大美EPC罐区项目质量规划1

青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区EPC总承包质量规划项目经理：项目管理部：主管领导：罐区EPC总承包项目部2017年8月16日青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包1/2目录一、总体概述.......................................................1二、质量保证体系及保证措施.........................................11质量目标......................................................11.1工程内在质量目标........................................11.2主要质量指标............................................11.3工程观感质量目标........................................22质量管理体系概述..............................................22.1承包人（南京工程公司）质量管理体系认证及运行情况.........22.2项目质量管理体系运行要求................................22.3质量管理体系运行的依据..................................42.4投标人拟在本项目运行的质量管理体系介绍...................43质量管理与质量保证措施........................................63.1质量管理组织机构........................................63.2质量职责................................................73.3质量保证措施...........................................10三、项目执行过程的质量控制........................................111特种作业人员管理.............................................112项目焊工入场考核管理.........................................123项目设备、材料进场质量验证管理...............................134项目施工质量控制点及等级划分.................................135项目施工检验、测量和试验设备管理.............................286项目管道内部清洁度管理.......................................307项目特种设备安装告知、监检管理...............................328项目现场设备、阀门试压管理...................................339项目施工质量检查管理.........................................38青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包2/210项目施工过程标识和可追溯性管理..............................4410.1设计变更单的标识......................................4410.2工程物资的标识........................................4510.3施工半成品、成品的标识................................4510.4其余标识..............................................4511项目施工质量不合格处置管理..................................4611.1不合格品的分类........................................4611.2不合格品的预防措施....................................4611.3不合格品的控制措施....................................4611.4不合格品的评审和处置..................................4712项目施工质量事故报告和处理管理..............................4712.1质量事故管理的原则....................................4712.2质量事故管理的要求....................................47四、项目创优工程质量保证措施......................................521建立体系，落实责任制.........................................522抓好施工前期技术准备工作.....................................523加强器材管理，确保器材质量...................................524强化过程控制力度.............................................535狠抓工艺纪律，保证工程内在质量...............................536充分发挥质量管理部职能作用，加强过程质量管理.................547推广应用新技术、新工艺，向科技要质量.........................548实现质量奖惩制度，提高施工人员创优积极性.....................549全员质量管理，控制质量通病...................................54青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包1/55一、总体概述青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包，包括以下七个单元工程：火车装卸栈台（38）、汽车装卸栈台（39）、汽车衡（40）、甲醇和MTBE罐区（42）、烯烃罐区（43）、泡沫消防站（60）、罐区仪表机柜间（64）。