工程项目

7下列选项中不是工程项目特征的是（DA一次性B系统性C有生命周期D独特性8．投资者对项目的管理采用的主要手段是（C）。A．项目监督B．项目评估C．项目规划D．项目设计9.发挥集体力量，进行项目构思是项目构思的（）方法。A．群体创造法B．外延内涵法C．专家打分法D．组合复合法9下列选项中哪个不属于工程项目前期策划的内容（AA工程项目构思的产生和选择B项目的目标设计和项目定义C可行性研究D工程项目的自我审查10下列属于工程项目的强制性目标因素的为（AA环境保护法规定的排放标准B项目总投资C投资收益率D解决就业人数11下列属于工程项目的期望目标因素的为（CA环境保护法规定的排放标准B事故的预防措施C投资收益率D技术规范规定的安全性标准。12下列选项中不属于项目审查内容的为（BA问题的定义B项目的定义C目标系统和目标因素D项目的初步评价13下列选项中不符合可行性研究基本要求的是（BA研究工作应详细、全面，定性和定量分析相结合；B对于已决定上马的项目，寻找一些依据来证明决定的正确性；C采用多方案比较法，以选择经济合理的方案；D进行大量调查研究，客观反映和分析问题。14下列有关项目的目标与项目管理目标之间关系的表述不正确的是（BA项目管理目标是项目目标的一部分，并为后者服务B项目管理目标主要是解决上层系统的问题；C项目管理目标用于保证项目目标的实现；D项目目标是针对整个工程生命期的，是上层系统对项目的要求。15下列选项中不是工程项目的目标系统特点的为（CA完整性B均衡性C确定性D动态性16下列哪项不属于界面（CA技术系统的界面B行为系统界面C上层组织与环境之间的界面D组织系统界面17以下关于工程项目的系统描述错误的是（D。A目标系统B对象系统C行为系统D封闭系统18下列对工程项目的系统特点表述错误的是（DA结合性B相关性C目的性D确定性19根据系统寿命周期原理，把工程项目科学地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、实施、运行等，这种对工程项目分解的方法称为（BA结构化分解方法B过程化分解方法C功能化分解方法D以上均不正确20工程项目系统描述体系中，最高层次的文件为（BA项目的工程技术设计文件B项目系统目标文件C实施方案和计划文件D工作包说明21下列有关项目组织的说法，不正确的是（AA建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，靠命令与控制运行；B适用于有一种专门的最终产品的事业，能够对环境和内部资源的改变作出迅速的反应；C是对项目的最终成果负责的组织，它打破了传统的组织界限。D当从事的工作任务是复杂的(过程交叉，各种技术相互依存)，需要各部门和各学科之间的综合，存在多个目标因素时，项目组织和管理方法的应用是十分有效的。22下列选项中不是工程项目组织的特点的为（DA项目组织具有目的性；B项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。C项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。D项目组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。23现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（BA上级往往过多地干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。B跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策。C层次多则管理费用多，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加，管理人员增加，协调各部门活动也增加。D联络复杂化，最低层与最高层之间的距离过长。当信息按直线向下传达时便发生遗漏和曲解现象，信息沟通复杂化。27下列选项中不属于分阶段分专业工程平行承包方式的特点的为（A）A项目的责任体系是完备的。B业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。C业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。D项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。28下列有关全包（一揽子承包）方式特点的说法中，不正确的是（DA通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少B避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费，C在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。D业主要承担大量的管理工作，需要作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。29属于直线式组织结构优点的是（D。A．项目团队成员无后顾之忧B．项目管理指令一致C．组织结构富有弹性D．项目经理直接控制资源30低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（A项目组织形式。A寄生式B独立C直线式D矩阵式31下列选项中不是寄生式项目组织的缺点的是（CA项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。B由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，不能反映整个项目的最佳利益和公司的总目标；C难以集中企业的全部资源优势进行项目。D项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；32在项目过程中，项目组成员完全进入项目，已摆脱职能部门的任务，项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织，这种项目组织形式为B）组织形式。A寄生式B独立C直线式D矩阵式32独立式项目组织形式适用于（BA低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。C独立的项目和单个中小型的工程项目。D企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。33直线式项目组织形式适用于（CA低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目B企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。