如何给项目可行性做文化诊断

如何给项目可行性做文化诊断——文化诊断在创业实践中的运用作者：曹政钧一、创业不分年龄，成败不在激情每一个人都希望把自己的想法变成现实，然而在现实生活中有多少人能够将自己的理想变成现实？大多数的人在年轻的时候豪情万丈，随着年龄的增长，创业的热情却日渐消沉，这是为什么？创业不分年龄，成败不在激情。如果要深究事业成败的原因，我给出的答案是：第一是方法；第二是方法；第三还是方法！如果方法不得当，尽管豪情万丈也会导致败局；如果行动无策略，尽管艰苦奋斗也不一定能够取得收获。因为，在我们这个充满竞争的社会，人们缺乏的不是压力和动力，真正缺乏的是科学的运作方法和有策略的拼搏行为。对于创业，成功的不少，失败的更多。我在《如何把自己的想法变成现实》一文中，从文化诊断学的角度提出5个建议确保将自己的创业想法变成现实。有读者来信反映说：“曹政钧教授，您的理论我非常赞同，但是在实际运用时不知如何下手，操作的时候要取得成效很难”。我给他回信说：理论的本质在于解析，通过理论解析让您明晰事理；技术的本质在于操作，在操作运用中创造价值。因此，仅仅只有理论是不够的，必须在理论的指导下掌握一套系统的操作技术。如果你分不清什么是理论什么是技术，或者把思想理论和操作技术混为一谈，就会得到这样的结果。其实，我在文化诊断学思考力教程中不止一次谈到理论、技术和操作三者之间的关系：第一部：理论化——把看似简单的事情复杂化，穷尽心智，使思考力在深度和广度上达到“登峰造极”的地步；简单的事物中往往隐藏着复杂的道理；复杂的道理往往借用了简单的形式。在没有进入实质性的行动之前，把简单的事情复杂化有利于思考。通过理论将简单的问题复杂化，其目的是便于在具体实施的过程中使复杂的事情变得更加简单。第二部：技术化——通过着力点，根据现实的相对性条件，把理论转化为可操作的技术，将复杂的事情简单化，条理化、流程化、标准化。一旦进入实质性的实施过程，把复杂的事情简单化有利于行动。第三部：艺术化——在操作过程中将技术标准与主体的个性结合起来，达到主客体关系的和谐统一，创造“和谐美”。在这里，理论是一门哲学，技术是一门科学，操作是一门艺术，能够将他们贯穿在一起，就是文化诊断学针对学员要培养出来的思考力……——选自《文化诊断学思考力专辑》（第一章第4节）如果没有掌握时空扫描技术，如果没有理解制衡关系式的分析方法，如果不懂得价值思维方**的具体运用，如果缺乏必要的应变思维能力，如果事实判断能力、价值判断能力、实践判断能力没有达到一定的水平……，那么就很难将文化诊断学的思想理论转化为操作技术，进而产生实践的成效。理论学习固然重要，但这只是基本的前提，掌握系统的操作技术以及实践过程中的灵活运用必不可少。有很多这样的读者，仅仅在互联网上看过我的几篇文章，就对文化诊断学做断章取义、以偏概全的理解。其实，我大量的关于文化诊断学技术方面的文章并没有在互联网上公开发表，因为是技术性的文章，所以不适合公开发表。这并不是因为我思想保守，而是因为现在的剽窃者太猖狂。就在前两天，我们又发现一起恶性剽窃事件。广东某商会把我的《2010：企业文化纵横谈》等一系列文章抄袭过去，除了改变了作者的姓名之外，连一个标点符号都没有修改。这样的抄袭真是匪夷所思。我在给他们的信中说：“您的这种抄袭方法不会给你带来任何好的名声，相反却会让你的名誉失去很多。我不是政府，对您的这种行为没有制裁的权利，但是，我有方法让您的剽窃行为为文化诊断学的宣传工作做出‘无私’贡献……”。网络上的抄袭是一种比较常见的现象，以合作名誉盗用技术的也不少见，由于技术比理论更容易遭到剽窃，面对这样的一个时代，我们不得不采取一些自我保护措施。我们的反剽窃方法就是，把文化诊断学的部分理论性文章在互联网上公开发表，而一些技术性的文章进行必要的保密处理。因为理论最终需要得到技术的支撑，否则就只能是宣传品。正是因为出于这个考虑，关于一些技术性的文章，我们仅限于文化诊断学学友内部进行交流。