如何编制运营转型项目

|资料来源：华鹭铝业运营转型团队0专有机密仅限中国铝业公司所属企业内部交流，并注意保密！华鹭北京甘肃华鹭铝业运营转型团队2012年6月1日如何编制运营转型项目实践手册|资料来源：华鹭铝业运营转型团队1•分组诊断情况及潜力分析•改善举措实施情况•存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭•项目设计与计划•项目开展整体情况介绍•附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于xxxxx年xx月正式动工建设，xxxxx年xxx月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行，设计年产能xxx万吨，投产以来通过不断完善和优化，xxx年全面实现达产达标，产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。炭素厂现有职工xxxx人，其中高级职称xxx人，中级职称xxx人，助理工程师xxx人，基层管理人员xxxx人。机构设置：目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共8个生产区域和1个综合业务办公室。煅烧系统主要设备有xxx台回转窑，年产煅后焦xxxx万吨；成型系统包括煅烧料（残极）破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序，年设计产能可达xxx万吨。焙烧系统主要设备有xxx台敞开式焙烧炉，其中有xxx台xxx室xxx个燃烧系统，主要设备有xxxxxx多功能天车和xxxxx燃烧系统，年设计产能可达xxx万吨；组装系统包括电解质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分，设计产能每小时xxx组组装阳极，主要设备有xxxxx主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平运营转型单位简介（不做）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队3运营转型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及结果主要挑战|资料来源：华鹭铝业运营转型团队4•分组诊断情况及潜力分析•改善举措实施情况•存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭•项目设计与计划•项目开展整体情况介绍•附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队5各组诊断报告(不做)|资料来源：华鹭铝业运营转型团队6•分组诊断情况及潜力分析（不用做）•改善举措实施情况（需要做）•存在的问题及中长期规划建议（需要做）200kA电解系统主要产品-铝锭•项目设计与计划（需要做）•项目开展整体情况介绍（不用做）•附录（需要做）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队7运用了开展运营转型的五步法，迅速确定xxx组xxx个速赢项目、xxx个改善方向共16个项目转型组成员分别对xx个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定xxxxx个改善举措、xxxxx个具体活动最终确定并制作xxx个项目的TIPs计划，并详细明确项目的时间、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员每天按项目的TIPs计划下现场跟踪落实，每周有总结、有汇报项目的开展情况根据诊断结果详细制定切合实际的TIPs计划|资料来源：华鹭铝业运营转型团队8根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队9根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队10通过诊断结果制定出9项L0级TIPs计划，全面提升基础管理，预计实现短期收益292.32万元举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队11通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队12通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队13通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队14通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队15通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成举例|资料来源：华鹭铝业运营转型团队16项目组将每项L2级TIPs计划细化到每日，并将每个L0级项目确定项目牵头人，每日进行工作进展跟踪每项tips计划均分解到专人负责每项tips计划分解到日进行跟踪|资料来源：华鹭铝业运营转型团队17•分组诊断情况及潜力分析•改善举措实施情况•存在的问题及中长期规划建议200kA电解系统主要产品-铝锭•项目设计与计划•项目开展整体情况介绍•附录|资料来源：华鹭铝业运营转型团队18各组改善项目、改善举措及具体活动实施情况及总体评价单位：项总体评价改善项目（L0）总体工作正常进行总体工作有小组内可控的延误总体工作较大延误，急需决策支持1316至目前计划完成改善项目数至目前实际完成改善项目数161计划完成改善项目数合计1注：增加人员培训、设备自主维护和问题点跟踪落实3个项目。2注：因增加上述3个项目而相应增加改善举措39项3注：因增加3个项目而相应增加具体活动53个147至目前实际完成改善举措数179至目前计划完成改善举措数1862计划完成改善举措数合计计划完成具体活动数合计至目前实际完成具体活动数424至目前计划完成具体活动数4553402单位：项改善举措（L1）单位：个具体活动（L2）未开展的项目、举措和活动•项目：0项•举措：0项•活动：0项未完成的项目、举措和活动•项目：0项•举措：七项（2.6每月沥青盘库使用沥青上料皮带秤数据替代人工测算数据；7.12循环铁环整体进行更换（以旧换新）；11.4混捏系统糊料产量；11.5液体沥青产量；11.7提高生阳极质量；11.8提高体积密度合格率；12.1增加区域人员配置.）（2.6、7.12和12.1已上报公司，未批复；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型区域未能按期投产。）