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北京天竺空港咨询项目访谈提纲1、新华信咨询顾问向被访者简单介绍次此咨询、访谈的目的，访谈的主要内容以及访谈方式：咨询目的：内部管理提升，包括调整组织结构和定岗定编，完善绩效考核和薪酬福利管理体系，制定核心企业文化导入方案；访谈目的：深入了解公司目前的管理现状和存在的问题；访谈主要内容：被访者个人工作经历，目前工作的具体内容介绍，对公司管理现状的意见和看法，并可以补充新华信咨询顾问未提及的其他管理问题；访谈方式：以被访者叙述为主，为了深入地了解问题，新华信咨询顾问可以随时打断被访者。2、被访者个人工作经历介绍；3、被访者目前工作具体内容介绍；4、被访者对公司管理现状的意见和看法，包括流程、组织结构、定岗定编、绩效考核、薪酬福利以及企业文化，被访者可以补充新华信咨询顾问未提及的其他管理问题；5、新华信咨询顾问向被访者表示感谢，并希望以后继续合作。新华信天竺空港项目组2002年12月22日