2021年国企“十四五”企业文化建设规划

国企“十四五”企业文化建设规划国企十四五企业文化建设规划十四五期间，企业文化建设的总体目标是：在中国和企业发展战略指导下，深入推进铸魂、育人、塑形三项工程，努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观，深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制，全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化，为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素，是企业的共同精神家园，是践行.主义核心价值观的具体体现。（一）股份公司理念系统统一表述为：1.企业精神：X。释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。2.核心价值观：X。释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与.的共同发展、和谐共赢。3.企业宗旨：X。释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。4.企业使命：奉献精品，改善民生。释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。5.企业愿景：国内领先，世界一流。释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。（二）集团公司理念系统表述为：1、核心价值观：追求卓越是我们的人生品格。释义：追求卓越：既是企业文化内涵的集中表现，又与中国企业精神高度一致，一脉相承。追求卓越，就是要不断创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对X局人历经X载栉风沐雨，在施工领域争第一、创一流，建不朽工程的最好注解。我们：既是我们赖以生存的，又涵盖了我们企业的每一名员工，乃至我们的协作队伍。我们是一个同舟共济的集体，是一个荣辱与共的团队。人生：既指人格化的企业成长发展过程，也包涵了一代代员工个人的生命历程。我们的人生，企人合一，相融共生，薪火相传，企业和员工有着共同的理想信念和价值追求，员工凭借企业的平台施展才华，推动企业发展体现自己的人生价值。品格：既有与生俱来的历史传承，又有后天勤学修炼的文化底蕴，并与时俱进不断吸收先进文化成分臻于完善。品格是一种境界，是一种自觉自愿的行为，是一种强劲不竭的内动力。几代X局人在艰苦的施工环境中逢山开路，遇水架桥，敢为人先，攻坚克难，形成了吃苦、奉献、坚韧，诚信、创新、负责，进取、唯美、卓越等优秀品格。我们的人生，因品格坚毅而执着，因品格优秀而高尚。品格决定命运，品格成就卓越。一个人生品格旨在追求卓越的企业，必定会成为具有世界一流水平的基业长青的企业，也必定会为员工创造富裕幸福的生活，为.奉献不朽的建筑精品。2、企业精神：X。释义：诚信，诚就是忠诚、老实，信就是守信用重信誉。诚信是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。永争一流，寓意永远瞄准国际、国内一流先进管理水平、施工技术水平和经营业绩，去奋斗，去拼搏，去创造；积极参与市场竞争，做就做最好，争就争先进，不断夺取并保持企业在建筑施工领域以及本行业经营管理、施工生产最好业绩和最高指标，保持行业领先地位，打造国内一流品牌，创建国际知名企业。3、企业作风：X。释义：天下大事必做于细，人做事最讲精细，精心策划，精心组织，精益求精，注重细节，一丝不苟，一点不差；人做事最讲效率，有令则行，闻风而动，有序快速，今日事今日毕，绝不推诿拖延。坚持一切从实际出发，说实话不尚空谈，办实事不摆花架子，讲实效不弄虚作假，踏踏实实，扎扎实实，实事求是，务求实效，追求过程与结果共同完美，不留遗憾；把每一件事都做得确保符合规范，符合标准，无可挑剔；把每一件工程都做得力求内实外美，经久耐用，富有美感。4、企业宗旨：让顾客满意，为股东增值；使员工富有，求合作共赢；向.呈献建筑精品。释义：我们努力工作的意义就是要保证企业为顾客提供满意的建筑产品；保证企业股东的资本获得可观的增值；保证企业的员工有充分发展的舞台和致富的机会。集团要通过向.呈献建筑精品体现自身价值，从而做到为国家的繁荣进步做出贡献，与合作伙伴共同获得利益，使员工在企业的发展中得到自身的全面发展，为.做出更多的贡献。5、企业愿景：在建筑领域为人类创造更丰富的价值。释义：在建筑领域为人类创造丰富的价值就是广泛吸收世界建筑领域的最新成果，最终通过我们锲而不舍的努力，实现人类在建筑领域的光辉梦想。以天下为己任，铸造优质产品，追求.物质文明和精神文明的共同繁荣，为人类与自然的和谐发展而不懈努力，为构建和谐.做出贡献。6、企业经营理念：市场是导向，创造市场是我们更高的追求。释义：市场是一只无形的手，是资源配置的基本手段，是企业的生命。要主动接受市场资源配置的要求，了解市场、熟悉市场，按市场显露的信号，做出最快捷、最有效的反应，顺应其发展趋势，及时适应它，服从它，跟着它走，按照市场需求创造性的进行生产经营活动。适应市场的高境界是驾驭市场、创造市场。要通过我们生产技术的进步，拓展出新的施工项目和施工领域，创造新的市场；要通过我们经营管理水平的提高，拓展出新的经营项目和经营领域，创造新的市场。只有这样，从适应市场到主宰市场，把握市场先机，赢得主动，企业才能生存和发展。二、夯实五大基础企业文化重点在建设、重心在基层，尤其要切实抓好标识系统、职业道德、项目文化、文化载体、.责任等企业文化落地生根的基础性工作。（一）标识系统。