管理与研究开发人员情况

申请书中的企业基本信息表编写格式仅供参考，请结合企业实际修改之一管理与研究开发人员的情况本公司成立以来，十分重视科技创新和科技合作工作，尤其是把引进人才，留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓，以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队。2007年公司有员工40人，其中大学专科以上学历科技人员13人，占公司当年员工总数的32.5%.。研发人员8人，占公司当年员工总数的20%。公司采用人性化管理模式，对管理和科研人员按不同情况安排学习实践，与企业共同发展和提高。还以创新设计与创新服务为理念引导管理和科研人员开展工作，不断开发出适应市需求的、满足特定领域需要的产品，符合了国家重点支持的高新技术领域要求，产品具有极好的前景，并取得了良好的社会和经济效益。同时公司十分注重提高自身管理素质，加强质量管理体系工作，为下步发展奠定了扎实的基础。科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司以市场为导向，以技术为依托，不断利用新技术和开发新产品，取得了显著成效。已实施科技成果转化项目13项，与XX大学共同合作，开发了XX，形成1项发明专利，并实现了申请专利转让，拥有独占许可并拥有“XX制备方法”1项发明专利。其它系列产品获得了CE认证。在研究开发管理能力上，本公司每年度对研发项目按股东会决议，项目编制计划等程序执行，建立了研发投入核算体系，使研发项目有据可依，按计划实施，确保研发项目在时间、人力资源、技术和资金上得到合理保证。公司还积极与XX大学进行科技交流，建立了长期的合作关系，不断深化技术创新能力。公司建立了工程技术中心，明确了组织体系，制定了相关制度，配置相应的设施和设备，同时为了提高研发人员积极性，制定了绩效考核和奖励制度，达到了预期要求。之二管理与研究开发人员情况公司人员职工总数为550人，其中大专经上学历科技人员占33%，共180人，专门从事研究开发与实验人员占12%，共计56人。按技术职称来分，高级工程师职称共2人，中级职称的有80人，初级职称的有85人。公司管理团队的人员均是由公司每年从各地大专院校择优录取。进入公司后首先在基层不同岗位锻炼半年左右时间，根据每个人不同的优势再进入不同的管理岗位工作。同时公司为了提升管理，不断注入新的管理理念，每年定期会送一批优秀的管理人员到健峰去学习和锻炼，使公司的管理不断升级。公司因此屡次通过国内外大客户验厂，并因此取得大量生产订单。公司研发团队共由七个部门组成：电子研发组、机械研发组、电线电缆研发组、认证组、标准技术文件组、实验室、工程试样组。各组研发人员均有着丰富的工作经验和较高的研发水平，每年为公司研发出的产品都顺利通过国内外权威机构的认证，并取得多项专利。科技成果转化及研究开发管理情况公司在科技成果转化上实力雄厚，专门设置了新产品小批量投产的制作小组，有着单独的生产设备、实验人员、专业进行工艺制作人员，验证并解决新产品小批量投产过程中所发生的问题，以便批量生产时顺利投产。公司近三年来累计进行17项成果转化，进行批量性订单生产，使公司年销售达4亿多人民币。公司有着独立的研发中心，工程技术中心，有着严格的研发管理制度，并建立了立项制度和开发控制程序和研发核算体系。公司为了激励研发人员的积极性，制订了研发人员的绩效考核奖励制度，开展系列性研发活动，使研发人员在研发水平上不断提高。公司多次参加国际展览时，由研发人员与销售人员一起出国参加，去深入了解市场、开拓视野。为了不断提高研发能力，公司与XX光电技术研究所签订产学研合作协议，在电子信息研究方面共同探究、共同促进。之三管理与研究开发人员情况本公司是一家专业生产卫浴的厂家，经验丰富，拥有一批高素质的管理与研发队伍。目前，具有大学专科以上学历的科技人员有45人，占企业当年职工总数的31%；有研发人员17人，占公司员工总数的11.7%。本公司已建立了一支专业的研发队伍，设立两个研发办公室，成立了5个项目组，每组分别有专业工程师进行管控，项目负责人具有丰富的项目组织能力和技术攻关的协调能力，在项目中全面负责，并配备3-10人不等的技术人员协助开发，同时，充分依靠科研院所技术力量，共同实现优势互补。几年来，公司积累了科研合作\科研成果产业化的丰富经验，以公司为主体,产学研一体化的格局已经形成。科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司注重科技创新投入，累计投入研发费478万元，实施科技成果转化项目14项，2007年生产属于高新技术产品领域的有6项，占销售收入的60.2%，共有专利4项，其中发明专利1项，实用新型2项，外观专利1项。公司高度重视研发项目的管理工作，制定了研究开发投入核算体系，年度开发项目按管理制度订立股东会决议，制定项目开发计划。加强与科研院所的合作与交流，通过与宁波市塑料研究院的合作，使公司创新能力有了很大的提高。公司还建立了工程技术术中心，试验室拥有先进完整的检测设备。建立了研发人员的绩效考核制度，在人才培养上把专业知识和技能的培训纳入日常管理工作，为留住人才用好人才，公司采用多种激励手段来调动科技人员的积极性，对有突出贡献的给予住房奖励与补贴，配备汽车和通信工具，妥善安置家属和子女入学的，重大科技创新利润提成等一系列措施。之四管理与研究开发人员情况本公司成立以来，十分重视科技创新和科技合作工作，尤其是把引进人才，留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓，以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队。2013年公司有员工240人，其中大专以上的科技人员171人，占职工总数的比例为71%；其中研究开发人员55人，占职工总数的比例为23%。公司采用人性化管理模式，对管理和科研人员按不同情况安排学习实践，与企业共同发展和提高。还以创新设计与创新服务为理念引导管理和科研人员开展工作，不断开发出适应市需求的、满足特定领域需要的产品，符合了国家重点支持的高新技术领域要求，产品具有极好的前景，并取得了良好的社会和经济效益。同时公司十分注重提高自身管理素质，加强质量管理体系工作，为下步发展奠定了扎实的基础。科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司以市场为导向，以技术为依托，不断利用新技术开发新产品。公司注重科技创新投入，累计投入研发费1543.68万元，实施科技成果转化项目13项，属于高新技术产品领域的有11项。目前，已获得共有专利30项，其中发明专利4项，实用新型26项，计算机软件著作权2项。在研究开发管理上，本公司每年度对研发项目按股东会决议，项目编制计划等程序执行，建立了立项制度、开发控制程序及研发投入核算体系，使研发项目有据可依，按计划实施，确保研发项目在时间、人力资源、技术和资金上得到合理保证。公司注重与科研院所及高校的合作与交流，目前，已与中石化石油化工科学研究院、中科院化学所、兰州大学、中国石油大学、美国GTC公司等建立了长期稳定的科技合作关系。公司有着独立的研发中心，工程技术中心，有着严格的研发管理制度。为了激励研发人员的积极性，制订了研发人员的绩效考核奖励制度，开展系列性研发活动，使研发人员在研发水平上不断提高。