大连邮电设计院实施项目经理制改造研究

大连理工大学硕士学位论文大连邮电设计院实施项目经理制改造研究姓名：张颖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐丽艳20040320大连邮电设计院实施项目经理制改造研究作者：张颖学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文李莹L研究院建立科研项目经理制的研究2007随着时代的不断发展，石油工业在中国能源工业建设中发挥着越来越重要的作用。作为油田的技术支持单位，L研究院掌握和研发着油田勘探开发前沿技术，对油田的持续稳定发展起着至关重要的作用。科研生产是L研究院的中心工作，走入新世纪，石油作为不可再生资源，接替日渐紧张，社会各界都对L研究院的科技发展给予了充分关注。面对日渐重要而且投入与影响逐年增加的科学研究活动，如何科学合理的对科研项目资源分配、使用，对科研项目进行科学有效管理的呼声越来越高，在此期间提出在L研究院建立项目经理制，有效进行科研项目管理有着非常重要的现实意义。本文旨在运用现代项目管理的理论和方法，针对科研项目的特点，结合L研究院的科研生产实际和管理现状，分析目前科研管理中存在的弊端和不足，对L研究院建立项目经理制进行可行性分析论证，提出建立项目经理制的论断，并建立起项目经理制的目标和原则，建立矩阵式科研项目管理模型，提出L研究院项目经理制的主要内容。在此基础上，提出确保项目经理制有效运行的保障措施，为类似企业有效进行科研项目管理提供借鉴和参考。2.期刊论文胡向志.HuXiangzhi论项目经理在项目管理中的责、权、利-中国煤田地质2005,17(6)针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于磨合期,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理责、权、利的有机统一.3.学位论文常杰峰X铁路设计公司建立EPC项目经理制研究2007随着工程建设市场的发展，设计、采购、施工分离的建设模式越来越不适应时代发展的要求，业主希望承包商具有设计、采购、施工为一体的工程总承包(EPC)功能。作为以项目为对象的项目管理，是当前企业保持基业长青，并不断获取更大利润，提高自身竞争力的有效手段，建立以设计为主导的EPC项目经理制是设计公司的发展方向。本文的研究目的是通过对铁路勘察设计市场形势的分析，探索研究出一套设计企业建立EPC项目经理制的途径，升华出有价值的一般规律，为设计公司向国际型工程公司转化时建立项目经理制提供一些思路。本文在设计公司向国际型工程公司转化的背景下，选取铁路行业设计企业，应用管理学、项目管理理论，采用理论与实际相结合的方法，分析企业内、外部环境及企业现状，形成适合企业的相关分析理论，提出适合企业的管理机制。本文通过搜集、调研目前国内、外项目管理制度的发展、应用现状，分析了项目经理制度的优缺点，在充分论证铁路设计公司实行项目经理制的必要性及可行性后，探讨适应企业项目经理制的组织结构，项目管理能力模型、项目经理获取的渠道，提出建立项目经理制应遵循的原则及建立EPC项目经理制时应建立适应的企业文化、设立高效的组织机构、加强基础性工作建设、加强信息化建设及培养人才队伍五项措施。4.期刊论文郑勇芳.ZhengYongfang施工企业项目经理制分析-中国水运（学术版）2007,7(8)项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度,在实践过程中,往往流于形式,存在许多弊端,这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系,本文通过对项目经理制现状进行分析,提出如何造就一个好的项目经理,充分发挥好项目经理作用,使企业、个人利益均得到最大限度实现.5.学位论文韦青松设计院建立项目经理制的研究2004本论文运用项目管理的理论知识，在前人研究的基础上，吸取了项目经理制在施工企业和业主单位实行的经验，并结合自身的实际工作经验，以YJ设计院为例，对目前设计院设计项目的管理现状进行了研究和分析，针对YJ设计院制定了一套项目经理负责制度。希望能在设计院的项目管理体制改革中起到参考和借鉴的作用，成为可操作性较强的实用性论文。6.期刊论文李玉焯恩菲环保股份公司推行项目经理制的实践-有色矿山2003,32(4)市场经济条件下的工程(设计、建设)项目管理体制,是以项目管理为中心的项目经理负责制.