工程项目实施中采购的计划与控制研究

西安科技大学硕士学位论文工程项目实施中采购的计划与控制研究姓名：胡鹏申请学位级别：硕士专业：结构工程指导教师：赛云秀20070420工程项目实施中采购的计划与控制研究作者：胡鹏学位授予单位：西安科技大学相似文献(10条)1.学位论文张宸工程项目虚拟采购中心组织构建与采购管理优化2008工程项目建设是以形成固定资产为目的的投资建设过程。工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重，直接影响到工程建设最终的项目成果。然而，工程项目的物流业务在传统工程建设管理中没有得到应有的重视，这使得工程项目物资的采购、供应等物流活动的潜力无法得到充分和有效地发挥。随着现代化的管理进程的加快，供应链管理方法和信息管理技术逐渐渗透到传统的工程项目活动中，并对其产生了重要的影响作用。因此，本文应用这些先进的管理方法和管理工具，从项目采购方的视角研究了工程项目物资的采购问题，探索工程项目物资采购管理的优化方法，具有一定的理论和实践的意义。本文主要研究工作分为四个部分。第一部分，阐述了采购及采购管理理论的发展演进历程，并对工程物流和供应链、虚拟企业及虚拟采购等与工程项目采购管理相关内容的研究现状进行了综述，指出了目前研究中存在的不足。第二部分是对工程项目虚拟采购中心组织构建的研究。第三、四部分，则分别对工程项目物资采购管理的两个主要组成部分——合同管理和采购计划管理，利用定量和定性的分析方法分别进行了深入而细致的研究。第一部分：阐述了采购及采购管理的发展历程，对与工程项目物流和工程供应链的相关理论内容进行了综述，并对虚拟企业理论及其在物流与工程项目管理中的发展进行了归纳。最后，提出了现有研究存在的问题与不足，奠定了后续研究的基础。第二部分，提出了工程项目虚拟采购中心(VPCC)的组织的定义、特点、结构以及运作的目标，并基于虚拟价值链理论(VVCT)提出了虚拟采购中心的虚拟价值链(VVC)的构建过程。最后，对虚拟采购中心运作所涉及的不同信息化工具进行了分类和评估。第三部分，应用Kraljic采购组合矩阵划分出了工程项目采购物资的不同类型，并运用资源依赖理论(RDT)对工程项目虚拟采购中心采供双方的合同契约结构进行了分析和分类，提出了虚拟采购中心(VPCC)混合契约合作网的基本形式。在采购组合及合同契约合作网络的分析基础上，针对采购组合中重点物资采购对象提出了基于“动态检查”、采购方监控供应进度，和基于JIT采购均衡+合同罚金”的合同事前、事中、事后约束机制，为采购方进行合同管理提出了有针对性的解决方法。第四部分，借助前文中关于工程项目物资采购组合分析的结论，对其中两种重点工程项目采购物资对象——工程项目杠杆型物资和战略型物资分别提出了基于工程项目虚拟采购中心(VPCC)平台下的物资采购计划策略，即“集成工程进度的工程项目杠杆物资集中化采购策略”和“基于活动群方法的工程项目大型设备的采购策略”。为工程项目重点物资的采购计划管理提供了切实可行的操作途径和优化方法。2.期刊论文张利荣.范贵隆.ZHANGLirong.FANGuilong工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用-管理工程学报2005,19(z1)企业如何确定工程项目的采购集成部分,是项目管理规划阶段重要基础工作.MBHN分析技术是一项分析确定工程项目需要采购部分的工具,通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析,企业可以清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分.应用实例说明了MBHN分析技术可行性和有效性.3.学位论文李伟江基于供应链的工程项目采购管理研究2009在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。21世纪的市场竞争不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。采购管理是企业现代化管理中内部控制中的重要一环和供应价值链上的核心之一，降低采购成本、提高采购效率对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。随着我国国民经济持续快速发展，每年都有大量的资金投入到基本建设中去，我国的建筑业近几年持续保持着较快的发展速度。随着建筑业的快速发展，建设工程项目物资采购管理显得越来越重要，工程项目中的材料、设备成本约占到工程项目成本的70％左右，工程项目如何进行采购管理己经成为工程项目管理中的头等大事。然而，工程项目的物流业务在传统工程建设管理中没有得到应有的重视，这使得工程项目物资的采购、供应等物流活动的潜力无法得到充分和有效地发挥。采购管理是工程项目管理的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。工程项目的采购管理涉及很多方面，本文仅从供应链的视角出发，对工程项目施工企业的采购管理作了一些探索。传统的采购活动中，工程项目施工企业只重视自己与供应商的交易行为，双方都努力的实现自己局部利益的最优，导致了双方的库存费用高，发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路。有鉴于此，本文提出了基于供应链管理环境下的采购模式。本文首先以工程项目施工企业为核心企业，分析了供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵，并以此分析了供应链管理环境下工程项目采购的特点；然后，分析了我国工程项目采购管理的现状和存在的问题。在此基础上，提出了供应链管理环境下，工程项目采购管理的具体实施方案，在与供应商建立合作伙伴关系的前提下，实施工程项目JIT采购方案，联合采购方案、第三方物流采购以及供应商管理库存方案。4.期刊论文陈进伟.王尔翟.陈其常工程项目采购管理的成本控制-甘肃科技2009,25(13)项目管理(PMC)方兴未艾,已成为当今中国一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨的是在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制.5.