工程项目伙伴管理模式研究

西南交通大学硕士学位论文工程项目伙伴管理模式研究姓名：杨玉德申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：蒲云20061001工程项目伙伴管理模式研究作者：杨玉德学位授予单位：西南交通大学相似文献(6条)1.期刊论文孙凌娜.SUNLing-naPartnering模式下合作伙伴选择的研究-有色金属设计2007,34(2)在工程项目Partnering组建过程中,最重要的是合作伙伴关系的管理问题.要想对合作伙伴的关系进行有效地管理,使得伙伴之间的利益最大化,首要的任务就是选择有效的合作伙伴.因此,笔者重点对工程项目的合作伙伴进行了研究.首先,根据工程项目的特点,提出了合作伙伴选择的原则;其次,借鉴相关文献,运用层次分析法对优化技术进行了分析,通过具体实例的剖析,提出了专属于工程项目管理的合作伙伴选择指标体系.2.学位论文毛友全工程项目伙伴关系管理模式研究2004工程项目管理模式是项目管理的关键性问题,它伴随着社会的发展而不断演变.伙伴关系模式是20世纪90年代在欧美发达国家兴起的,并已取得巨大成功的一种新的项目管理模式.但在中国还属于一种新概念,不仅至今尚未在建设项目中采用,介绍和讨论它的论文也很少见.该文首先对多种项目管理模式进行了对比研究,详细论述了伙伴关系模式的产生背景、运行特征.然后从业主项目管理的角度,以现代项目管理理论为基础,充分借鉴制造行业的虚拟企业、战略联盟等理论的相关知识,结合工程项目管理自身的特点,运用系统论、博弈论等理论和方法,对伙伴关系模式的运行过程做了比较系统和全面的论述,并着重对影响该模式成功实施的几个关键技术做了深入研究,得出了项目合作伙伴选择的三阶段模型、共同愿景建立的具体步骤、伙伴协议体系的内容和实施的具体细节、收益分配方案和应遵循的一些重要原则,设计了具有实践指导意义的建设冲突处理系统.这些关键技术也即是伙伴关系模式运行的几个关键步骤,都是现有项目管理理论所缺乏的.尽管该文基本上是从纯理论角度进行论述的,但由于建筑业和其他行业管理理论的趋同性,特别是通过借用制造行业先进成熟的理论,使得该文研究成果对于采用伙伴关系模式的工程项目管理具有重要的应用价值和理论指导意义.3.期刊论文赵振宇.宁青.ZhaoZhenyu.NingQing基于合作的工程项目管理新方式-中国水利2007,(22)Partnering(合作管理)是国际工程建设领域体现合作多赢理念的一种新的管理方式.对Partnering管理方式进行了界定,并与传统项目管理模式进行比较,给出从业主需求分析、合作伙伴选择到合作关系整合、Partnering章程制定、工作过程合作的Partnering工作流程,探讨我国工程领域引入该管理方式的必性和需要做的工作.4.学位论文孙皓琦基于虚拟组织的工程项目伙伴关系研究2006随着经济和社会的发展,市场瞬息万变,技术发展和创新速度加快,虚拟组织是最好的应对模式之一.同时,工程项目管理出现了新的发展趋势,投资规模越来越大,竞争越发激烈,在项目准备和实施过程中,各参与方之间存在着许多冲突.然而在强调竞争的同时,我们不能忽略合作带来的共赢效用.在工程项目的实施过程中,通过虚拟组织建立相互合作的业主和各参与方关系成为可能.伙伴关系的应用就体现了合作和共赢的思想.本文在以上的时代和行业背景下,研究基于虚拟组织的工程项目伙伴关系.从虚拟组织的概念和特点出发,本文分析了虚拟组织在工程项目中的应用一虚拟建设模式以及虚拟建设模式的思想基础,为在工程项目中应用伙伴关系打下了理论和思想的基础.进而本文对工程项目伙伴关系的组织结构,工作程序和要素及特征进行了分析.然后在传统模式选择参与方评价体系的基础上,本文以承包商的选择为例进行了评标体系的研究,并提出了在伙伴关系模式下合作伙伴选择的综合评价指标体系.最后对工程项目伙伴关系履约绩效的评估进行研究,研究了承包商和业主的履约绩效评估以及评估模型的应用程序和实施措施,使伙伴关系在工程项目中的应用能够得到准确的评价和持续改进.5.期刊论文侯绪祥施工企业应用虚拟企业管理模式探析-湖南税务高等专科学校学报2006,19(6)施工企业之间组成的虚拟企业具有优势资源互补、技术的先进性、协同竞争等特点,能够使企业敏感地应对市场变化,增强市场竞争力.但在管理模式上存在难以协调、多目标难以实现、机会主义及运行风险等问题.施工企业之间组成虚拟企业要完成合作伙伴选择、工程项目分解、工程项目管理信息化等工作.6.学位论文张海明工程项目中的伙伴关系研究2009伙伴关系(partnering)是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理理念。从国际实践看，与传统管理方式相比，伙伴关系管理理念能明显改善项目各方关系，缩短工期，减少工程变更、争议和索赔，提高各方满意度，为项目参与各方带来巨大的收益。合作也是生产力，只有项目参与各方积极地进行合作，才能有效减少各种形式的内耗与浪费，提高项目效率和综合效益。本文在分析了我国当前建筑市场的实践情况后，将伙伴关系理念引入到我国的工程实践中，并将其与具体发承包模式相结合，以期解决当前工程实践中存在的各种问题，保障项目成功，实现多方共赢。文章首先分析了伙伴关系实施的基本原理及其在我国工程项目中的适用性，分别从经济学和管理学的角度对伙伴关系的理论基础进行了分析，对目前我国引入伙伴关系适宜采用的方式及其在我国工程项目中的适用性，以及我国实施伙伴关系的法律支持和文化环境进行了相应的研究，提出了伙伴关系进一步实施的建议。其次，文章以在业主与承包商之间建立伙伴关系为研究重点，研究了伙伴关系与具体发承包模式(DBB、DB、EPC)的有机结合及合作伙伴选择的相关问题。分析了引入伙伴关系后项目各方关系的改善，构建了不同发承包模式下伙伴关系的实施流程以及伙伴关系最佳组合发承包模式选择的数学模型；设计了不同发承包模式下合作伙伴的选择模式及选择方法，根据DBB模式下项目合作伙伴选择的特点，建立了合作伙伴评价指标体系及合作伙伴选择的两阶段模型，即：先用GA-BP算法对合作伙伴的综合实力进行评估，然后结合具体项目情况用0-1规划模型选定最佳合作伙伴。最后，文章分析了伙伴关系实施过程中的几个关键问题，包括伙伴关系协议、绩效评估、争议处理和收益分配等问题，拟定了适合我国工程项目实践的伙伴关系协议，给出了各问题的具体解决方式及操作流程。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f14552a4-0ad8-4c78-8b9b-9df8008b8a1a下载时间：2010年9月21日