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公司财务主管工作总结模板（一）若何做指导做指导是一件既庞大又复杂的办理任务。美国办理专家米契尔拉伯福正在《办理准绳》一书中指出，天下上最巨大的办理准绳便是复杂的一句话：人们会往做遭到嘉奖的工作。“以报酬本”是做指导的真理。而人的办理以及指导的关头又正在于三样工具：“人的思惟看法”、“人的感情心情”以及“人的好处”。一个乐成或者杰出的、办理者便是要正在这三个方面博得员工以及上司的信任撑持，从而发明一种弱小的离心力以及凝集力，构成一个颇具群体意志以及协同战役力的任务团队。如许的团队不只具备更强的办事上的履行力，并且具有一种克制坚苦、团队作战、齐心协力、配合处理任务成绩，发明运营奇观的奇妙力气，从而可以为企业或者构造的临时高速安康开展供给络绎不绝的内涵驱能源。（二）若何做上司做上司的真理只要两个字“和谐”。对于下级重正在心思上的和谐，而“心思和谐”的关头是“了解”，一是要学会“换位考虑”，精确了解指导企图；二是要有“全局看法”，让指导“放心、担心、知心”；三是要正在精确了解指导企图的根底上“发明性的履行”，进而做到“没有越位”、“没有错位”、“没有缺位”。对于上级重正在好处上的和谐，“好处和谐”的关头是“鼓励”，经过薪酬鼓励、开展鼓励、文明鼓励以及豪情鼓励表现差异化的“好处和谐”，同时统筹公道、公道。包含税务常识、银行常识、管帐营业和若何与税务官员交换的本领并布置特地工夫停止外部进修、评论辩论。停止部分建立，将财政职员培育成不只可以做好资金收付任务，还可以充沛发扬财政办理本能机能，加强自力处理成绩的才能。二、轨制办理方面，加年夜监视力度，活期对于现金停止清点，做到防患于已然。兽性办理方面：增强财政职员本质教导、职业品德教导。20xx年财政部的任务正在列位指导的撑持以及协助下，正在各部分的共同下，获得了较好的成果。20xx年度，财政部部分职员正在忙碌的任务中都施展阐发出十分的积极以及敬业。固然咱们做了良多任务，可是，20xx年的义务会更重，压力会更年夜，另有良多工作等候着咱们，咱们将持续积极，以务虚、主动的立场往欢迎新的应战，主动朝上进步，开辟立异，充沛发扬财政办理正在企业办理中的中心感化，为公司的开展再创灿烂!1、标准牢固资产投资。牢固资产投资是企业的严重收入，只要经过严厉标准的管控，才干确保资金平安、精确地运用正在各个关头名目上。正在这方面，咱们经过“事先缜密方案、事中严厉把持、预先仔细核对”的体式格局，完成了对于投进的无效把持以及办理。团体公司设有投资决议计划委员会，担任对于严重投资名目的决议计划与办理。每一年年终，由投资决议计划委员会断定昔时的牢固资产投资方案。以后，每个月召开一次投资委员会审批集会，会上，各部分提出下个月牢固资产的推销请求，委员会依据年度投资方案以及实践需要状况对于各项请求做出指示。只要经投资委员会同意的名目，方可正在ERP零碎中树立外部定单并分派响应批准的投资金额。而后，推销部停止开端询价，将询价后果告诉各请求部分。请求部分将开端询价后果经过EBP零碎再次向主管下级指导报批。同意后EBP零碎主动向ERP零碎传输获批的推销请求，推销部分依据获批的推销请求停止推销。当牢固资产抵达后，除一样平常进库任务，每一个月投资办理职员城市向请求部分核实资产实践运用状况，以便实时本钱化。月尾完毕，投资办理职员会预备具体的投资方案以及实践状况的剖析表，以供高层办理职员理解投资方案的履行状况。2、增强活动资金办理。为了增加库存对于资金的占用，咱们严厉把持库存的周转天数，树立起库存的公道储藏量。关于原资料，咱们依照推销周期，核算出应有的平安库存量，并录进ERP零碎。公司方案员每一周将消费方案录进零碎，并逐日运转MRP，零碎会依据实践耗用需要及库存状况停止剖析，一旦库存低于平安库存时，主动发生推销请求，告诉推销部实时弥补库存。关于产废品，咱们团体依据差别公司的营业性子，订定了响应的办理请求。比方保送带营业，普通产物都是按需消费，正在接到发卖定单后开端排产，让产废品库存量坚持正在十分低的程度。轮胎营业，固然做没有到按需消费，可是咱们也是正在树立平安库存的条件下，尽量低落库存以及周转天数。经过积极，咱们的原资料周转天数从本来的35天低落到28天，产废品的周转天数也由本来的30天，低落到21天，如许年夜年夜增加了资金占用，进步了资金运用服从。