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贾莲英制作贾莲英制作学习情景1工程项目与项目管理任务1工程项目任务2工程项目管理任务3工程项目管理的内容与程序任务4工程项目管理的发展历史任务5工程项目管理的主要方法任务6工程项目的前期策划贾莲英制作任务1工程项目1.2.工程项目3.项目项目的特征4.工程项目的特点工程项目的分类5.贾莲英制作1.项目(1)项目的定义有多种解释:项目--指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目--是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）项目--是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）贾莲英制作项目--是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）项目――是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge项目管理知识体系指南）贾莲英制作在现代社会中“项目”是很普遍的：开发项目：资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目：工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等----最为典型。例如：三峡工程，北京奥运工程科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；如863计划、星火计划社会项目：人口普查、扶贫工程、希望工程、西部大开发。国防项目：“神舟”五号、六号从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。(2)项目的广义性贾莲英制作项目的基本特征一次性目标的明确性不可逆性寿命周期性对象的整体性2.项目的基本特征贾莲英制作也称单件性或一次性，是项目最主要的特性。任何项目从总体上来说是一次性的，不重复的。即使形似，也必然存在差异和区别。例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以无法等同，无法替代。（1）项目的独特性贾莲英制作时间：项目开始期、持续时间、结束期;成本：投资、费用或成本预算;质量：合格或选优标准;资源：人力、物资、财力（2）项目具有明确的目标和一定的约束条件成果性目标约束性目标功能要求限制的时间、费用、质量标准和资源约束条件贾莲英制作项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大。（3）项目的不可逆性贾莲英制作项目过程的一次性决定了生命周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务。建设项目的生命周期：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用.施工项目的生命周期：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。（4）项目具有独特的生命周期贾莲英制作项目，是一个整体管理对象，配置生产要素，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。（5）项目作为管理对象的整体性贾莲英制作西风烈，长空雁叫霜晨月。霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越...天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万五。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”1934～1936年间，中国工农红军主力从长江南北各苏区向陕甘革命根据地转移———二万五千里长征！不知大家有何看法？请抒高见......红军长征算不算一个项目？贾莲英制作国民经济与项目90年代以来我国每年项目投资超过万亿；99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长；2002年全国固定资产投资首破4万亿贾莲英制作武汉市武汉“十五”期间基础设施投资800亿元;“十一五”期间，武汉交通基础设施建设投资将达538亿元，为“十五”期间的三倍多。耗资128亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长江大桥2005年武汉市重点投资项目达56项，总投资金额在1000亿元以上。武汉轨道交通2号线一期工程（地铁）将于2006.9月动工，投资133亿元。贾莲英制作又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标生产产品、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。相互关联的活动：施工活动、生产活动、经济活动、经营活动、社交活动和管理活动等。有开竣工时间：表明了工程项目的一次性。特定的过程：表明了工程项目的特殊性。3.工程项目贾莲英制作工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为33类。贾莲英制作项目基本特征投入资源和风险的大量性特定的用途和功能一次性生命周期的长期性4.工程（建设）项目的特点一次性：投入、地点、设计、施工体形庞大——投入的资源多、生命周期很长，投资额巨大——风险量也很大（投资风险、技术风险、自然风险和资源风险）贾莲英制作工程项目(1)按照管理者不同(2)按照投资来源建设项目工程咨询项目国内贷款利用外资自筹及其它BOT5.工程项目的分类设计项目施工项目贾莲英制作工程项目(3)按照建设性质分(4)建设规模划分新建项目迁建项目大、工程项目中工程项目小工程项目扩建项目改建项目恢复工程贾莲英制作工程项目(5)按照用途划分生产性项目非生产性项目(6)按照专业划分建筑工程土木工程线路管道安装工程装饰装修工程园林工程贾莲英制作（1）建筑工程：是产出物为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。（2）土木工程：指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。按专业分类贾莲英制作（3）线路管道安装工程：指产出物为安装完成的送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。