江大桥工程JXGC接线工程YQGC引桥工程ZQGC主桥工程FQGC辅桥工程C1C1标项目C2C2标项目C3C3标项目C2-4-2-01C3标四级计划(月度实施计划)C2-4-1-01C3标四级计划(三个月滚动计划)C2-3C2标三级计划ZXFU咨询服务高层项目结构管理控制层项目结构管理计划项目标段指导计划项目总控制性计划项目三级项目计划四级项目计划实施层项目结构一级项目计划二级项目计划8某项目模型简介——WBS高层项目WBS9施工控制项目WBS10项目实施WBS11某项目模型简介——作业基本属性P3e/c作业属性二次开发部分12第一层面宏观控制里程碑计划某项目模型简介——立体多层网络第二层面综合协调指导计划目标与责任分解汇总协调由不同层面相互关联的项目网络计划构成大型工程项目立体多层网络计划模型实施控制控制计划第三层面第四层面实施实施计划13某项目模型简介——数据访问及分析CAP：技术,进度,成本EPSEPSEPS项目项目项目项目WBSWBSWBSWBSWBSWBSWBSWBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSCAPCAPCAPCAP目标分解责任落实通过OBS与EPS、项目、WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区14某项目模型简介——数据访问及分析CAP：技术,进度,成本EPSEPSEPS项目项目项目项目WBSWBSWBSWBSWBSWBSWBSWBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSCAPCAPCAPCAPCAP：ControlAccountPlan控制单元计划集成管理控制单元CAP：技术,进度,成本CAP技术数据成本进度集成：15集成：技术数据：质量、安全、风险、文档、、、进度数据：目标时间计划，实际进度反馈、逻辑管理、、、成本数据：预算成本、计划成本、实际成本、赢得值、、、某项目模型简介——数据访问及分析CAP：技术,进度,成本作业作业作业作业作业16某项目模型简介——数据访问及分析CAP：技术,进度,成本EPSEPSEPS项目项目项目项目WBSWBSWBSWBSWBSWBSWBSWBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSOBSCAPCAPCAPCAPCAP数据汇总统计分析数据汇总统计分析赢得值分析各级计划对比分析概算成本分析资金需求量分析17大型工程项目范围与目标管理项目范围管理一般项目范围管理方法——项目工作分解结构（WBS）大型工程项目范围管理方法项目分解结构（EPS）项目不同层面项目的WBS目标管理方法目标分解合同计划审批（建立目标项目）多目标（自身目标、上层目标、多个目标）监控18某控制管理项目范围示例动态的、全面的、与责任人结合的项目范围管理19某控制管理项目目标管理示例计划目标对比下层汇总上层计划计划目标实际进展20项目组合管理（PPM）项目组合是多项目分析基础项目组合分析在大型项目管理中的作用项目自由组合汇总多项目进度协调分析项目模拟分析（Whatif）辅助同类项目进展评价提供项目决策依据项目实施过程中重要协调包括设计科研与施工的协调制造与施工的协调采购供应与施工的协调施工承包商间的协调政府审批与进度的协调等21使用项目组合进行项目协调分析注：数据经过处理22赢得值分析赢得值分析——量费与进度结合的项目执行评价工具赢得值分析基础——美国DOD标准赢得值分析作用高层项目上的赢得值分析动态概算执行情况管理控制层项目赢得值分析动态预算（合同）执行情况数量赢得值分析主要实物工程量完成情况多项目赢得值分析23赢得值分析示例注：数据经过处理24赢得值分析注：数据经过处理例外管理,动态监控，投资分析25赢得值分析例外管理,动态监控，投资分析26沟通管理项目沟通在项目管理中具有重要的地位，有效的沟通是项目始终处于可控状态的前提项目管理技术的发展与信息技术的应用在项目管理界出现了项目信息门户PIP（ProjectInformationPortal）的概念与相应的探索PIP（ProjectInformationPortal）模型改进了项目干系人间的信息沟通渠道大型工程项目建设管理单位建立项目信息门户PIP有助于项目的沟通27PIP沟通模型烦杂的沟通结构以建设单位Portal为中心的沟通结构28项目管理信息平台项目管理信息平台要有思想项目管理信息平台要有内涵项目管理信息平台建设要及时项目管理信息平台建设要满足关键业务需求项目管理信息平台不是MIS普华PowerPIP29管理平台要体现的项目管理思想项目组合管理（ProjectPortfoliomanagement）项目组合分析（PPM）可辅助对项目的价值分析项目组合分析（PPM）可辅助对同类项目的执行情况定量评价项目组合（ProjectPortfolio）提供了灵活的多项目管理工具以进度计划为主线的集成管理进度计划是工作协调的基础进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统注重沟通和信息共享有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一，有效的沟通有赖于信息的及时按规则传递与处理。沟通的顺畅与否直接影响决策的时机与效果。强调合同控制管理合同控制管理从某种意义上来说是“静态和事后”的管理，合同控制管理需要系统有良好的记录、警示以及追溯体系。合同控制管理与动态计划管理的有机结合是项目管理与投资控制的重要手段。30PowerPIP？PowerPIP——普华企业级项目管理信息平台（PIP—ProjectinformationPortal）适用于大型工程项目建设管理单位、工程建设施工企业、政府工程建设管理部门的项目管理平台PowerPIP能辅助项目实施过程的“四控、两管、一协调”工作的开展，PowerPIP提供了项目数据归集、分析、项目干系人间信息沟通的信息化平台PowerPIP集成了国际著名的企业级项目管理软件（P3e/c、Exp）31PowerPIP构成与特点PowerPIP构成PowerPIP基本体系统一的门户管理、项目体系、责任范围体系、流程管理体系、作业进度协调体系、信息发布与交流体系、知识管理体系业务管理模块计划、量费、质量、安全、采购、文档PowerPIP特点易用（大部分B/S结构、符合业务管理习惯）灵活（各种结构编码与内容自定义、管理流程预自定义并可按权限流转时修改、模块可根据需要增删）集成安全（严谨的范围权限与功能权限组合、数据传送的保密与完整）高起点有管理思想32PowerPIP门户个人相关事项业务管理信息发布与沟通33谢谢！