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小型制造民企的项目管理研究学校：上海交通大学院系：机械与动力工程学院工程领域：项目管理交大导师：仰书纲教授企业导师：邱逸雷先生工程硕士：张坚学号：1050262482上海交通大学机械与动力工程学院2008年5月摘要随着我国改革开放的持续深入，国民经济的蓬勃发展，我国民营企业在国民经济中的作用越来越重要，越来越明显，而民营企业中95%以上是小型企业。产品的多样化需求，技术的更新换代，市场经济的竞争激烈，这些现实的现代经济形势都突显出我国小型民企项目管理的薄弱，同时也反映出项目管理对这些小型民企的巨大吸引力。文章主要集中于小型制造民企的项目管理研究，通过对A、B、C、D、E五家工厂争取项目和A、B、C三家实际项目的运作，以及对50家小型制造民企的统计分析，阐述分析了我国小型制造民企的项目管理现状，我国民营经济的发展历史，并研究项目管理对小型制造民企的意义与积极作用，如何储备项目管理人才，进一步阐明项目型组织构建与成熟度评估等问题。对于如何更好推动我国小型制造民企的项目管理，本文从外部环境及企业自身进行了分析。文章旨在通过上述分析推导能够使小型制造民企认识到学习及应用项目管理方法的重要性与必要性，以及应用过程中所要注意的事项，同时也抛砖引玉地建议相关学术机构政府机关能够更好研究及指引小型制造民营的项目管理实施，从而使我国小型制造民企的项目管理能力与效益更上一层楼。关键词：民营企业，小型制造民企，项目管理人才，项目总结，项目管理成熟度AbstractNowadays,non-nationalholdcompany(NNHC)playsmoreandmorepredominantroleinwholeeconomy;infact,themostNNHCcompaniesaresmallscalecompany.Variablerequestsonproducts,techniquecomingfresh,furiouscompetitions,alltheseindicatestheprojectmanagementskillisveryimportantforcompanies,thefactisourcurrentsmallNNHCareweakonprojectmanagement.ThroughA,B,C,D,EfactoriestobidtheprojectsandA,B,Crunningactualprojects,articleconcentratesonresearchonsmallmanufacturingNNHC’sprojectmanagement,analyzethecurrentsituationofoursmallNNHC,studyonwhat’smeaningwhenusingprojectmanagementmethodology,howtocultivatePMtalents,casestudy,finallystatesPMorganization/maturityassessment.ThearticletrytoletsmallmanufacturingNNHCtorealizethatlearn/applyPMmethod’simportance/necessity,whatshouldbefocusedduringtheprocess,andsuggestconsultorganization/governmentetctocontinuallyresearchonsmallNNHCPMhandling,helpandguidingthem,andfinallyhaveoursmallmanufacturingNNHCtoupgradeonPMefficiency.Keyword：NNHC，smallmanufacturingNNHC,projectmanagementtalents，projectconclusions，projectmanagementmaturity目录摘要................................................................................................................................IABSTRACT.................................................................................................................II第一章绪论.................................................................................................................11.1我国民营经济与小型制造民企的发展历程.....................................................11.2课题研究背景.....................................................................................................31.3课题研究内容与意义.........................................................................................4第二章项目管理案例分析.........................................................................................72.1案例背景.............................................................................................................72.2A,B,C工厂的项目管理.......................................................................................92.2.1A工厂.........................................................................................................92.2.2B工厂.......................................................................................................102.2.3C工厂.......................................................................................................132.3案例总结...........................................................................................................14第三章小型制造民企项目管理现状与特征...........................................................153.1项目与项目管理的简单论述...........................................................................153.1.1项目的定义及如何判定一个项目是成功的.............................................153.1.2运用项目管理技术和不运用项目管理的结果对比?................................163.1.3大中型制造企业和小型制造企业项目管理区别......................................173.1.4小型制造民企的项目.................................................................................173.2我国小型制造民企的项目管理现状与特征...................................................18第四章外部环境与企业人才储备管理...................................................................214.1外部环境推动.................................................................................................214.2企业的项目管理人才储备与管理...................................................................224.2.1小型制造民企项目管理人才.....................................................................224.2.2小型制造民企项目管理人才储备需求数学模型.....................................234.2.3人才效用与储备培养.................................................................................25第五章推进小型制造民企的项目管理...................................................................275.1个案的项目管理...............................................................................................275.2企业环境...........................................................................................................285.2.1创造学习性组织的氛围.............................................................................285.2.2良好的工厂管理与生产管理.....................................................................295.2.3培养及使用专业的项目管理人才.............................................................295.2.4把握小制造型企业的项目管理重点.........................................................295.2.5经验积累与效果评估与改善.....................................................................295.2.6项目管理的知识是企业文化的一部分..................................................