施工范围：EPC总承包合同范围内除装置区绿化以外的全部建筑安装工程为承包人的施工范围，包括上述单元的所有建筑物和构筑物(包括地基处理)、道路、给排水、设备、管道、仪表与自控、电气、消防、暖通、电信、IT等。工程界限划分：以装置红线外1米为发包人与承包人的设计、采购、施工分界线，包括提供能够胜任工作的充足的劳动力、管理、工具、施工设备、安装到位的耗材、相关服务（如设计现场支持，试车配合）、第三方检测配合、仓储以及供货、预制、现场安装、涂刷、搬运、拖拽、卸货和收料、安装、施工、组装、测试等各项工作。二、质量保证体系及保证措施1质量目标1.1工程内在质量目标全部施工项目符合国家、行业等相关施工及验收的规范和设计要求，达到试运投产一次成功。1.2主要质量指标1）设计质量100%符合国家和行业强制性标准；2）采购的设备、材料质量合格率100%（满足设计、技术合同、制造标准及相应规范要求）；3）施工质量：单位工程质量合格率100%；4）变配电一次受电成功；5）大型机组一次试车成功；6）投料试车一次成功；7）工程建设过程中不发生重大质量事故。青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包2/551.3工程观感质量目标1）施工质量通病进行日常控制，48小时内整改完。2）油漆工程、绝热工程等施工确保质量的前提下，向美观装饰性上发展。3）平台劳动保护等施工达到操作安全、行走方便，达到人性化和装饰性效果。2质量管理体系概述2.1质量管理体系认证及运行情况(1)南京工程公司于1997年取得质量管理体系认证资格，二十年来，南京工程公司编制的《质量保证手册》、《质量管理程序文件》、《企业管理制度汇编》，不断完善，确保承担的各项引进工程和国内大中型工程的质量始终在可控之中，证明南京工程公司的质量管理体系符合GB/T19001-162016/ISO9001:15201《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设企业质量管理规范》标准。(2)几年来，南京工程公司以创建精品工程为目标，借鉴国际工程管理模式，成功地树立了一大批工程（产品）形象和良好的队伍形象，受到外方专家、发包人和社会各阶层的一致好评。(3)南京工程公司为了保证质量管理体系的有效运行，除了加大人力、设备、资金的投入外，同时也加强了对职工的教育、培训工作、质量管理体系运行过程的审核力度，确保了职工质量意识的提高。(4)南京工程公司质量管理部是南京工程公司质量管理体系的职能机构，各工程项目部的质量管理部是该项目部的质量管理体系的执行机构，各层次的总工程师是其所管辖范围质保体系的质量保证工程师，对工程质量负全责。2.2项目质量管理体系运行要求项目实施过程中，项目质量体系运行必须严格按照发包人及南京工程公司的质量体系文件和本项目部有关规定组织进行有关的管理工作，将施工分承包商、设备材料供应商纳入南京工程公司项目质量管理体系管理范畴中:(1)要求施工分包方、设备材料供应商建立质量保证体系，并保证其正常运行。青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包3/55(2)在采购管理过程中，由项目部采购经理组织采购质检工程师及有关管理人员对重要的设备、材料供货厂商，以中间检验的方式对设备、材料、分承包人的质量体系运行状态进行检查。(3)施工管理过程中，按施工验收规范进行日常施工过程中的质量检查；定期由工程质检专职管理人员组织南京工程公司质量体系运行状态的检查工作；由配合协同发包人质量工程师以抽查的方式对整个项目的施工质量体系运行状态以及工程施工质量按质量控制点进行控制。(4)由本工程项目部组织（并邀请发包人/监理单位参加）每三个月开展一次工程施工质量大检查活动。(5)按合同要求编制工程项目管理规定及质量控制文件1）工程总承包项目的管理，是集质量、进度、费用、材料、安全、材料控制和信息、合同管理为一体，设计、采购、施工相交叉的庞大的系统。项目经理组织项目部各部门针对本项目的工程实际情况和发包人对项目的管理要求的编制各类工程管理规定、控制程序文件。2）本项目拟编制的呈报发包人工程质量管理文件目录如下序号名称1项目质量执行计划2项目执行质量控制计划3对不符合项的文件／控制程序4焊接工艺指导书及焊接工艺评定5无损检验程序6“经过批准的承包人”或“供应商”手册目录7承包人的检验合格证书8签字批准的“质量计划”副本9典型材料合格证10材料全过程可追溯性出厂证书青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包4/55序号名称11适用时的PMI（材料化学与物理特性精确性识别）报告12焊工资质证书13材料“无损检验报告”14无损检测操作工资质证书15外观检验合格证16尺寸检查报告17热处理图18批准的竣工图19水压试验合格证20其他质量文件2.3质量管理体系运行的依据(1)工作对象为“合同”界定的工作范围及工作内容。(2)工作对象对应的施工图纸。(3)国家和地方政府现行的政策法令。(4)国家和部委现行的施工验收规范、检验标准、技术标准。(5)发包人合同中指定的有关施工管理的文件。(6)本企业的《质量保证手册》、《质量管理程序文件》、《企业管理制度汇编》。2.4投标人拟在本项目运行的质量管理体系介绍2.4.1质量方针严格执行公司质量方针：质量第一，预控为主；