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1哈尔滨阳光水工业有限公司水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工项目招标投标文件（技术标及资格审查部分）招标人：哈尔滨阳光水工业有限公司招标人地址：哈尔滨松北区创新三路与雪花西街交叉口招标人：黑龙江省宏坤建筑工程有限公司投标人地址：哈尔滨利民开发区志华商城12号楼21号注：开标前不得开封2二、技术标部分七、施工组织设计目录第一章项目概况--------------------------------------------------4第一节编制依据第二节工程范围、规模、工程概况第三节主要承包范围第四节工程重点和难点第二章施工部署-------------------------------------------------4第一节施工准备工作第二节项目管理的主要目标第三节土建各分部分项工程的施工方法第三章施工管理和专业人员的配备---------------------------------7第一节专业技术人员的配备第二节施工管理第四章分部（分项）工程施工技术措施----------------------------12第一节测量放线施工技术措施第二节脚手架工程施工技术措施第三节屋面工程施工技术措施第七章保证质量措施及质量管理体系图-----------------------------15第一节工程质量目标第二节质量管理体系图第三节质量控制和保证的指导原则第四节保证工程质量的强制措施第五节组织保证措施第六节过程精品指导原则第七节质量控制最为重要和薄弱的环节第八节质量保证措施第八章防治质量通病的技术措施-----------------------------------21第九章保证工期的控制措施---------------------------------------22第一节建立完善的计划保证体系第二节人、财、物的保障第三节技术工艺保障第四节进度计划的控制第五节选择计划的控制第六节赶工期的措施第十章降低成本措施-----------------------------------------------24第一节组织施工3第二节管理措施第三节技术措施第十一章风季、雨季施工技术措施---------------------------------26第一节风季施工技术措施第二节雨季施工技术措施第十二章安全生产、文明施工措施---------------------------------28第一节管理目标第二节组织保证第三节管理制度第四节劳务用工管理第五节安全防护第六节临时用电管理第七节施工机械管理第八节消防工作管理第九节创建安全质量标准化工地方案第十节现场文明施工与CI管理第十三章成品保护措施-------------------------------------------35第十四章环境保护管理体系与措施---------------------------------35第一节管理目标第二节组织保证第三节工作制度第四节管理规定第十五章资格审查资料------------------------------------------384第一章项目概况第一节编制依据1、招标文件2、施工图纸及设计说明3、主要图集、规范、规程、标准4、质量管理标准：GB/TI9001—2000质量管理体系标准5、环境管理标准IS014001环境管理体系标准6、国家关于工程施工和验收的法律法规第二节工程范围、规模、工程概况本工程为哈尔滨阳光水工业有限公司水处理技术及设备研发中心11#楼屋面防水维修工程施工项目工程，位于哈尔滨市松北区。第三节主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包一层北侧屋面原防水屋面拆除，重新做防水施工；十六层南侧东、西两个平台不拆除原防水屋面，修整后做SBS改性沥青防水卷材双层7mm（4+3）等。第四节工程重点和难点其工程性质决定了该工程具有如下的重点和特点1、采取各种有效措施，保证工程的质量第一，使工程达到内坚外美，是贯穿整个施工过程的质量目标。2、将摸板的支撑列为本工程的重点。3、本工程的防水工程质量，尤其屋面的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。第二章施工部署第一节施工准备工作1、技术准备在工程项目开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制各分部分项工程施工5方案。2、施工现场准备工作现场三通一平，完成现场围墙的设置、临建设施工搭设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、运输和安装，施工现场平面布置：详见附表。（1）现场出入口及围墙布置主出入口布置在施工现场的南侧，见平面布置图，用围墙沿施工现场周围设置。将厂区与施工区分开，保证厂区正常生产。（2）现场道路，排水管道布置现场周围路面、沙石堆放场地、摸板加工场地进行砼地面硬铺装，保证路面排水畅通，不积水，施工区路面坡度随厂区道路排水标高一致，设砼排水渗水井20M一个。然后排向外网排水井，雨后及清沟保证畅通。现场食堂排污水设置隔油池，定期清理污物。清洗砼罐车、泵车、搅拌机附近设沉淀池，循环使用定期清理。现场职工用水冲式厕所设化粪池，定期清理。（3）现场主要机械、设备的布置现场施工垂直、水平运输：在该工程中设置一座F0/23B型自升式塔吊及一台龙门架，水平运输采用单双轮手推车。进入施工现场立即挖塔吊基坑土方，浇注筏片钢筋砼塔基，为保证基础工程尽早使用机械，砼内掺早强剂。土方工程根据机械生产能力和土方工程量，采用一台日历ES330型挖掘机进行土方施工。现场中部设置搅拌站一座，投入砼输送泵一台型号为HBT70。钢筋机械，木工机械各一套，详见施工机械设备表（4）办公区与生活区设施布置办公、生活区布置在现场南侧，详见施工总平面布置图。（5）现场材料加工、堆放的布置钢筋、模板的加工堆放场地在施工现场内，见施工总平面图。（6）现场临时用水布置施工临时用水由甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周围布置，设置消防栓2处，保证施工现场和生产车间防火安全。详见施工现场水、电布置图。（7）现场临时用电依据施工组织设计中机械设备用量，计算出满足施工临时用电需求的6电容量。施工用电由变压器引至各楼层的分配电柜，再经配电箱引至操作部位。