各级单位、工程项目部、厂矿车间、派驻机构，统一使用中国企业标识；各级企业必须在办公场所显著位置安装醒目的中国标识并设置夜间灯光效果；各工程项目部（车间厂矿）必须在主体建筑、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘醒目的中国标识；投资建设和施工的各类建筑工程竣工后，要在显著位置制作安装永久性中国标识和文字；各类会议室、指示牌、旗帜、宣传栏、大中型机械设备车辆、名片、信封、证章等都要印制或喷绘中国标识；各级网站、报刊、官方微博、官方微信、宣传册、宣传片等文化阵地和文化产品都要统一使用中国标识；有关中国标识制作使用规范按照股份公司《企业文化手册》执行；所属单位规范使用中国标识情况纳入督察督办和绩效考核。在执行股份公司相关规定的同时，也要结合实际，充分彰显企业元素，特别是在工装和安全帽上，必须显示中国字样。在不破坏中国标识完整性的前提下，各单位可根据实际情况使用合适层级的组合展示方式。（二）职业道德。全面推进企业精神文明建设，不断提高员工文明素质和单位文明程度，争创全国及省部级文明单位。构建党风廉政建设大宣教格局，深入开展各级管理人员廉洁从业教育和警示教育。加强诚信体系建设和职业操守教育，持续开展诚信敬业道德讲堂活动，推进十百千诚信敬业道德讲堂建设工程，动态优化巡回讲堂、每年评选示范讲堂、扎实建设身边的讲堂。持续开展员工执业行为塑造，深入宣贯10项《员工行为准则》，即：爱国敬业、诚信友善；遵纪守法、遵守公德；忠诚企业、恪尽职守；勇于担当、敢于负责；精益求精、持续改进；注重绩效、争创一流；言行合一、令行禁止；顾全大局、相互配合；勤俭节约、低碳环保；严于律己、廉洁从业。《员工手册》修订后，组织员工认真学习，贯彻落实。（三）项目文化。深入推进项目管理实验室活动，完善项目文化管理制度，根据股份公司《中国项目文化建设指导意见》和《中国项目文化建设操作指南》，形成务实管用的项目文化标准化建设制度体系，每年开展项目文化建设达标验收。推进十二项文化落地生根，具体包括着力建设以诚信敬业为重点的责任文化、以标准精细为重点的管理文化、以本质安全为重点的安全文化、以品牌建设为重点的形象文化、以降本增效为重点的效益文化、以团结协作为重点的团队文化、以令行禁止为重点的执行文化、以人尽其才为重点的人才文化、以鼓励创造为重点的创新文化、以风清气正为重点的廉洁文化、以互利共赢为重点的合作文化、以关爱员工为重点的和谐文化，开展十二项文化建设年度任务分解和验收工作。切实在基层项目推进集团公司六大文化建设，即以忠诚守信为重点的诚信文化建设；以责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业为主要内容的责任文化建设；以促进安全生产为重点的安全文化建设；以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设；以工程优质、干部优秀为重点的廉洁文化建设；以促进企业全面协调可持续发展为重点的和谐文化建设。做到全面推进，特色鲜明。每年对在建项目进行项目文化建设验收，并评比命名工程项目文化建设示范点。（四）文化载体。集团公司建设企业文化展厅，各子分公司建设企业荣誉室，工程项目部全面建设文化室、文化墙和宣传栏。股份公司和集团公司编印发布的《企业文化手册》，每两年更新一版；每年编写出版反映企业辉煌业绩的著作。子分公司以上企业每年编制反映企业文化和业绩实力的企业画册、宣传册、专题片。坚持科学办报办刊办网，完善企业媒体建设管理办法，办好铁路建设报、公司官方网站，开通企业官方微博、官方微信等新媒体。办好有公开刊号的科技期刊。鼓励子分公司开通企业网站、微博、微信。建设覆盖全公司宣传文化干部的QQ群。（五）.责任。全面加强.责任管理，建立科学规范、系统高效的.责任管理体系。定期开展.责任项目评估评价，建立完善企业履行.责任工作的奖罚制度。配合股份公司探索建立中国.责任基金。着力打造关爱行动.责任品牌。发布年度.责任报告或可持续发展报告，不断提升报告编制水平，及时公布.责任管理状况和.责任实践情况。积极开展.责任实践，实现企业与利益相关方的协同共赢。大力发展低碳经济，建设资源节约型、环境友好型企业。积极参与抢险救灾、扶贫助困、社区建设等.公益事业，支持员工志愿服务，构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展。推动责任先行的全球发展理念，积极参与海外公益事业，努力担当全球.责任典范。评选年度优秀.责任实践。三、推进五大工程在全面推进企业文化建设各项工作基础上，重点建设学习工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程。（一）学习工程。构建学习型企业、学习型党组织、学习型领导班子、学习型领导干部、学习型机关、学习型班组、学习型员工七位一体的学习机制。加强党委中心组学习，每年集中学习不少于12天，加强党委中心组学习督学督查，推进中心组学习成果转化。加强领导人员教育培训，参与建设中国大学，加强企业知识管理，打造引领型培训机制。加强企业新型智库建设，强化企业政策理论研究，定期开展对标学习和调查研究，参加股份公司举办的中国改革发展专家论坛，促进企业决策科学化。推广卓越讲坛专家讲座培训形式，深化创建学习型企业，争当知识型员工活动，推进窦铁成班组等生产一线学习场所建设。多层次、多渠道、多工种开展技能培训、技能大赛、岗位练兵、岗位成才和创新创效活动。构建全员全时全程三全学习教育机制。（二）聚力工程。深入细致做好现场思想政治工作，构建思想政治工作面向基层、深入基层、服务基层的工作机制，促进思想政治工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。加强人文关怀和心理疏导，广泛开展心理健康教育，做好心理咨询和心理干预。加强企业执行力建设，明确目标责任，优化管理流程，加强督察督办考核，提升企业战斗力。加强和谐企业建设，拓宽职工民主管理渠道，维护员工合法权益，深入开展三工建设、三不让帮扶，广泛开展群众性文化活动，满足广大员工精神文化需求，激发企业的内生动力。做好