工程施工项目进度管理研究

分类号学号学校代码10487密级研究生毕业论文题目：工程施工项目进度管理研究——以JY项目为例学号姓名专业EMBA指导教师院（系、所）管理学院年月日I摘要我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义IIAbstractSinceChina'sreformandopeningup,cityconstructionoccurredchangesinturntheworldupsidedown.Engineeringprojectmanagementisstrengthenedgradually,butwiththeinternationalmanagementandgreatdistance.Projectmanagementmainlyincludessevenaspects:theschedulecontrol,cost(investment)control,qualitycontrol,contractmanagement,securitymanagement,informationmanagement,andorganizationandcoordination.Theschedulecontrolisanimportantmeasureofreasonablearrangementofresourcessupply,savingtheprojectcost,isthemajorengineeringenterprisesattachgreatimportancetothemanagementlevel.Lookattheresearchstatusofprojectmanagementfromtheinternationalpointofview,althoughthecontrolproblemoftheprogressathomeandabroadarediscussed,butnotsystematic,comprehensiveprogresscontrolatthestageofconstruction,andthemaneuverabilityisnotstrong.Inordertosolvetheproblem,acomprehensivesystemofscheduleplanandschedulecontrolofconstructionstage,therefore,itisnecessarytoschedulecontrolaboutmanagementresearchandanalysis,butalsotocarryoutthisresearchobjective.IIIThispapersystematicallydiscussestheprojectmanagementofthelatestresearchsituationhomeandabroadandtherelatedbasictheoryknowledge;thenaccordingtotheactualsituationofGuizhouprovincePanjianggroupJYproject,analyzeditsexistenceintheprogressofmanagementproblems,andanalyzestheproblemsandthecorrespondingsolutions;andthenfromthegeneraltheapplicable,strongoperabilityroundlyandsystematicallydiscussestheimplementation,examination,improveddynamiccontroltotheconstructionscheduleofprojectconstruction.UsingWBSanalysismethod,theprojectwilltargetdecompositionlayers,improvementandselectionofthemodeoftheexistingschedulemanagement,establishingtheguidingideologyofprogress,aswellasthemaincontentsofprojectcoordinationandmanagementofpreparatorywork,theprojectscheduleandprojectmanagementcontrolcontent,includingprojectmanagementcontrolprincipleandprojectmanagementmeasures.Usefuldiscussion.Sothatthetotaltargetandenterpriseprojectschedulecontrolisconsistent.Thispaperhasdistinctforoperabilityandpracticality,strongresearchvalue.Therefore,thepeopleareonestepclosertounderstandingtheprojectschedulemanagementandotherrelatedknowledge,guidanceintherelevantworkofstaff,hasgreatreferencevalueandguidingsignificance.IVKeywords:Projectmanagement;operational;theory;measures;guidance目录摘要....................................................................IAbstract.................................................................II目录...................................................................IV第一章绪论..............................................................11.1课题研究背景及其意义..............................................11.1.1研究背景.....................................................11.1.2研究意义.....................................................21.2课题研究的必要性..................................................31.3国内外研究发展现状................................................31.3.1国外研究概况.................................................31.3.2国内研究综述.................................................41.4主要研究内容......................................................61.5研究思路与方法....................................................61.5.1研究方法.....................................................61.5.2研究思路.....................................................71.6创新点............................................................7第二章项目进度基本理论与计划控制.........................................92.1项目进度控制管理概述..............................................92.2房地产企业项目进度控制管理任务....................................92.3项目进度计划.....................................................102.3项目进度控制.....................................................112.4进度管理方法.....................................................112.5项目进度控制原理.................................................132.5.1动态控制原理................................................13V2.5.2系统原理....................................................132.5.3信息反馈原理................................................142.5.4弹性原理.....................................错误!未定义书签。2.5.5封闭循环原理.................................错误!未定义书签。2.5.6网络计划技术原理.............................错误!未定义书签。2.6本章小结.........................................................18第三章贵州盘江集团JY项目进度管理问题与解决方法.........................193.1贵州盘江集团JY项目介绍...............