无论是合作者还是求学者，对于那些浮躁而自负的人，客气一番也就算了。只有那些诚心诚意的求学者，我们必须以诚恳的态度倾囊相助。精诚所至、金石为开，不但做事是这样的，做人是这样，求学也应该是这样！如果要确保创业的成功，或者反思创业失败的原因，那么在方法上，第一要有正确的理论指导，第二要有系统的操作技术，第三要有创造性的灵活运用。所以我这样说：第一是方法；第二是方法；第三还是方法！二、为什么要给项目的可行性做文化诊断由理论到技术，需要进行定性分析和计量分析的过渡。通过理论可以指导定性分析，由定性分析可以逻辑的过渡到计量分析，由计量分析又可以过渡到技术和运用，从而实现理论到实践的顺利转变。本文是《如何将自己的想法变成现实》的续篇，目的在于对其中的建议做进一步的阐述，使这些建议达到定性分析向计量分析的转变。给项目的可行性做文化诊断实际上就是一种定性分析。那么，什么是文化诊断？为什么要给项目可行性做文化诊断？在此，我简单解说几点原因，至于更详细的内容，学友可以在每周星期天上午10点到12点的视频教室中参与更深入的学习和探讨。对项目可行性做文化诊断不同于一般意义上的可行性分析，它不但要从经济关系、社会关系和运作关系上对项目进行可行性分析，而且需要从真、善、美的统一性关系中对项目的文化价值进行完整的分析。即不但要分析项目的经济价值和文化价值，而且要使诊断活动本身具有文化价值。简单的说，给项目可行性做文化诊断主要基于以下几点原因。（1）一个项目的策划和运作实质上是项目经营团队的价值理念和文化观念的具体表现。经营者的思维方式和文化观念不一样，项目的策划和运作也就不一样，其中必定有文化上的原因，也必定会产生文化结果。对项目的策划和运作进行文化诊断，能够帮助项目经营团队反思自己的思维方式和行为方式，进而对项目在文化创造力方面做出深刻反思。站得高才能看得远，对项目进行文化诊断能够把项目经营提升到一个新的层次。（2）一个项目的成功运作可以创造经济价值，但是，如果一个项目仅仅只是创造经济价值，那么在项目运作过程中的人们将被异化为经济动物，沦落为利润的手段和工具，其中的劳动都将成为异化劳动。这将是文化的倒退，也是创造者的悲剧。只有当项目具有文化的合理性，那么该项目不但创造利润，也将创造文化，成为人的全面发展的一种实践方式。要使项目具有文化合理性，需要对项目进行文化诊断。（3）麻雀虽小五脏俱全，一个项目无论大小都包涵着丰富的文化内涵，因此可以从不同的角度和不同的方面对项目进行分析诊断。本文重点立足于项目的可行性进行文化诊断，它不但可以提高项目的文化合理性程度，更重要的是，它可以提高项目的可行性程度。诊断项目在运作上是否可行，这是最关键的。（4）判断能力越强的人，对项目的诊断就越准确。一个人只有具备了一定的判断能力，才能对项目做出准确的判断。能力的增长是一个对象化过程，通过文化诊断可以提高项目的可行性程度和合理性程度；同样，对项目进行文化诊断可以锻炼一个人的判断能力和思考力水平。例如，要提高文化诊断能力，首先必须具备一定的事实判断能力，其次必须具备一定的价值判断能力，然后必须具备一定的实践判断能力，否则就达不到文化诊断的要求。所谓事实判断能力指的是一个人对事物真实性的领悟、分析和判断能力。人们对事物的分析越深入、越全面、越真实，就越能够反映出一个人的事实判断能力。一个人的事实判断能力取决于他的科学思维水平（具体请阅读《文化诊断学思考力专辑》关于科学思维方**的阐述）。价值判断能力指的是一个人对事物的价值属性的领悟、分析和判断能力。价值判断是建立在事实判断基础之上，通过一定的价值标准（或者价值观念）对事物的好与坏、美与丑、善与恶做出的判断。事物可能是真实存在的，但存在不一定都是有价值的，价值判断体现了主体性和主观性。一个人的价值判断能力取决于他的价值思维水平（具体请阅读《文化诊断学思考力专辑》关于价值思维方**的阐述）。实践判断指的是人们在具体的实践活动中，根据实践需要对事物的力度、适度、量度关系的领悟、分析、把握和判断能力。