（4）装修工程：指构成装修产品的抹灰、油漆、木作等及其相关活动构成的过程。（５）园林工程按专业分类贾莲英制作工程项目(7)按照投资主体分(8)按照工作阶段分国家投资项目企业投资项目预备工程项目筹建工程项目地方投资项目私人投资项目三资企业投资项目实施工程项目建成投产工程项目收尾工程项目贾莲英制作案例中国十大在建超奢侈建筑工程项目集锦贾莲英制作建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：（1）是建设项目或其中的单项、单位工程施工活动过程（2）作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的（3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。单位、单项工程才算项目，分部、分项工程不是完整的产品，不能称为项目.（4）产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点.6.施工项目贾莲英制作任务2工程项目管理1.2工程项目管理的职能3.工程项目管理的概念工程项目管理的特征贾莲英制作为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。1.工程项目管理的概念（1）项目管理概念项目对象贾莲英制作项目中各项活动主体本身（类型）(业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理)同所有管理的职能按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理保证项目目标的顺利实现主体职能要求目的贾莲英制作项目管理的重要性——“一碗牛肉面”引发的项目管理难题贾莲英制作指工程项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。（2）工程项目管理各类工程项目——建设项目管理、设计项目管理和施工项目管理等。管理对象贾莲英制作2.工程项目管理的特征工程项目管理的特征管理目标明确丰富的专业内容以项目经理为中心的管理系统的管理特定的管理程序动态管理现代管理方法和手段贾莲英制作（1）管理目标明确除了功能目标外，过程目标归结起来主要有工程进度、质量、安全、费用(造价)。这4个目标的关系是既独立，又对立、统一，是共存的关系。进度质量好高快oXZY投资贾莲英制作（2）是系统的管理1）进行的是工程项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理效果影响到整个项目范围；2）对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，又把每个分解的系统作为一个整体进行管理，用小系统的成功保证大系统的成功；3）对各子系统之间、各目标之间关系的处理，遵循系统法则，把它们联系在一起，保证综合效果最佳。贾莲英制作（3）是以项目经理为中心的管理因为:1）工程项目管理具有较大的责任和风险2）管理涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素和多元化关系3）为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制所以:必须实施以项目经理为核心的项目管理体制。在项目管理过程中应授予项目经理必要的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的各种问题。贾莲英制作（4）按照项目的运行规律进行规范化的管理1)工程项目各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的。2)工程项目管理是一门科学。决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计贾莲英制作（5）有丰富的专业内容专业内容：工程项目的战略管理，工程项目的组织管理，工程项目的规划管理，工程项目的目标控制，工程项目的合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理，工程项目的各种监督，工程项目的风险管理和组织协调等等。（核心：四控制、二管理、一协调）合同管理信息管理投资控制质量控制进度控制安全控制组织协调贾莲英制作（6）管理应使用现代化管理方法和技术手段决策技术预测技术网络与信息技术网络计划技术系统工程价值工程目标管理贾莲英制作（7）应实施动态管理阶段性地检查(实际值与计划值的差异)---纠偏---制订新计划---实现最终目标。计划实施检查对比是否完成出现偏差调整结束贾莲英制作3.工程项目管理的职能策划决策计划组织职能控制协调指挥监督贾莲英制作（1）策划职能把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。贾莲英制作（2）决策职能在策划的基础上，调查研究、比较分析、论证评估，得出的结论性意见并付诸实施。宏观决策：全国或地区——投资规模、投资结构微观决策：针对具体拟建工程项目只有正确决策，才有可能是成功的，否则就可能失败。如南京长江大桥贾莲英制作课堂讨论在生活中寻找“决策”的痕迹决策失误案例史玉柱与巨人大厦，耗资12亿元巨人大厦，决策失误，摊子铺得太大贾莲英制作（3）计划职能根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。——可预见、可控制决定项目的：实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是目标控制的依据和方向。【计划职能案例】贾莲英制作建立以项目经理为中心的组织保证系统——确定职责、授予权力、实行合同制、健全规章制度——有效的运转、确保项目目标的实现。中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”“三个臭皮匠胜过诸葛亮”请分析为什么会出现这两种现象？【课堂讨论】（4）组织职能贾莲英制作是管理活动最活跃的职能，是项目目标实现的保证手段。其作用：按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定的目标实现。输入过程输出（5）控制职能贾莲英制作疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效，所以它是控制的动力和保证。上海金茂大厦工程协调案例发挥总包的统一协调作用：对于因工期延误、现场返工、中途窝工等引起的加帐，均应由总包根据施工记录裁定，各指定分包有关