C独立的项目和单个中小型的工程项目。D企业进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。34在工程项目中，（A居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。A业主建立的或委托的项目经理部B承包商建立的工程管理部门C工程监理部门D以上答案都不正确。35监理工程师的首要作用是（AA作为业主的代理人，为业主提供专职的，从咨询、设计、计划，到工程实施控制，甚至运行管理等全套的咨询和管理服务，为业主承担工程项目管理的大量事务性工作。B保证业主能够及时地获得承包合同所确定的合格工程，并保护业主利益。C从工程整体效益和社会效益的角度出发，客观地、公正地解释合同，处理工程事务。D使承包商获得合同规定的合理报酬，保护承包商的合法权益。36业主将有些管理工作和权力收归已有，业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作，这种项目管理模式称为（DA业主全权管理B采用监理制度C代理型承包模式D混合式管理模式37当项目采用“设计－施工－供应”总承包方式时，由（C负责项目的具体管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。A监理工程师B专业施工单位的管理人员C工程总承包方D以上均不对。+38关于工程项目计划过程的说法中，不正确的是（BA工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体的计划；B工程项目计划一般是相对稳定的；C在项目批准之后，设计和计划是平行进行的。D可行性研究既是对计划的论证，又是一套较细和较全面的项目计划。39下列选项中,（D不是工程项目计划的要求。A计划的制订必须按照批准的项目总目标、总任务进行；B符合项目本身的客观规律；C经济性和全面性要求D计划要尽可能详细。40下列选项中，（D不属于工程项目计划的内容。A工期计划B成本计划C质量计划D工程项目结构分析。41工程项目计划中，不属于资源计划的是（C）A劳动力使用计划、招聘及培训计划；B机械使用计划，采购、租赁试刊，维修计划；C项目现金流量（收入和支出计划）D物资供应计划、采购订货计划、运输计划42项目计划的制订要符合实际，关于“实际”下列说法错误的是（DA计划要符合环境条件B反映工程参与者的实际情况C计划要符合项目本身的客观规律D符合业主对工期和成本的期望八三时估计法的公式（C）。A．t=(t0+2tm+tp)/6B．t=(t0+3tm+tp)/6C．t=(t0+4tm+tp)/6D．t=(t0+5tm+tp)/6某双代号网络计划中，A工作的持续时间为8天，总时差为9天，最迟完成时间为24天，则A工作的最早开始时间为（B天A．6B．7C．8D．92某双代号网络计划中，工作M的持续时间是7天，最早完成时间是第13天，总时差是9天，则工作M的最迟开始时间是第(A天。A.15B.16C.20D.223.在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，如果某项工作的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（C）。A．总时差和自由时差必然相等B．自由时差必然为零C．总时差必然为零D．一定为关键工作在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第21天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为(D)A．2和0B．2和2C．4和0D．4和24.完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为18天、最可能持续时间为16天，则该工作的持续时间是(C天。A.13B.14C.15D.165某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（C）条。A．1B．2C．3D．4项目网络分析、组织设计的基础工作是。（C）A．项目单元界面分析B．项目单元定义C．工程项目结构分解D．项目整体研究下列关于工作总时差的说法中，正确的是(A。A.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.总时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.总时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.总时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间6横道图进度计划的优点是（CA．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观D．工作时差易于分析某工程双代号时标网络计划如下图所示，工作B的总时差为（B）周。C．A．0B．1C．2D．37下列关于自由时差的说法中，正确的是(A)。A.自由时差是不影响其它活动的前提下，本工作可以利用的机动时间B.自由时差是在不影响其后续工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.自由时差是在不影响其后续工作最早完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。下列哪项不属于里程碑事件（D？A.批准立项B.总承包合同签订C.主体封顶D.外装修完成下列哪项表示为“开始—结束”关系（C？A.FTFB.STSC.STFD.FTS+43下列选项中不是成本计划的表达方式的为（AA流程图B表格形式C曲线形式D圆（柱）形图44与实际成本相比，目标设计阶段的计划成本误差为（AA±30%B±20%C±15%D±（5%－10%）45与实际成本相比，可行性研究阶段的计划成本误差为（BA±30%B±20%C±15%D±（5%－10%）46与实际成本相比，初步设计阶段的计划成本误差为（CA±30%B±20%C±15%D±（5%－10%）47按照生产能力指数法（生产能力指数取0.8,价格调整指数取1.1）,如将设计中的工程项目的生产能力提高到三倍，投资额将增加（）CA．118.9%B．158.3%C．164.9%D．191.5%工程网络计划的费用优化是指寻求（B）的过程。A．资源使用均衡时工程总成本最低B．工程总成本最低时工期安排C．工程总成本固定条件下最短工期安排D．工期固定条件下工程总成本最低48下列计划成本的估算方法不适用于前期策划阶段的是（CA参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算。B专家咨询法。针对新项目，尚没有系统的详细说明，