•活动：三十一项（2.6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5；11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.）（由于相关举措未能按期进行，造成上述31项活动未如期开展。）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队1919石油焦单耗（kg/t）3#窑煅后焦产量（t/h）沥青单耗（kg/t）项目/单位指标对比分析煅后焦一级率（%）成型配料系统设备OEE（%）经过3个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标（1/2）1-3月平均1954月3月1852月2021月200长期目标178中期目标180短期目标182基准值1881-3月平均97.004月3月95.002月100.001月96.00长期目标96.00中期目标94.00短期目标92.00基准值80.321-3月平均7.504月3月7.507.501月7.20长期目标8.00中期目标2月8.00短期目标7.50基准值7.004月3月862月841月1-3月平均长期目标80中期目标757272基准值7081短期目标1-3月平均4月3月1,1562月9711,0761,092长期目标1,105中期目标1月短期目标1,115基准值1,1251,110|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2020天然气单耗（m3/t）项目/单位指标对比分析电单耗（kwh/t）磷生铁配比合格率（%）炭阳极一级品率（%）1.393月31.822月29.011月1-3月平均27.764月22.45长期目标40.00中期目标30.00短期目标20.00基准值12.8611.5414.879.6860.0040.0030.0013.011-3月平均4月3月2月1月长期目标中期目标短期目标基准值1-3月平均1404月3月1251月1541052月中期目标108长期目标短期目标110140基准值1162284月3月2552月2191-3月平均206长期目标220中期目标1月短期目标224基准值230222经过3个月的优化改善，除沥青、天然气、动力电单耗因受外购生块因素影响未达标，预焙阳极一级率因灰分影响未达标，其它项目均已实现短期目标(2/2）|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2121各小组对标指标1-3月累计完成短期目标收益值102200137434炭素厂效益降低动力电耗5降低沥青单耗降低天然气单耗降低石油焦耗单耗442434-102-100-88-1515-1991871371-3月累计-2002月份284-1014月份3月份-661月份-396-175-74-164截止2012年3月已取得超过短期目标（135万元）需实现的效益；沥青、天然气单耗有待在中长期目标中得以改善电天然气石油焦沥青单位：万元炭素厂1-3月份累计收益137万元炭素厂1-3月份具体收益情况|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2222技能培训—对职工现场调查分析，发现部分职工对生产、设备操作技能存在不足，个人技能水平高低不一（1/9）22500kA炭素新系统设备故障较多，影响生产产量的完成进度和设备的使用性能500kA炭素新系统投产，职工对新设备掌握程度较差，无法满足生产需求现场职工技能及素质参差不齐，对工艺控制认识不一致，影响产品质量的稳定性区域对现场职工技能培训频率较少，职工对现场设备和产品质量的认识不够深，致使职工对设备自主维护和产品质量不够关心。职工现场操作设备技能存在差异职工对理论知识掌握程度不同，无法从根本上掌握设备运行状况职工对设备的应知应会知识存在不足，对部分简单问题无法处理职工对自己工作的责任心不足，不合格的中间产品直接进行生产线人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2323技能培训—培训方式采用多种形式，内容与实际操作紧密结合，提升全员技能水平（2/9）23沈研院专家和炭素技术人员对职工进行现场培训磷铁配比及炉前碳硅分析仪操作，并对现场职工操作进行指导通过分级培训方式，实现对全体员工高效全面培训，培训工作与实际生产相结合，在一定时间不断循环开展培训工作，逐步提升全体员工专业操作技能。对职工的培训不仅要有理论基础培训，还要在现场设备本体旁进行现场设备性能、操作技能、设备自主维护的讲解，提高职工实际操作技能水平。开展全员运营转型培训现场设备自主维护培训培训与实际相结合人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2424技能培训—制定培训计划（3/9）24单点培训教材培训计划集中培训现场培训师带徒专家讲课“应知应会、安全、工艺、设备”集中开会讨论培训计划试点区域培训计划整体培训计划制订培训计划理论知识培训现场师带徒单点教程职工技能评测人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2525技能培训—理论知识培训（4/9）25利用班前会对专业知识进行职工集中培训沈研院专家和500kA新系统设备厂家对500kA系统进行理论知识和设备操作技能及设备参数的调整培训制订培训计划理论知识培训现场师带徒单点教程职工技能评测人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2626技能培训—现场实际操作培训（5/9）26通过师带徒，对新进职工进行现场实际操作培训炭素厂技术人员和班组担任师傅对新进职工进行理论知识和操作规程的培训制订培训计划理论知识培训现场师带徒单点教程职工技能评测人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2727技能培训—点教程培训（6/9）27制订培训计划理论知识培训现场师带徒单点教程职工技能评测运营转型的单点教程新模式为职工培训增添了新手段一级维护目视化简单、明了，培训效果较好检查点1平台上无杂物、积油2轴承座每周加油一次3链条每班刷润滑油一次4轴承座螺栓每班检查一次，每周紧固一次5支架焊接处每班检查一次6卫生清洁，无渗漏35421人员培训|资料来源：华鹭铝业运营转型团队2828技能培训—职工技能评测（7/9）28制订培训计划理论知识培训现场师带徒单点教程职工技能评测通过职工培训，培养出“金牌”员工建立职工的理论和实际操作水平的考试机制，对培训后达标的职工进行奖励，以提高