本文通过分析企业组织结构与项目管理组织的关系、项目经理的地位和作用、项目经理的责权利,认为适宜的企业组织结构和健全的项目经理激励机制是成功推行项目经理制的根本.7.学位论文张琳高速公路绿化工程项目管理的对策研究2009做好工程项目，赢取工程项目的最大经济效益和社会效益，是工程项目管理者历来追求的管理目标。在市场竞争日趋激烈的当今社会，作为工程项目建设者和管理者，不断研究工程项目管理，解决工程项目管理中出现的问题，才能成功地完成工程项目建设，为国家和社会创造出更有价值的工程产品。br　　本文依据高速公路绿化工程和工程项目管理的主要内容和特点，结合高速公路绿化工程项目管理的工作实践，剖析了高速公路绿化工程项目管理存在的主要问题，指出了在高速公路绿化工程项目管理中应处理好与业主、设计单位、监理单位、当地政府、当地群众、其他单位及企业内部、项目部内部等八个方面关系。br　　针对绿化工程项目管理存在的主要问题进行了分析研究，明确了高速公路绿化工程项目管理应遵循优化管理层次与明确责任、管理有序与技术创新、抓主要矛盾与矛盾转化、意识超前与强化预控、预防风险与化解危机、规模与资源基本匹配等六大原则，探讨了在高速公路绿化工程加强项目管理的基本对策，提出了建立承揽绿化工程项目任务和拓宽市场的激励机制、建立适应项目管理“两层分离”的新型运行机制、全面推进和强化绿化工程项目经理制的管理机制、完善绿化工程项目经理部的责任机制和建立绿化工程项目管理的监督约束机制。br　　本文的目的是为了促进高速公路绿化工程项目管理向着规范化、标准化和制度化的方向发展，以起到抛砖引玉的作用，望能对高速公路绿化工程的项目管理有所益处。8.会议论文李天虎.霍宁识别电力监控系统工程实施过程的要求,建立过程的关键绩效指标体系2007文章分析了电力监控系统工程项目的特点及以往的电力监控系统工程项目实施中存在的主要问题,识别出电力监控系统工程实施过程的要求。文章介绍了项目经理制在电力监控系统工程项目实施过程中的应用情况,以及电力监控系统工程项目实施过程的关键质量测量指标──最终检验一次抽检合格率及其建立过程和在实践中的应用情况。9.学位论文陈晓民航西南空管局项目管理研究2008随着我国民航运输业的飞速发展，空管系统发展水平相对较低与航空运输生产快速增长不相适应的矛盾愈发凸现出来，空管系统的发展已经成为制约我国民航业发展的瓶颈，因此在未来的几年内将是空管系统加快建设的高峰年。特别是在我国民航空管系统体制改革的顺利实施以后，跨地区、成系统的大型项目将越来越多，建设任务将越来越重。因此，作为西南空管局一名普通的项目管理人员，笔者从西南空管局项目管理的实际情况出发，希望能探索出一条适合西南空管局建设项目管理的新途径。本文采用理论与实际相结合的方法，首先介绍民航空管系统投资管理的大概情况，并运用项目管理理论和多项目管理的理论说明了西南空管局实施投资项目管理的必要性；接着，进一步阐述了西南空管系统实施投资项目管理的特点、重点以及难点问题；同时从空管系统发展的角度，结合实际情况，提出了西南空管局实施项目管理改进的措施和建议，以及具体的实施步骤，以期能为西南空管局的建设与发展提供思路。本研究共分为三个部分：绪论、正文以及结束语。第一部分为绪论，主要阐述本论文的选题背景，研究思路及内容。第二部分为正文部分。在正文部分中，首先介绍民航空管系统投资管理的大概情况，并运用项目管理理论和多项目管理的理论说明了西南空管局实施投资项目管理的必要性；接着，进一步阐述了西南空管系统实施投资项目管理的特点、难点以及重点问题；同时从空管系统发展的角度，结合实际情况，提出了西南空管局实施项目管理改进的措施和建议，以及具体的实施步骤，以期能为西南空管局的建设与发展提供有价值的思路，并从长远的角度提出了推行“代建制”的项目管理新模式，以推动西南空管系统项目管理走上专业化建设的道路。第三部分为结束语，对本论文研究的主要内容予以总结。10.期刊论文李晓芳.LiXiao-fang对企业建设工程项目管理的思考-煤矿现代化2010,(1)正确认识建设工程项目管理的特点,分析研究其发展过程中存在的问题,认真落实项目经理制,合理运用现代项目管理方法和技术,整合信息资源,防范项目风险,提高项目管理水平,促进企业发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：98cdba1e-9a4e-41de-b77d-9dfe00ed4c37下载时间：2010年9月27日