山西电信IDC项目施工组织设计

中国电信集团山西省电信公司IDC数据中心新建项目施工组织设计（装饰系统）施工单位：华为技术服务有限公司目录1.前言.......................................................................32.施工总体布署...............................................................54.质量保证体系及措施.........................................................165.安全措施..................................................................206.劳动力计划................................................................227.主要设备材料、构件的用量计划...............................................238.文明施工及环保措施.........................................................249.确保工期的技术组织措施.....................................................2710.竣工验收管理.............................................................301.前言1.1山西电信IDC数据中心概况山西电信IDC数据中心是中国电信集团山西省分公司一大型数据中心，共分两层，坐落坐落于南中环。1.2工程范围及主要内容山西电信IDC数据中心新建项目装修专业主要包括机房内的土建装修、地板铺放、桥架安装、机柜安装、新风系统安装及照明安装。主要实现对机房区综合布线、安全防范监控及机房安全管理。1.3编制范围本施工组织设计，包括整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划：1、确保工程质量的技术组织措施；2、确保安全防护、文明施工的技术组织措施；3、确保工期的技术组织措施；4、劳动力进出场计划安排表；5、针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准，进行设计。招标文件：随招标文件提供的图纸；行业规范：序号类别名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210--20012国家建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20013国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209—20024国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20016国家给排水管道工程施工及验收规范GB50268—977国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9710国家硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB175—199911国家建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）GB50222—9512行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8813行业建筑施工安全检查标准JGJ59—9914国家保修执行国务院令第279号《建设工程质量管理条例》2.施工总体布署2.1项目组织机构山西电信IDC数据中心新建项目，技术要求高、施工工期较短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，需有严格的人员组织结构，搭建由项目经理主管，安全员、技术质量员、现场负责人和资料员直接参与的项目管理团队，负责本项目装修专业的施工工作，保证我方各专业的要求。注:·普工人数在实际施工时按工作量和进度情况可调2.1.1项目部根据本工程技术的特点，公司针对本项目成立山西电信IDC数据中心新建项目经理部，拟在施工现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。2.1.2项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织装修专业施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订工程管理制度，全面负责本项目各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调新风系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织装修专业验收。现场组织机构框图文字述1、项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。2、项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底3、质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。4、专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。5、专职资料管理员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作，协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。10、施工工长：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。2.1.3项目管理流程图2.2主要施工目标2.2.1工期目标工期：配合甲方及相关施工单位，完成本专业工程，以使工程能在预定的完工日前完成。工期计划：根据工程量以及对现场施工环节的分析，我司制定的预计工期为60天。同时承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2.2工程质量目标工程质量达到优良。2.2.3安全文明目标、环保目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝发生重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合土建总承包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目标：配合装修方，达到ISO14000国际环保认证的要求。2.3施工组织计划以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、弱电图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为三个阶段：一阶段：现场踏勘并指定详细的工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题；二阶段：机房装修及照明系统，该部分关系到整个系统工程工期与质量质量，属于项目重点。三阶段：设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；2.3.1进度计划项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。施工进度的前期控制工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机械安装的配合，与电源专业的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、电源单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。2.3.5安全培训建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终