土石方工程施工专项方案

土石方工程施工专项方案一、工程概况1.工程名称：xx项目土石方工程2.工程地点：3.工期总目标工期目标：暂定施工工期为：XX日历天。（具体以合同为准）开工日期：2015年月日（根据甲方要求及现场情况确定开竣工日期）竣工日期：2015年月日二、主要施工方法和技术措施1.施工准备1.1熟悉审核施工图纸，了解设计意图，联系图纸会审及设计交底解决图纸中存在的问题。1.2组织有关人员学习图纸及有关资料，发现问题，及时解决处理。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。1.3根据施工要求编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。1.4确定各种施工人员数额，按计划安排施工作业组进场。1.5进场前，对工人进行技能培训及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。1.6与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点。1.7按图纸及进度要求提出材料和机械进场计划。2.施工方案2.1施工工序本工程主要施工工序为：修筑施工道路→测量定位放线→土石方开挖→边坡修整→土石方挖掘装车→运输→回填。需要爆破部位：清除绿化植被和清障→爆破→挖掘装车→边坡修整→运输→回填2.2工程测量为了保证施工测量的精确性，我公司进场后首先根据业主提供的坐标，采用目前先进的全站仪，配合经纬仪、水准仪等仪器，对业主给定的控制点进行复核。为了加快速度和保证精度，成立两个测量放线小组，一组进行测量，另一组进行复核。2.3土石方施工方法整个工程施工顺序按照先上后下、先近后远、逐层施工的原则组织施工。三、质量保证措施建立以项目经理、专职质量员为主、包括项目部其他成员和各施工班组兼职质量员、班组长在内的自下而上的质量管理体系，层层检查确保质量目标的实现。严格遵守各项施工规范及技术标准，严格按照批准后的施工方案进行施工。在施工过程中合理安排施工顺序，确保施工进度。工程质量目标：合格。为保证质量目标的实现，制定以下保证措施：1.开工前要做好各级技术准备和技术底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量及水准点的位置尺寸，施工要配备专职测量人员进行质量控制。2.控制点避开路面并且施工方便，请监理复核确认后加以保护，并设明显标志，控制点及水准点定期复核，及时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底，及时控制开挖土标高。3.认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。4.开挖边坡时，尽量采用沟端开行并结合现场实际情况进行施工，挖土机的开行中心线要对准边下口线。5.由于本工程在施工过程中可能遇到雨水施工，因此应做好地面的排水工作，严禁基坑地面附近出现大量积水和基坑内积水。6.认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。四、安全生产保证措施1.开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。2.每天检查挡土设施是否完好，并及时行修复。3.下雨期间进行挖土时，做好防滑措施。4.做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志牌和安全生产文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示牌、警示灯。5.夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明。6.为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡一侧放置材料时，应距离边坡上边缘2.0m以外,材料堆置高度不得超过1.5m。7.提前准备好编织袋、草袋、木桩等物，若边坡局部塌方，则可将坡脚塌方清除。8.若边坡经上述措施之后，仍有失稳现象，则应征得设计单位与监理单位同意，采用加大边坡坡度或用压密注浆加固土体等方法，以确保基坑施工的安全。9.各机械操作人员、车辆驾驶员持证上岗，禁止酒后开动机械、驾车。10.现场施工人员必须带安全帽，管理人员应经常巡视施工现场，禁止非施工人员进入现场。五、文明施工与环境保证措施本工程周围环境复杂，对文明施工的要求较高，为保证本工程顺利完成，制定以下措施：1.认真贯彻执行公司《环境管理体系文件》和《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》，实行总平面管理和文明施工责任制，在适当的位置设置交通警示安全标志，方便群众行走。2.建立生活区卫生管理制度，保持现场办公、设施整洁美观，生活垃圾日产日清，保证整洁文明。3.积极配合城管、环卫、交警等对施工现场的监督、检查，认真落实提出的问题。4.合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白天，午休及夜间施工应尽量安排噪声较小的工序施工，若晚上10：00以后需要进行夜间施工的，应提前向当地环保部门申请，并在工地周围显著位置贴出告示，争得居民的理解。5.现场的施工道路保持畅通，禁止路面堆放材料、设备。6.在现场出入口设置车辆清洗台，由专人负责清洗。六、工期保证措施1.组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备上实行统一周密的内部调配，使各阶段工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的进度制度，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，并充分调动职工的生产积极性。2.技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械设备正常进行。积极配合其他专业中标人，确保整体工程顺利进行。七、施工机械设备表序号设备名称型号/产地数量(台)1自卸车重汽斯太尔360202奥龙360203重汽斯太尔280104推土机山工16025挖掘机小松3003日立3303八、技术管理人员、劳动力安排计划：序号工人种类人数备注1项目经理12技术负责人13现场管理人员164机械设备操作员165司机506零工2九、施工进度计划施工进度计划表工程名称：XXXXX土石方工程时间工作内容5101520253035402#住宅区1#住宅区2#商业区竣工处理备注：计划总日历天40天，本工期及施工进度计划表为根据现场结合我公司情况编制，实际进度可根据招标方要求进行调整，因不可抗力因素及现场工程量变更，工期适当调整。十、项目管理机构情况表