学位论文杨文明工程项目采购管理及其在万家寨引水项目中的应用研究2006随着经济全球化的深入，工程项目采购的国际化特点日显突出，项目采购的管理模式随着采购要求的不同也呈现多元化趋势。通过对国际上项目采购管理模式的分析和比较研究，经过对项目招标采购和合同管理技术的探讨，总结出开展大型国际化贷款项目的采购政策、采购流程、合同管理方法，提高项目建设者国际工程项目采购管理理念与技术水平，提升企业在国际项目采购方面的核心竞争力，是本文的主旨所在。论文总结了五种主要的项目采购管理模式——传统的工程项目采购管理模式、建筑工程采购管理模式、“设计—建造”工程项目采购管理模式、“设计—管理”工程项目采购管理模式和BOT项目采购管理模式，分析了五种常见采购管理模式的概念、内涵、适用范围和特点，经比较得出五种模式的六项不同之处，并将其作为模式选择的参考依据。从招标采购的流程及操作技术两个层面，论文分析了国际上较有影响的三种主要招标采购方式——国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标，确定了各自适用的项目范围，建立了项目采购的招标资格审查、开标、评标与决标等采购环节的流程与操作技术。论文分析了工程量清单型单价合同、总价合同、纯单价合同、成本加酬金合同、交钥匙合同、管理合同共六种不同的项目采购合同形式，界定了项目采购中合同管理的内涵，提出了合同管理的具体方法以及特殊情况的处理策略。最后，论文以世界银行贷款项目——万家寨引水项目作为案例，分析了上述研究在世行项目的采购模式、采购政策、采购技术与合同管理中的应用。6.会议论文张利荣.范贵隆工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用2005企业如何确定工程项目的采购集成部分,是项目管理规划阶段重要基础工作.MBHN分析技术是一项分析确定工程项目需要采购部分的工具,通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析,企业可以清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分.应用实例说明了MBHN分析技术可行性和有效性.7.学位论文徐亚梅L公司物资采购管理的研究2006对工程总承包项目而言，设备和耗材的采购费用占工程项目总价的50％以上，采购管理已成为项目管理的重要组成部分,因此提高对采购管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以武汉L公司的物资采购管理为研究对象，结合了采购管理的特点和工程总承包的基本特征,对工程项目的招标采购管理进行了研究。首先详细阐述了与采购管理相关的理论和方法，简要介绍了L公司内部采购管理的现状，分析了L公司采购最关键的主要环节及存在的实际问题,并对产生这些问题的原因进行了认真仔细的剖析;然后有针对性地提出了改进的对策和措施，通过建立和健全一系列有效的制度来规范物资需求/进度计划管理、供应商管理和采购过程管理，并采取灵活多样的方式实施采购，以提高采购效率，降低采购的成本，同时将招标采购管理提升到战略高度，与供应商建立长期的战略合作伙伴关系以求双赢;最后为保证采购管理的规章制度的顺利实施，必须建立一套有效的物资采购管理监督与评价体系，用来全面反映、检查和监督采购部门和采购人员的工作实绩、工作效率和效益，以利于公司的长远发展。8.期刊论文唐庆海工程项目采购管理中降低成本的几点思考-吉林水利2008,(2)项目管理是当今一个倍受关注的话题,项目采购管理作为其中一个重要的内容方向,在工程实际中具有重要的指导意义,本文所探讨的就是在关山水库溢洪道工程项目的采购管理过程中,从项目资金的合理使用角度出发,通过对项目采购的方式选择、组织和制定计划等方面进行管理,最终达到降低采购成本的目的几点做法与体会.9.学位论文孙小民工程项目采购管理流程与方法研究2008随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,工程项目(正文中简称为项目)采购管理已成为工程项目管理中的核心内容,对项目的成败将产生重要影响。本文以工程项目采购管理流程与方法为题进行研究。工程项目采购管理的前期工作工程项目的采购规划问题和工程项目采购管理中合同分析与合同交底问题是普遍关注的问题。目前我国项目粗放型的管理在采购管理上首先表现为采购规划简单化或干脆就不做规划,这造成项目成本失控与项目组织的混乱：同时,国内承包商大都不做合同分析、合同交底,结果是在合同执行中给业主的项目带来巨大损失。与此相比,发达国家的项目管理异常注重采购规划与合同分析和交底。本文试图重点提出关于这两个方面的实用方法的一些心得和体会。本文以项目管理理论及采购管理理论为基础,基于新版《项目管理知识体系指南》(美国项目管理协会)的采购管理的一般框架和流程,结合工程项目采购的特点,运用系统工程的方法,对工程项目采购问题进行综合研究,主要对项目的采购规划问题和项目采购管理的合同管理的薄弱环节-合同分析与合同交底问题的重点研究。对采购规划的研究主要策重于范围框架和流程、主要输入/输出接口和关键转换技术等；对合同分析与合同交底的研究则侧重于其概念、意义、主要过程及各过程的主要内容,以及实施流程等。最终得出了关于工程项目采购管理中的采购规划的范围框架与流程、重要接口完整描述和实用转换技术方法等,以及合同分析和合同交底的基本框架、范围和实施流程等主要成果。通过本文的探讨,更加表明研究实用、完善的项目采购管理的流程和方法,尤其是前期的采购规划与合同分析和交底的流程和方法,对提升我国项目管理水平,进而提高项目成功完成率都有着重大的现实意义。10.期刊论文尤明华.佟佳岩.YouMing-hua.DongJia-yan关山水库溢洪道工程项目采购管理中降低成本的几点思考-吉林水利2006,(12)本文探讨了在关山水库溢洪道工程项目的采购管理过程中,从项目资金的合理使用角度出发,通过时项目采购的方式选择、组织和制定计划等方面进行管理,最终达到降低采购成本的目的几点做法与体会.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2c4e8cb0-4e6e