宣杭8标项目部创建安全质量标准工地汇报材料

中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部1宣杭8标项目部创建安全质量标准工地汇报材料——中铁二十四局福建公司宣杭8标项目部各位领导：现在我将宣杭8标项目部创建安全质量标准工地的情况向各位领导做个简要汇报。创建安全质量标准工地是推动施工企业现代化管理的主要途径，也是施工企业“两个文明”建设的客观需要，同时也是树立企业良好形象，适应和占领市场的重要手段。项目部坚持以人为本的原则，以全面实施《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》为主线，坚持“安全生产，预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，加大安全质量宣传力度，提高全体职工的安全质量意识，逐渐完善安全质量保证体系，使安全质量的各项规章制度能有效运行。因此，本项目部从成立之日起就认真对创建安全质量标准工地进行策划，结合施工生产的实际情况，精心组织，层层抓落实，努力搞好安全质量标准工地的创建活动。首先，我把本工程的情况简要介绍一下。本标段自宣杭线K151+000~K171+700，长20.7KM，工程主要内容包括了路基土石方、软土地基加固、铁路中小桥8座、公跨铁立交桥4座、涵洞47座、隧道2座(最长隧道为鸡马山隧道，长653M、)、正线铺轨28.68Km、车站改造2个。本工程为增建第二线施工，在安全上，一是要确保营业线的行车安全；二是在施工作业中要确保人身安全；三是做好季节性安全防护工作，四是抓好设备安全管理，五是抓好防火防爆等工作。在质量上，重点把好物资进货关、工艺流程关、质量检测关等施工过程控制。中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部2第二，工地创建安全质量标准工地的开展情况如下：一）创建活动策划1、指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以树立企业良好形象为中心，以“至精至诚至信超越自我，更新更优更强追求无限”的企业精神，紧紧围绕施工生产，安全上以夯实基础，落实安全责任制为根本，质量上以ISO9000管理体系标准为抓手，坚持以人为本，科学管理，抓好落实，确保安全上台阶、质量上档次、文明施工上层次，安全、文明、优质、高效地完成所承建的各项任务，努力创建企业特色和品牌。2、建立健全管理网络一是成立了安全质量标准工地管理领导小组，二建立了安全保证体系和质量管理体系。领导小组由项目部经理任组长，项目部副经理、副书记、总工任副组长，组员由工地负责人、工程技术部、安质部、物资部、试验室负责人和工地技术主管组成。安全和质量体系涉及了项目部各相关的管理人员和作业班组。此外，还根据专项活动的开展需要，成立了安全管理、质量管理、文明施工、创“双优”、综合治理、防洪、贯标、消防、治保等专项领导小组。3、明确了创建活动的目标a)无人身重伤以上事故；b)无行车险性以上事故；c)无火灾、设备、爆炸事故；d)工程质量合格率达到100%，达到合同提出的质量要求，鸡马岭隧道和三桥埠中桥创局优质工程；中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部3e)杜绝重大治安、刑事案件；f)文明施工达标。4、明确了创建活动的重点a)完善规章制度b)确保安全投入c)加强人员培训d)严格材料管理e)做好设备管理f)加强质量检测g)加强文明施工h)加强作业队管理二）严格管理，抓好落实1、认真学习，统一认识创建安全质量标准工地是一项全员、全过程的活动。为了搞好创建活动，必须提高对创建活动的认识。项目部通过组织学习，在全体职工中大力宣传创建活动的重要性和深远意义，形成共识，形成合力，心往一处想，劲往一处使，为创建安全质量标准工地活动奠定了思想基础。2、加强宣传，营造氛围。项目部充分利用各种会议和墙报、黑板报、标语等，对全体职工进行广泛宣传，充分调动广大职工在施工生产中的积极性和创造性，同时提高了职工的安全质量意识以及做好文明施工的自觉性，在职工中形成人人讲安全、人人讲文明、人人讲质量的良好氛围。3、夯实基础，完善规章项目部制定了“安全保证体系”、“质量管理体系”及部门岗位职中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部4责，系统地完善了管理制度和作业制度，确保创建活动的制度化、规范化、程序化。管理制度方面，我们建立了《安全生产责任制》、《安全管理措施》、《安全、质量、文明施工管理办法》、《物资设备管理制度》、《安全、质量日常检查奖罚办法》等施工管理制度，如：安全生产责任制方面，制定了从项目经理、副经理、项目总工、工程技术部、安质部、物资设备部、经营核算部、财务部及主管工程技术人员、安全员、施工员、班组长、作业人员等要明确各自的安全生产责任制。在安全、质量、文明施工管理方面，从施工制度、施工过程监控、人员培训、检查考核等方面都做了明确规定。作业制度方面，我们制订了《防护及施工道口管理措施》、《营业线施工安全管理措施》、《质量通病预防和控制措施》、《施工用电组织设计》、《施工应急预案》、《道口应急措施》、《防洪应急预案》等，如：在营业线边施工，我们把桥涵顶进、邻线爆破、施工道口、便梁施工作为重点来抓，强化“八防”、“八控”、“两加强”的落实。4、确保施工生产的资金和设备设施的投入为了适应新形势下对施工企业的新要求，项目部结合本工程的设计和施工要求，以及铁道部、上海铁路局提出的“高质量、高安全、高标准、高效益、高产出”的要求，为加快施工进度和确保工程质量，项目部购置了平地机、轨道吊机、大吨位液压千斤顶、履带振动压桩机等大型设备。在安全设施和防护用品的购置上，项目部购置和配置了安全帽、安全绳、安全网、防护衣、测速仪、管线探测仪等，防暑降温期间，共投入12000元，发放防暑降温用品等。