小型软件开发的项目管理研究

厦门大学硕士学位论文小型软件开发的项目管理研究姓名：王晓涛申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：徐迪20060901小型软件开发的项目管理研究作者：王晓涛学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文纪丽芳.钱良矩阵型组织中项目管理理论在小型项目上的应用-中国科技博览2008,(16)在职能式企业中,项目经理及项目组成员均以兼职为主,主要权限及责任均以部门经理为主,项目经理对企业管理作用甚微.在项目型组织中,组织的大部分资源都参与到项目工作中,项目经理有很大的独立性和权限.介于这两种组织结构之间的是矩阵式组织结构.矩阵型组织中,项目经理的角色更像协调人员或者督办人员.通常项目管理的课程是介绍项目管理的基本思想和方法,一般是以大型的项目为参照来设计的.对于小规模的,轻量级项目该如何进行管理则鲜有涉及.2.期刊论文陈晓健浙江小水电世界银行贷款项目管理模式探讨-中国农村水利水电2007,(5)浙江小水电世界银行贷款项目由18个子项目组成,项目涉及10个县13个子项目业主,目前我国通行的世界银行贷款项目管理模式不适应浙江省小水电项目量多、面广、项目小的特点.通过分析通常世界银行贷款项目管理模式,探索建立新的世界银行贷款项目管理模式.实践证明创新的框架式管理模式保证了项目的顺利实施.该管理模式使我国小项目使用世行资金更具可行性,是一种灵活的小型项目使用世界银行资金的管理模式.该项目管理模式得到世界银行的充分肯定,并已由世界银行推广到越南等发展中国家.3.期刊论文赖庆隆浅论电力工程监理与项目管理-中国科技信息2005,(18)本文作者从电力工程的特点出发,剖析了现行电力工程项目管理存在的不足,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向.4.学位论文鄢家杰F快递公司短信应用项目运作管理研究2009当今世界经济快速发展，企业竞争激烈，科技创新不断发展，产生了大量的项目开发，如何高效的运作和管理这些项目以确保项目成功需要项目管理科学来指导和研究解决。在一些行业内部，一些大型企业、公司，他们的主营业务虽然不是项目开发，但是同样因为业务发展需要实施了很多项目开发，比如一些大型快递公司中，这其中有些是大型项目，也有很多是小型项目。由于公司主要业务不是项目开发，没有项目运作的大环境，因此其项目运作的水平也各不相同，主要是一些小型项目由于较少项目专家参与，存在一些问题。如何能研究出适合在这类行业范围内，使项目能够科学的，规范的，高质量的，高效的运行的方法，这是项目管理应用的一个有价值的研究问题。本文针对的以上问题，通过对项目管理理论和方法的研究，探讨如何运用科学的项目管理方法指导项目、特别是小型项目在大型快递公司及类似公司的设计、规划和运作，提高项目运作水平并在适合范围内使之上升到规范化运作的水平，从而使企业能够整体提高项目开发管理水平和效率，进而提高企业竞争力。本文用调查研究和理论分析的方法，以F快递公司短信应用项目规划设计为例，通过对短信应用项目这样一个小型项目的项目运作规划、管理研究，主要是对项目的范围管理和质量管理两个方面，从影响项目质量的内、外部因素分析问题，用项目管理的科学工具进行质量控制规划，制定应对措施，用项目质量管理的策略进行项目质量规划，为未来项目实施打下质量保证基础，从而确保项目最终成功。在对F公司的短信项目的规划运作管理过程进行总结的基础上，归纳分析小型项目的问题，探讨了规范化管理的适用性和方法，尝试建立比较适合小型项目的规范化的项目管理运作模式，设计了通用标准流程图，制订了在一定范围内适用的项目规范化运作方案，对提高大型快递企业的小型项目运作效率作出了有益探索，可为类似于大型快递企业的公司进行项目，特别是小型项目运作规划和管理提供有价值的借鉴。5.学位论文庞欣西亚公司“蒸压粉煤灰砖”建设工程控制效果研究2008目前在国内繁多的中小型项目建设中，项目管理的方法还未得到充分的利用，我国中小型项目建设过程控制水平仍然较低，应用项目管理方法，加强和提高中小型工程建设过程的控制效果具有一定的实际意义。西亚公司蒸压粉煤灰砖项目建设工程是一个中小型项目，本文主要通过对该项目的费用管理、时间管理所涉及的相关管理过程进行解析，提出了在中小型项目管理中，进度控制及成本控制的主要方法和应注意的问题。本文的研究表明在中小型项目管理中，充分和合理应用项目管理的手段和方法，建立良好的管理架构，充分利用网络计划控制技术，建立完整的项目进度和费用控制计划并加以控制，对有效控制中小型项目的进度和成本具有显著效果。同时希望本文对中小型项目的管理者能提供一定的借鉴作用。6.期刊论文杨奇.