工程实施项目管理

辛国华12010年4月五、项目管理工具和方法四、工程实施与项目管理三、项目经理与干系人二、项目阶段与生命周期一、项目与工程项目2项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——PMBOK2008项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。——PMBOK2008PortfolioProgramProject3工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。安防监控系统智能建筑系统综合视频监控系统指挥调度系统防灾安全监控系统？应急通信系统（计算机系统集成）41个生命周期4个阶段工程建设项目的阶段划分可如下图所示。项目构思结束交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行55大过程组9大知识体系42个过程6项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。7项目经理工程师技术负责人角色8项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。——PMBOK2008★PMO★专家组9业主投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计方监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同资询合同设计合同投资协议贷款协议10项目构思结束交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行1112项目边界（工作界面）13启动阶段——接到领导的委派和安排，XX项目……输入或资源：需求说明书（ROW）可研报告招投标文件合同技术方案/建议书干系人登记册项目背景项目状态项目目标项目范围项目干系人项目约束14组织与准备阶段——这项目是这样……要这样……假如那样……详细的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……15范围管理计划进度管理计划成本管理计划风险管理计划采购管理计划沟通管理计划质量管理计划人员配置管理计划里程碑清单过程改进计划成本基准质量基准范围基准资源日历进度基准风险登记册组织与准备阶段——Planning16组织与准备阶段——afterplanning计划的批准。要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加/与单位（部门）的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。17组织与准备阶段——导图18组织与准备阶段——创建WBS19组织与准备阶段——创建WBS词典20组织与准备阶段——进度计划甘特图、网络图21项目执行（工程实施）——自研/分包/外购decided……Startimplementation进度Time成本Cost范围Scope质量Quality22项目执行（工程实施）——Ready？……23项目执行（工程实施）输入或资源：XX计划XX基准采购合同工程勘察报告项目实施组织方案项目交付成果a、b、c……项目团队......项目沟通……项目场景项目假设项目监控项目变更、补救培训实施…?管理…??24项目执行（工程实施）商务执行•分包或设备采购技术实施（软件）•概要设计→详细设计→编码→单元测试→集成测试→系统测试技术实施（硬件）•单体测试→平面测试→集成→联合调试用户/总包商合同包25项目执行（管理和监控）管理：项目执行管理团队管理质量管理干系人管理分包和采购项目经理及干系人监控：范围进度成本质量变更风险26项目管理的内容——这些都是我们的responsibility工程项目可行性研究和工程勘察；工程项目的系统分析；工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。27项目控制的内容——这些都是我们的eyespots，focuson……monitorandcontrol……序号控制内容控制目的控制目标控制依据1成本控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的计划成本各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等2进度控制按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延任务书规定的工期工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等3质量控制保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能规定的质量标准各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件4合同控制按合同规定全面完成自己的义务、防止违约合同规定的各项义务、责任合同范围内的各种文件、合同分析资料28项目验收和收尾输入或资源：项目范围确认合同结束采购项目收尾管理收尾文档材料培训项目交付项目评审资源释放2975个成果129个工具——我有个杠杆……我要个支点……PMO专家组项目管理矩阵项目经理手册经验案库30感谢聆听！Thanksforyourtime！31