现场将临电用配电柜、二级箱座于坚实的地面上，要求现场作砼地面硬化处理，基座采用1：3水泥沙浆M75砌块砌筑200㎜高，外面抹灰，配电柜，二级箱防护采用脚手架搭设，上铺5—12㎜厚竹胶板，盖瓦楞铁，要求雨天四周不积水。3、各种资源需用量计划（1）人员劳动力调配计划根据工程各部位的工程量及施工进度计划，人力计划安排，详见附表（2）主要施工机械设备选用：详见附表一。（3）工程进度计划（横道图）：详见附表二。第二节项目管理的主要目标2、质量目标工程施工执行《建筑工程质量验收规范系列标准体系各规范》的规定，质量目标——合格。3、工期指标：按期完工4、安全指标施工中杜绝重大伤亡事故发生，轻伤控制在2%。5、文明施工按我公司CI战略和文明施工要求，进行现场管理，文明施工达到——市文明施工项目。6、环境保护施工过程中对机械设备运转，钢摸板安装，材料装卸产生噪声，水泥散料使用，清扫楼层，现场产生的粉尘以及搅拌机械清洗、生活废水、垃圾圾对环境、相关方产生环境影响，进行控制。第三节土建各分部分项工程的施工方案1、脚手架工程外墙采用钢管双排围护脚手架，用Ф48*3.5焊接钢管和扣件搭设，外面采用绿色密目网围护，安全网用钢筋及铁丝固定，室内搭满堂红钢管脚手架。2、屋面工程屋面采用保温防水坡屋面及平屋面，由专业厂家施工，防水及隔气层采用SBS改性沥青分子防水卷材，保温采用100mm厚聚苯乙烯板。7第三章施工管理和专业技术人员的配备第一节专业技术人员的配备本工程将委派具有同类工程总包经验和能力的国家二级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控二、项目经理部职责1、项目经理部主要岗位职责（1）建造师职责[1]按授权范围负责整体+项目运作；[2]参与主业的合同鉴定，并认真履行与业主签定的合同；[3]负责项目与主业、设计、监理、分承包之间的总协调配合；[4]负责项目有关政府部门的报审；[5]项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一负责人。[6]施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；[7]领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯穿实施；[8]领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；[9]对施工组织设计、施工技术方案执行情况金乡监督与检查；[10]主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；[11]对项目安全生产负责；负责现场文明施工与现场形象管理；（2）项目工程师职责[1]施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；[2]组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计；[3]组织编制项目质量计划；[4]领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；[5]负责项目质量保证体系的运行管理工作；（3）项目部工长职责（肩环境保护管理负责人）[1]编制项目工期控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划；[2]负责施工机具和设备的管理工作；[3]负责工程项目的具体生产工作；8[4]组织项目结构验收和竣工验收工作；负责工程竣工后用户服务工作。[5]监督项目安全生产工作对事故隐患采取有效的预防和控制措施；[6]参与安全事故负责人职责（4）技术质量负责人职责[1]编制施工组织设计与施工技术方案；解决施工出现的个中技术问题；[2]编写项目质量计划；[3]负责“新技术、新工艺、新材料”的推广使用；[4]负责做好项目的技术总结工作[5]负责工程项目施工技术资料的收集和整理。[6]全面负责项目质量检查监督工作；[7]督促各专业建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；[8]制定项目质量控制要点并组织落实。（5）经济员职责[1]负责业主工程款结算、分承包方结算、工程竣工结算；编制项目制造成本实施计划，并监督落实；[2]负责施工期间成本分析及竣工成本分析。（6）物资采购部门职责负责物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、物资成本管理、现场材料管理、物资标识管理、废旧余料回收管理。（7）责任工程师（机电）[1]负责机电方面的整体协调和进度；[2]管理机电、消防、工艺设备及电梯分包和各有关供货商；[3]总体负责机电材料及设备的报批和采购，并监督其供货周期；与土建配合及协调；[4]预先确定有关机电工程的调试时间。第二节施工管理一、工程项目的总承包管理充分发挥总承包的作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、图纸施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。94、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。二、对各专业提供设施我公司将严格履行总承包责任、权利和义务，为各专业提供优质、高效的设施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场推进、道路，提供工作空间包括提供工地上的通4、道共同使用，并提供施工现场地；5、提供现场场地和楼层内场地为各专业建造临时办公场地及库房；6、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；7、在施工现场提供足够的水源；8、提供工程安全保护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置10、轴线和标高；三、对专业质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业建立起完善（2）的各专业的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一项目管理（3）和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保