周波.YangQi.ZhouBoRUP在小型J2EE项目中的应用-计算机工程与应用2005,41(31)RUP是IBM公司的一个软件过程产品,适合于规模比较大的软件项目和大型的软件开发组织或团队.在实际中,软件项目团队根据自身客观条件的限制和技术的影响,应该对RUP进行必要的裁剪,从而最大限度地发挥RUP的作用.论文讲述了如何把RUP应用到小型项目团队开发J2EE应用系统的过程中,并且结合J2EE技术的特点从项目管理、架构设计、开发和测试等方面重点阐明了对RUP的裁剪.7.学位论文纪丽芳矩阵型组织内小型项目的项目管理应用2009在职能式企业中，项目经理及项目组成员均以兼职为主，主要权限及责任均以部门经理为主，项目经理对企业管理作用甚微。在项目型组织中，组织的大部分资源都参与到项目工作中，项目经理有很大的独立性和权限。介于这两种组织结构之间的是矩阵型组织结构。矩阵型组织中，项目经理的角色更象协调人员或者督办人员。组织的结构对项目经理有很大影响，特别是对项目经理所拥有的权力来说更是如此：项目经理在纯粹的项目型组织中权力最大，在矩阵型中权力一般，而在职能型组织中权力最小【1】。项目管理的课程是介绍项目管理的基本思想和方法，一般是以大型的项目为参照来设计的。对于小规模的，轻量级项目该如何进行管理则鲜有涉及【2】。本论文将首先总结三种组织结构的优缺点，接着对与本论题相关的项目管理的要素进行讨论，从而引出本论题。然后举一个典型的弱矩阵组织中的小型项目的项目管理案例来说明问题。最后从具体的管理方向来说明矩阵型组织中，小型项目的项目经理如何应用项目管理方法组建团队，管理团队以及管理项目。论文主体是从十个管理方向来阐述如何实现小项目的项目管理，包括项目目标管理，范围管理，干系人管理，团队组建和管理，文档处理，项目规划，项目沟通，变更管理，风险管理以及项目管理技能等，并且在各个方面引入实例说明各种管理方案的可行性。并且在总结各个方向如何实现管理的基础上，再次总结说明这十个项目管理方向的相互关系，以及实践过程中需要具体关注的事项。这里所谓的小型项目是指在组织中成本支出相对较少，涉及人员也较少的项目。本论文将针对成本支出在几十万至几百万人民币的，产出在几千万人民币的，团队成员在十个以下的项目进行阐述。8.期刊论文陈贵.张东航中小型施工企业项目管理中的资料管理-建筑2002,(11)一、中小型项目的资料分类为了便于管理,一般中小型项目的资料大致可以分为以下几类:9.学位论文贾宏建设监理制度与项目管理制度并行模式研究2006我国推行建设监理制度以来，经过十余年的研究、探索与实践，正积极向规范化、制度化、科学化的方向迈进，取得了很大的社会和经济效益，得到了全社会的广泛认同，但也在对监理制度的理解、监理的业务范围和监理单位的合理利润等方面存在诸多问题。2004年11月16日，国家建设部印发《建设工程项目管理试行办法》标志着一套与建设监理服务对象相同、性质相似的新的建设领域服务业的兴起，在建设领域引起了一些争议，在实际工程咨询服务中，人们对两者的任务分工、职责界定、运行流程等方面也有不同的理解。作者在分析建设监理制度现状和存在的不足的基础上，运用层次分析和模糊数学的方法，通过比较由监理公司单独实施工程管理、由项目管理公司单独实施工程管理和由监理公司与项目管理公司共同实施工程管理三种方式的风险综合指标，讨论了两种制度并行的优势；并分别就一般大中型项目、政府工程代建制项目、一般小型项目三种项目类型提出了与之相适应的并行组织结构模式。文章还以可行性研究阶段、设计阶段、施工招标及施工阶段、竣工验收阶段、保修及项目后评估阶段等建设的不同时期为分界，提出了建设监理机构与项目管理公司并行运行中的管理职能分工；按投资决策阶段、施工阶段、保修阶段等不同时期的工作情况，讨论了建设监理机构与项目管理公司的工作流程。最后，作者对建设监理制度和项目管理制度的并行过程中可能面临的问题进行了讨论，并从项目管理公司与监理机构缺位部分并行、与监理机构弱势部分并行、与监理机构强势部分并行等三个方面进行了探讨，提出了相应的对策和措施。10.期刊论文郑劲松.陈江.陈冰冰小型软件项目开发的方法-浙江工业大学学报2003,31(1)管理一个软件项目,不管该软件项目是大的还是小的,原则上都应该按照软件工程的一般原理、方法进行开发、管理,很多方法是共通的.但实际上,在小规模软件项目的实际开发管理过程中,除了遵循软件工程的一般原理方法外,他的管理内容有其许多不同于大软件项目的方面.因此对于小项目软件的管理方法与大软件项目的管理方法实际上并不完全一样.只有采用适合小型项目特点的管理方法,才是高效的.本文是作者以自己的经验来谈谈小项目开发管理的特点,以及在开发过程中的注意事项.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：da766d04-36ba-4dc9-944c-9df800a74a06下载时间：2010年9月21日