2、安全维护小组方案

重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案1重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案2目录一、工程概况..................................................................................1二、安全维护小组定义....................................................................3三、安全维护小组工人配置标准....................................................1四、安全维护小组工人要求............................................................2五、执行标准....................................................................................3六、安全维护小组工作内容及工作流程........................................5七、维护小组工作报表....................................................................4八、维护小组与班组的关系............................................................6九、维护小组工资发放....................................................................5十、安全维护小组履职管理............................................................8重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案3一、工程概况：重庆怡置龙湖弘茂房地产开发有限公司（发包人）在重庆市沙坪坝区大学城西路东侧修建重庆大学城1909项目（学樘府二期），本工程由4栋小高层、19栋洋房、1栋文体中心及附属地下车库组成。其中地上面积16.7万㎡，地下面积5万㎡，总建筑面积21.7万㎡。主要拟建物为4栋小高层17F/-1、19栋洋房8F/-1、1栋文体中心2F，其中洋房17#楼和小高层21#楼车库为地下两层，地上住宅建筑高度在22.8m~52.8m之间，框架结构、框剪结构，拟采用扩展基础、桩基础。二、安全维护小组定义“安全维护小组”是指在安全管理小组领导下，由总包单位专职安全员、专职安全防护维护工人组成的、脱离于班组、对日常安全防护进行监督、维护的团队。安全管理小组组成人员有：建设单位项目负责人，施工总承包及分包单位项目经理、安全员，监理单位总监（总代）、安全员构成。三、安全维护小组工人配置标准1、成立安全维护小组：组长：各区域安全员、平工班长；本工程共配3名安全员；安全维护组工人的管理权限仅属于维护小组组长；2、安全维护人员配置按施工批次分三次逐步增加：1）第一~第二批次：基础阶段：电工1人，架子工2人，杂工3人；主体阶段：电工1人，架子工2人，杂工3人；内外装阶段：电工1人，架子工2人，杂工4人；景观阶段：电工1人，架子工2人，杂工4人。2）第三~第四批次：基础阶段：电工1人，架子工2人，杂工3人；主体阶段：电工1人，架子工3人，杂工3人；内外装阶段：电工1人，架子工3人，杂工4人；景观阶段：电工1人，架子工3人，杂工4人。重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案43）第五~第六批次：基础阶段：电工1人，架子工2人，杂工3人；主体阶段：电工1人，架子工3人，杂工3人；内外装阶段：电工1人，架子工4人，杂工4人；景观阶段：电工1人，架子工4人，杂工5人。四、安全维护小组工人要求4.1人员要求架子工、电工必须持证上岗，身体健康，无重大疾病，年龄在50岁以内；杂工均必须为50岁以内人员。4.2工作能力要求a、技能熟练；b、能熟练使用手机；c、有一定文化基础；d、责任心强；e、有在大型施工企业从业经验。4.3工作职责要求安全维护小组工作职责仅是对日常安全防护进行维护，而非从事具体的应专门安排的安全防护工作，具体工作职责要求如下：杂工：班组应该完成而未完成的的场地清洁、材料堆码，配合电工及架子工，维护小组其他工种之外的维护内容。架子工：外架、临边洞口、操作平台等巡视，整改。电工：现场违规用电的巡视处理，临时用电损坏修复。共同职责：现场违章作业人员及管理人员监督。维护人员按楼栋承包责任到人，每天上班维护人员首要任务就是从下至上每层进行检查并恢复且记录，安全员跟踪分析安全防护破坏的原因并与相应责任人员沟通如何杜绝或提交技术人员在后续施工安全防护时如何改进并报甲方同意执行；如配置人员不能满足现场安全维护要求时安全员可临时外调人员进行维护。基础阶段：杂工班组进行土石方车辆的冲洗及土方外运道路的维护，临时重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案5移动厕所的维护，人车分流的管理等，配合电工及架子工，维护小组其他工种之外的维护内容；架子工进行基础临边洞口的维护，人车分流的隔断维护，临时堆场的搭设；电工进行现场违规用电的巡视处理，临时用电损坏修复，临水临电的日常管理，安全维护小组的巡查范围为各地块车库基础施工范围。主体阶段、内外装阶段：杂工完成其他班组应该完成而未完成的的场地清洁、材料堆码，配合电工及架子工，维护小组其他工种之外的维护内容。架子工进行外架、临边洞口、操作平台、标志标牌等维护与整改。电工进行从基础阶段至主体阶段、主体阶段至内外装阶段的临时水电的转换，现场及生活区违规用电的巡视处理，临时用电损坏修复。五、执行标准建设单位香港置地的安全防护指南等关于安全文明施工的相关文件，样板点评成果，先锋建筑公司安全文明标准化手册，政府部门关于安全文明施工的相关文件、规范等。