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金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设1目录第一章编制依据（4）第二章工程概况（5）一、建设地点及环境特征（5）二、工程特点（5）三、施工条件（6）四、管理特点及总体要求（6）第三章施工部署（7）一、工程质量、进度、成本及安全目标（7）二、拟投入的最高人数和平均人数（8）三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划（8）四、施工程序（10）五、项目管理总体安排（14）第四章施工准备（27）一、施工准备工作组织及时间安排（27）二、技术准备及质量计划（27）三、现场准备（28）四、作业队伍及管理人员准备（28）五、物资准备（28）金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设2第五章施工方案（29）一、施工流向及施工顺序（29）二、施工阶段的划分（30）三、施工方法和机械使用（30）四、安全设计（42）五、环境保护内容及方法（57）第六章施工进度计划（59）一、进度计划说明（59）二、施工进度计划（60）三、进度网络计划图（60）第七章资源计划（61）一、资源供应计划说明（61）二、主要材料计划表（62）三、主要机械设备计划表（63）四、劳动力计划表（64）第八章施工平面图（65）一、施工平面图说明（65）二、施工平面图（66）三、施工平面图管理（67）金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设3第九章技术组织措施（68）一、保证进度目标的措施（68）二、质量目标保证措施（69）三、安全目标保证措施（72）四、成本目标保证措施（77）五、文明施工保证措施（80）六、环境保护措施（82）第十章风险管理（85）一、风险因素识别一览表（85）二、风险可能出现概率及损失估计（86）三、风险管理特点（86）四、防范对策（86）五、风险管理责任（86）第十一章信息管理（88）一、信息管理措施（88）二、信息内容与要求（89）三、管理信息的储存（91）四、项目信息结构（92）第十二章技术经济指标分析（93）一、规划指标（93）二、规划指标水平高低的分析和评价（93）三、实施难点及对策（93）金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设4第一章编制依据本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制：1、中山建筑设计院有限公司设计的锦绣香江花园第二期小高层L1、L2栋住宅全套施工图纸。2、中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》。（GB/T50236-2001）3、《混凝土结构工程施工及验收规范》。（GB/50204-92）4、《钢筋混凝土高层建筑结构施工规程》。（JGJ3-91）5、《建筑桩基技术规范》。（JGJ94-94）6、《砖石工程施工及验收规范》。（GBJ203-83）7、《屋面工程技术规范》。（GB50207-94）8、《建筑装饰工程施工及验收规范》。（JGJ73-91）9、《建筑施工高处作业安全技术规范》。（JGJ80-91）10、《建筑机械使用安全技术规程》。（JGJ33-86）11、《施工现场临时用电安全技术规范》。（JGJ46-88）12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。（GBJ300-88）13、《建筑抗震及验收规范》。14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设5第二章工程概况一、建设地点及环境特征锦江二期小高层L1、L2型建筑工程建设地点为番禺区南村镇里仁洞村。锦绣香江花园内第二期建设区。其环境特征为：北面距挡土墙约15米，挡土墙前面是钟村镇的农田与水塘，其地比施工场地低5～6米；东、南、西面是锦江二期工程小高层的其它型号建筑。本工程所建地点视野开阔，空气清新，且距锦江会所不足500M，购物、休闲方便，居住于此环境的人们每天都精力旺盛，充满活力。二、工程特点L1、L2型小高层工程建筑面积约13400M2，十二层框架（部份剪力墙）结构，居住建筑。该建筑每层设计八户，其建筑面积为1100M2；设有电梯两座，其井壁采用剪力墙结构；现浇楼梯两座，供停电时使用及疏散用。本工程全部采用钢筋混凝土预应力管桩基础，其管桩总数为123条，其中φ400直径16条，φ500直径107条。设计桩长为暂定15～25M，采用柴油锤击打桩顶的方法施工。基础承台采用C25砼、Ⅱ级钢筋现浇，楼层结构采用C30砼，Ⅰ级（φ）Ⅱ级（Φ）钢筋现浇。本工程为高层建筑，我公司将严格按设计施工图要求，高层建筑施工规范以及相关规范进行施工。金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设6三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均为10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。我公司对施工用机械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备开工。四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设7第三章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保番禺区样板工程，争创广州市样板工程。本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。2、进度目标：确保310个日历天即2003年3月底完成全部施工任务。本工程施工工期与建设单位签订合同为310个日历天完成。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设8在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力180人，以保证工程按质、按期顺利完成。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数100人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。三、分包计划，劳动力、材料、机械使用计划1、分包计划本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。2、劳动力使用计划本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：木工20人，铁工30人，混凝土工20人，测量、开线及杂工等10人。分别负责承台、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工40人，负责柱梁、墙、金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设9板等构件的装拆模；铁工40人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工30人负责主体结构各构件砼的浇筑；水工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工10人负责外脚手架的搭设。第三段阶段屋面工程施工阶段，同时进行室内抹底灰。此阶段计划设入劳动力水工30人负责屋面找平及防水层的施工；装饰工20人负责铺贴屋面瓦；抹灰工20人负责室内抹底灰。第四阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工30人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工20人负责贴外墙面砖；铝工10人负责外墙铝合金窗安装；木工10人负责内墙木门安装。第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力水工10人负责砌室外排水沟，砖砌台阶踏步等，砼工10人负责捣散水坡砼，架子工10人负责拆外脚手架并堆放整齐，杂工10人负责搬运材料，清扫场地等工作。3、材料供应计划本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。4、机械使用计划本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。第一阶段基础施工阶段计划投入柴油打桩机两台，完成桩基础施工，混凝土搅拌机一台，完成承台、地梁砼搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一台，以完成钢筋的下料制作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入混凝土搅拌机两台，完成主体金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设10项目经理砼搅拌；翻倒笼、平笼各两台已满足垂直运输的需要；钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务，砂浆搅拌机两台，以满足砌体砂浆搅拌的需要。第三、四阶段翻倒笼、平笼仍需使用，本阶段砂浆搅拌量大，计划投入四台砂浆搅拌机；投入瓷板切割机两台，完成外墙瓷板的铺贴。四、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：（1）、管理构架（2）、工作职责①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核项目技术负责人施工员质安员材料员资料员仓管员后勤保卫员电工机械工金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设11算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。④、质安员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。⑦、仓管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。⑧、后勤保卫：负责施工现场的后勤保卫工作，包括食堂、宿舍水电及清洁卫生管理，以及现场安全保卫工作。⑨、电工：负责施工现场电路架设、用电设备安装及检查维修。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。金沙湾住宅小区二区B1～B3栋长桥建设124、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。5、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