正在应收账款的办理上，咱们有特地的零碎与ERP零碎对于接，每一个月按时主动从ERP零碎取数，按差别发卖渠道辨别较量争论出应收账款的周转天数。把持职员每个月对于差别发卖渠道的周转天数动摇状况停止剖析。发明有非常状况，实时与发卖部分和谐相同，以找到应答计划，实时低落周转天数。此中，功绩最为凸起的是团体上司轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的常规账期普通都比拟长。咱们经过积极，以小幅扣头调换更短的收款刻日，付款体式格局也从贸易承兑改动为银行承兑。因为银行承兑的畅通流畅性以及变现才能都较贸易承兑年夜年夜进步，如许一来，经过背书以及贴现，咱们应收账款的周转天数由本来的220天年夜幅延长到80天。资金的平安以及本钱的浪费已经远远超越小幅扣头带来的丧失，这给企业带来了很年夜的播种。关于对付账款，咱们经过周转天数与资金猜测相分离的体式格局停止把持。每一个月咱们城市依据发卖现金回流猜测、对付账款周转天数需要，分离到期账款状况等做出资金需要方案，并响应做出最低本钱的筹资方案。另外一方面，对付账款的周转天数也是推销部的关头功绩目标(KPI)之一。依据年度方案请求，他们会改进付款前提以及体式格局，以到达年度的目的。今朝，经过推销部的积极，20%的付款体式格局能经过承兑汇票停止。3、强化运转本钱把持正在本钱把持方面，咱们次要是从料、工、费、成品率等方面停止严厉办理。咱们亲密存眷次要原资料的价钱，每个月做出价钱趋向变化图，一旦发明价钱趋于降低，咱们会实时调低平安库存量，反之，则调高平安库存量，从而低落原资料本钱。关于原资料耗费，研发部经过SMS零碎实时录进最新的配方，ERP零碎依据原资料规范价以及最新配方，核算生产品的规范本钱。当消费实践耗费数目输出零碎后，主动剖析出原资料耗费的数目差别以及配方调剂差别，以供消费、研发以及财政配合研讨，实时加以把持以及调剂。关于培修、能源等次要加工费，咱们每个月跟踪产物的加工费率变化，一旦发明非常，实时请求消费部立找出缘由，订定办法。关于消费的成品率，咱们经过进步前辈的PCS零碎，随时把握正在成品、产废品进库数及成品状况。质控部天天传递每批次、班次的成品状况，财政部做出响应的本钱剖析，并发送相干部分。经过这些体式格局，完成了对于本钱的无效把持，成品率由本来的6%降低至2%，产物的本钱也降低了10%摆布。关于运输用度，咱们履行独自立项办理。依照用度性子，咱们将其辨别为变化用度以及牢固用度。对于变化用度局部，咱们依据每一种车型的运输量，订定每一次运输的装载计划，测算出每一批运输的最低本钱。对于牢固用度局部，次要经过严厉的投资把持，来低落牢固用度。关于市场部用度，也履行独自立项办理。年终高层市场部办理职员会共同昔时发卖的需求批准市场部用度估算。本钱把持员会分项之内部定单方式录进ERP零碎。每一次实践发作用度时，市场部职员需求先经过EBP软件向市场部办理职员请求同意，一旦获批后，零碎主动传输到ERP零碎并发生推销请求。当推销实现，零碎收货并实现发票校验后，本钱把持员会按外部定单分项剖析用度的运用状况，实时以及市场部职员相同方案履行状况，以免超收入现。关于其余的用度，咱们普通因此本钱中间为单元来停止把持。每一个本钱中间对于昔时的用度做出具体的估算，经高层审批后录进ERP零碎。每一次实践发作用度时，各部分职员仍要颠末严厉的EBP考核零碎的同意，一旦获批后，零碎主动传输到ERP零碎并发生推销请求。当推销实现，零碎收货并实现发票校验后，本钱把持员每一个月对于各部分用度运用状况做出差别剖析表。关于超支名目以及部分，财政部请求其立刻采纳办法，正在其余名目大将超支局部补偿过去。经过这一系列的严厉把持，让每个职员都有本钱把持的认识，将企业的办理方案不得人心，成为每个员工的关头功绩目标(KPI)。迷信标准、务虚高效的财政办理，夯实了企业办理的根底，使企业梗塞了办理破绽、躲避了运营危害、进步经济效益、加强了中心合作力，为团体的高速生长供给了强无力的支持以及保证。正在将来的开展中，咱们将持续立异理念、标准顺序、健全流程，使团体的财政办理任务完成更高条理上的超过晋升，为华勤团体打造全世界出名的年夜型跨国企业作出更年夜的奉献!我精心推荐财务年度工作总结|会计年度工作总结|财务个人工作总结|学校财务工作总结|财务试用期工作总结