六、安全维护小组工作内容及工作流程6.1工作内容6.1.1项目部分不同施工阶段制定安全维护巡查路线（动态管理），安全维护小组根据项目部的安排，每天按规定路线、时间（每天上午2次，下午2次）对现场安全状态进行巡查，发现问题立即报安全员进行处理；6.1.2专职安全员安排的应由安全维护小组完成的事项；6.1.3发现及处理的问题通过智慧工地APP发安全员。6.2工作流程6.2.1由管理人员发现的问题项目现场管理人员（施工员、安全员、监理、建设单位）发现现场存在的安全隐患后，立即在智慧工地系统发起整改流程，同时发维护小组和安全员，安全员立即电话+微信的方式通知责任班组（无论是否收到通知），要求班组在1小时内整改合格，收到通知的维护小组人员在1小时后到隐患位置进行复查，复查重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案6合格的，在系统内销项。复查不合格或未整改的，由维护小组成员立即整改，并在系统内发起处理流程，处理完成后发起整改合格审批流程，流程同时发安全员及安全监理员，最终在甲方工程师处审结。5.2.2维护小组独立发现的问题安全维护小组在巡查过程中，发现安全或文明施工隐患，直接在系统内发起处理流程，1小时后进行复查，复查时整改不合格或未整改的，由维护小组成员立即整改，并在系统内发起处理流程，处理完成后发起整改合格审批流程，流程同时发安全员及安全监理员，最终在甲方工程师处审结。七、维护小组工作报表7.1安全维护小组每天的巡查记录、处理记录影像资料在系统内自动记录，通过系统自动形成电子日报，系统使用人员可自行查看。7.2每周星期一（视实际），安全员将上周安全维护小组工作情况形成周报，在周会上进行通报。八、维护小组与班组的关系8.1安全维护小组完全独立于施工班组，不负责实施日常应由班组施工的内容；8.2安全维护小组对整个现场的安全防护状态进行监督，发现安全隐患直接根据工作流程处理，不需要告知施工班组，通过智慧工地APP通知安全员，从通知安全员开始后1个小时立即处理；8.3维护小组整改产生的绩效工资，若能够找到责任班组，则产生的维护费用由班组承担；8.4作业班组安全防护分批次施工完成后，安全维护小组需与项目部、监理部一同参与验收，对于存在的问题，各方需一次性全部提出，确定整改完成时间和整改措施，并在整改完成后会同项目安全员一同验收，未整改合格的由安全维护小组整改。8.5在签订作业班组合同时，单独增加一项关于安全维护小组的条款，条款内包括：安全维护小组工作流程，安全防护验收后整改复查不合格的处理方式及重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案7费用计取方式，过程中安全隐患整改流程及费用计取方式等。九、维护小组工资发放安全维护小组隶属于公司自有工人，工资由公司统一发放，基本工资通过银行发放，绩效工资采用现金现场发放，项目部负责工资造表。为调动维护小组工作积极性，维护小组工资由基本工资和绩效工资组成。9.1基本工资维护工人的基本工资结合市场行情，略低于市场工资价格，具体基本工资如下：表8.1安全维护小组工人基本工资表工种电工架子工杂工备注基本工资（元/月）5000.005000.003500.009.2绩效工资9.2.1安全维护小组绩效工资组成如下：1、安全防护验收后问题整改不及时由维护小组整改产生的人工费*10%；2、过程巡查发现的问题数量*5.0元/处；3、过程巡查问题整改*20元/处.人.次；4、清洁维护及材料堆码产生的人工费*20%；5、杂工配合费：整改数量*10元/处.人.次（其中5元从架子工或电工单次处理费用中扣除支付给杂工）；6、能确定防护损坏责任人或责任班组的，额外奖励50.0元/次（责任班组处罚500.00元/次）；7、现场违章作业证据收集20.0元/人.次。9.2.2整改人工费计价基价表8.2安全维护人工费计价基价重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案8工种电工架子工杂工备注基本工资（元/工日）300.00300.00150.00每工日按9小时计表8.3安全维护工日计时标准工作时间（小时）计算时间工作时间（小时）计算时间0~20.25工日2~40.5工日4~60.75工日6~91.0工日9.2.3维护小组工人工资计算平工：基本工资+独立或配合整改人工费*20%+配合整改次数*10.0元/次+过程巡查问题发现次数*5.0元/次+违章证据收集人次*20.0元/人.次；架子工及电工：基本工资+独立整改人工费*10%+整改次数*20.0元/次+过程巡查问题发现次数*5.0元/次+违章证据收集人次*20.0元/人.次；以上工资计算时，在安全防护未验收合格之前，按人工费计取，验收合格后按整改次数计取。9.2.4绩效工资分配由维护工人独立发现或处理的问题，绩效工资归发现或处理的工人单独计取。由各工种数名工人共同处理的问题，每个工人均按对应的人工费或次数单独计取。由数名工人共同发现的问题，由最先发现问题的工人计取，系统根据发现时间先后顺序判定。每个维护小组负责的范围，由安全负责人根据工程量进行平均划分。十、安全维护小组履职管理为保证安全维护小组成员能根据项目部要求履职，制定以下管理规定：1、安全维护小组人员需常住施工现场，若有特殊情况需要外出，必须向安全负责人请假并准假后方可离开；2、安全维护小组每天必须按规定路线、时间巡场；3、安全维护小组必须参加涉及该工种的样板点评及安全验收；4、安全维护小组关于安全的考核成绩需大于90分；重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案95、安全维护小组每月的整改问题的一次性合格率需大于90%；6、安全维护小组发现的问题需大于总问题数的80%，计算规则为：安全维护小组发现的问题÷（安全维护小组发现的问题+项目部、监理、建设单位发现的问题），相同问题仅计一次，每周由安全员统计一次。7、安全维护小组成员达不到上述要求的，每项处罚100.00元/月，相同的问题次月仍不达标，加倍处罚。重庆大学城1909项目安全维护小组管理方案10附件：安全维护小组日报导出的格式（word格式）大学城1909项目学樘府二期安全维护小