为了做好既有线安全防护工作，项目部共投入十几万，请设备管理单位到项目部培训，在封锁施工期间进行配合。中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部55、人员培训项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。项目部道口工、爆破员、安全员、仓管员，线路施工防护人员、特种作业人员等都经过正式的培训后上岗，对所有进场施工的人员进行营业线施工安全管理的专项教育。对项目部全体管理人员、作业队主要管理人员共30多人进行安全、质量基础性教育，对作业队施工人员共300多人按工种进行专项教育。此外，项目部结合施工生产情况，进行不定期的培训，6、严格材料管理在施工材料管理方面，严格按照ISO9001质量管理体系，细化项目部物资管理细则，首先从材料使用计划入手，做到计划提前，数量准确，质量要求清晰，其次，做好材料供应方的调查和评价工作，第三是做好材料的验收、检测和必要的复检工作等，并做好材料的使用管理工作。到目前为止，通过多层卡控，确保了使用的物资合格率达100%。7、做好设备管理项目部结合施工生产的需要，及时装备和配置各种施工设备，设专人加强对设备的管理和维修，建立设备台帐，做好进场验收工作，坚持岗位培训和持证操作，并做好设备的维修保养计划、检修记录、运转记录，使设备使用情况心里有数，避免了设备事故的发生。8、加强工程质量检测项目部试验室负责施工全过程的质量检测，配置了核子密度仪和K30试验仪等先进的检测仪器，能根据工地施工进度情况，及时做好中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部6现场的各种试验工作。项目部严格按照规范要求，认真做好原材料、砂浆、混凝土、路基密实度等各项检测。9、加强文明施工项目部在进场后，对文明工地活动进行了认真策划，坚持施工生产与文明施工共同策划的原则，现场抓好施工场地的道路和排水设施，及时做好“三通一平”；工地上的材料归类堆放整齐，标识齐全、正确，机械设备完好，使用规范标准；工地现场设置了必要的标语、标志，加强对外宣传力度。在项目部设立“四牌四栏”（四牌：工程简介牌、安全警示牌、岗位责任牌、固定标语牌。四栏：工程进度栏、劳动竞赛栏、宣传栏、阅报栏）。10、项目部坚持安全、质量、文明施工检查制度。项目部每月组织一次“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，各专职人员每旬检查和随机抽查。安全员和施工员每天坚持巡回检查，发现安全隐患、质量问题和违反文明施工规定的及时提出整改措施，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，尽量早发现问题，早解决问题。11、搞好防暑降温和治保消防工作。夏季做好了防暑降温，施工现场足量供应热茶水，施工集中地点搭设休息凉棚，高温季节采取避中间、做两端、勤倒班等措施，项目部还给工地配备了小药箱，购买了正气水、人丹、创可贴等药品，发放茶叶及凉茶，为施工作业人员创造好的工作环境。综合治理安全防范工作纳入项目部的日常管理中，完善安全防范制度。把爆炸物品、仓库作为重点来抓，加强对劳务工的管理，开展“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为主要内容的宣中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部7传教育，加强与地方政府和铁路公安部门的联系，共同搞好施工期间的治安保卫工作。12、思想政治工作方面。一是加强思想教育工作。组织干部职工学先进、赶先进，树立正确的世界观、人生观、价值观，加强职业道德教育，弘扬爱岗敬业精神，树立主人翁责任感，积极为企业的生存和发展献计献策，在施工中充分发挥广大职工的积极性和创造性。二是加强宣传工作。积极运用工程简报、黑板报、宣传栏等形式宣传工程建设和先进事迹。结合工程施工情况，积极组织新闻媒介对工程建设和先进事迹的宣传报道，努力做到“广播里有声音，电视里有形象，报纸上有文章。”项目部在浙江电视台、杭州日报等媒体上播放、报道过企业和工程建设的有关事迹。三是抓好职工业余生活。项目部重视工地职工的业余生活，项目部成立之初，就为各工地配备了电视机、VCD播放机，建立了小型图书室，在有条件的工地还购买了足球、篮球等体育用品，节假日开展小型多样的文化体育活动，丰富了职工的文化业余生活。四是项目部鼓励职工利用业余时间“学知识、学科学、学技术”，积极引导职工用科学文化充实自己的业余生活，以适应新形势下施工企业的需要，从而提高职工队伍的整体素质。第三、取得的效果和不足之处主要有：宣杭项目部自开展安全、质量标准工地以来，在各级领导的关心支持下，在全体职工的共同努力下，安全质量有序可控。安全方面实现了我们既定目标，截止至11月21日实现安全天595天，无安全事故，得到杭州铁路分局杭州东工务段的肯定和好评。质量方面已完工程的分项工程合格率达100%，工程质量情况业主满意，文明工地方面各项工作稳步开展，在宣杭建设指挥部组织的六次劳动中中铁铁二二十十四四福福建建公公司司宣宣杭杭八八标标项项目目经经理理部部8竞赛中获得四次“先进单位”称号。我们的工作虽然取得一些成绩，但离上级的要求和目标还存在一定的差距。质量通病时有发生，人身和行车安全存在不稳定因素和隐患。我们深深感到，安全是永恒的主题，安全就是最大的效益，质量高于一切，质量就是我们的饭碗，今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，责任重于泰山。因此，我们将进一步改进工作方法和转变观念，严格管理制度和监控措施，确保施工安全和进一步提高工程质量。“安全、优质、高效”完成宣杭复线的各项任务是我们始终如一的努力方向和奋斗目标。二○○四年十一月二十一日