实践判断是建立在事实判断和价值判断基础之上的，是在具体环境中根据具体需要对具体条件灵活处理和随机应变的能力。一个人的实践判断能力取决于他的应变思维水平（具体请阅读《文化诊断学思考力专辑》关于应变思维方**的阐述）。事实判断的依据是真实性法则、价值判断的依据是合理性法则、实践判断的依据是现实性法则，三者之间既有差别性又有统一性，文化诊断学思考力教程对这三个基本法则都有具体阐述。通过对项目进行文化诊断，可以综合提高判断者的判断能力和对三个基本法则的运用水平，帮助他们更好的提升自己的科学思维水平、价值思维水平和应变思维水平。有鉴于此，我们主张对项目的可行性进行文化诊断。（5）对项目的可行性进行文化诊断实际上是对项目做完整的定性分析，由定性分析到定量分析是顺理成章的事情。一旦我们对项目的可行性做出了定性分析，接下来，我们就可以通过统计方法对项目的可行性进行计量分析，从而准确的计算出项目的可行性指数。通过准确把握项目的可行性指数，可以把项目风险控制在可接受的范围之内（参考：曹政钧《如何把自己的想法变成现实》）。三、如何给项目可行性做文化诊断任何事物的性质和功能取决于事物本身的结构方式和组合方式，事物有什么样的结构属性和组合方式就具有什么样的性质和功能。如果要使一个项目取得成功，必须在项目的结构和组合方式上体现出成功的性质和功能。因此，从项目成功属性的要求之中，产生了项目的结构完整性和关系完善性。同时，事物的发展取决于事物的矛盾运动，事物有什么样的矛盾运动就有什么样的发展状态，如果要使一个项目顺利而成功的发展，必须在运作上使项目的矛盾运动和联系方式在统一性和一致性方面体现出成功的属性。前者是由项目的条件决定的，后者是由经营团队的运作水平决定的。因此，一个项目是否可行，一方面需要从项目策划的结构完整性和关系完善性程度上进行文化诊断；另一方面需要从项目在具体实施过程中的执行力度、适度、量度关系上进行文化诊断。从项目的策划方案中，可以诊断出项目的结构完整性和关系完善性程度，从项目的组织方式和运作方式中可以诊断出项目在运作水平上的力度、适度、量度关系，从而可以从两个方面准确判断项目的可行性。为了让读者能够在深度和广度上理解其中的诊断道理，在这里，我拿人的命运和项目的命运对比解说——通常所说的人的命运，是由“命”和“运”两方面组成的。人只要一出生就有了“命”，“命”是由年、月、日、时以及大小环境和先天条件决定的；“运”则是运作和运化，是人在成长过程中的自我创造和自我把握能力决定的。前者具有被决定性，后者具有能动性。“命”和“运”的有机统一决定了人生。一个项目的命运也是如此。首先创业环境和客观条件的组合以结构的规定性决定了项目的基本规划，这个规划就赋予了项目的“命”；其次项目在运作过程中需要根据环境变化不断的调整，并且随着条件的创造和机遇的把握，项目也会出现重大变化，其中体现出来的运作水平和条件变化常常会改变项目的整个命运。“命”是由客观条件决定的，诸多条件的组合关系决定了项目的命理结构，“运”是由操作水平决定的，思考力、行动力、意志力的合力作用决定了项目的运作水平。如果一个项目在可行性方面不具备最基本的条件，那么无论怎样运作也不能获得成功，这就是“命”；反过来，尽管一个项目条件优越，如果在运作过程中胡作非为，也会导致失败的残局，这就是“运”。在这一点上，人的命运和项目的命运道理基本相同。因此，诊断项目的结构完整性程度和关系完善性程度可以给项目“算命”；诊断项目的运作水平和执行力度、量度、适度关系可以给项目“测运”。其实，每一个项目在实施之前人们都会做出一套策划方案，但是这个策划方案的质量如何需要进行文化诊断。有的方案在策划结构上残缺不全，有的方案在运作关系上缺乏完善；有的方案纯属文章的形式，与项目本身的必然性相去甚远；很多项目的策划经常会出现“事后诸葛亮”的现象；很多项目开始把计划想得很周到、很完美，一到执行就事与愿违、一筹莫展，出现纸上谈兵现象……如果不对项目的可行性结论做出准确的文化诊断，就会误导对项目的决策，最终导致经