QCDT 303 3201-2010 水电项目公司基建副总经理工作标准

中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT3033201-2010Q/CDT水电项目公司基建副总经理工作标准2010-12-30发布2011-03-01实施中国大唐集团公司发布Q/CDT3033201-2010I目次前言..............................................................................................................................................................II1范围..................................................................................................................................................................12规范性引用文件..............................................................................................................................................13岗位基本要求..................................................................................................................................................14职责与权限......................................................................................................................................................15岗位目标..........................................................................................................................................................26工作内容要求与方法......................................................................................................................................27检查与考核......................................................................................................................................................38本岗位参与的流程..........................................................................................................................................3附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录...................................................................................4Q/CDT3033201-2010II前言本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：李传郁本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。Q/CDT3033201-20101水电项目公司基建副总经理工作标准1范围本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司基建副总经理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司基建副总经理岗位工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。中国大唐集团公司水电项目管理手册中国大唐集团公司工程管理标准3岗位基本要求3.1掌握国家及地方工程建设领域法律法规和政策要求；3.2熟悉集团公司、分子公司及项目公司各项工程管理制度和要求；3.3具有丰富的水电工程建设工作管理知识与经验；3.4具有很强的领导、组织、管理、协调、分析判断、决策和指挥能力；3.5能应对复杂局面，工作有预见性和前瞻性；3.6能及时发现问题和解决问题；3.7具有能胜任本岗位工作的能力。4职责与权限4.1工作关系4.1.1直接上级：项目公司总经理4.1.2直接下级：计划合同部主任、工程管理部主任、安全监察部主任、物资部主任4.2职责4.2.1组织、指导、协调项目公司计划合同部、工程管理部、安全监察部、物资部开展工作，审查以上部门上报公司管理层和上级主管单位的文本和电子文件；4.2.2负责监督、指导、检查项目工程建设全过程的策划、安全、质量、进度、投资、技术、风险、工程信息、设备采购、竣工验收、达标投产等管理工作。具体领导和组织工程项目设计及变更管理、施工管理策划、安全与质量管理策划、工程项目安全文明施工、工程项目分包管理工作；4.2.3监督、指导、检查投资管理，领导工程概算、工程造价分析、工程合同执行、工程后评价管理工作；4.2.4监督、指导、检查技术管理，领导并组织项目的工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收管理、物资管理、招投标管理、非招标采购、供应商管理、监造管理、物资计划管理、物资仓储和调剂管理、应急物资管理、废旧物资管理工作；4.2.5配合其他领导做好相关工作。4.3权限Q/CDT3033201-201024.3.1对工程项目有监督、管理权；4.3.2对工程项目安全、质量、进度、投资等有检查、考核权；4.3.3对工程招标及设备、物资采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权；4.3.4对工程结算工作具有审定权；4.3.5对工程施工过程中的科技进步、技术创新和合理化建议有评审权；4.3.6对工程中存在的安全、质量隐患有制止及一票否决权。5岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。6工作内容要求与方法6.1工程策划管理6.1.1依据《工程策划管理规定》第3条，对工程项目的各项策划工作进行管理；6.1.2按职责分配到各部门，组织、领导各项策划文件的编写工作；6.1.3按《工程策划管理规定》第4条，审定各分项策划并批准实施；6.2安全管理6.2.1依据《工程安全、健康与环境管理规定》第4.3条，建立健全项目安全管理体系；6.2.2审批经过总工程师审核后的《工程项目安全策划》，责成安全监察部主任落实；6.2.3组织、指导危险源排查及重大危险源的评估工作，审定由安全监察部提出的《重大危险源控制措施》及《应急响应预案》；6.2.4指导、检查、考核安全监察部对项目安全策划执行、管理情况；6.3工程项目安全文明施工管理6.3.1依据《工程安全、健康与环境管理规定》第4.3条及《工程达标创优管理规定》第4.0条，对工程的安全文明施工进行管理；6.3.2审定由安全监察部提出的项目《安全文明设施规划》，审批安全措施费的使用；6.3.3指导、检查、考核安全监察部对项目安全文明施工、达标的管理工作；6.4质量管理6.4.1工程质量策划管理6.4.1.1依据《工程质量管理规定》第3.3条，对工程的施工质量进行管理；6.4.1.2依据《工程质量管理规定》第3.3.3条，建立健全项目质量管理体系，领导编制项目《质量管理策划书》，指导、检查、考核工程管理部对项目质量管理策划的执行；6.4.2工程建设过程质量管理6.4.2.1依据《工程质量管理规定》第3.3.4条，制定项目质量管理目标、指标并进行全过程目标管理。指导、检查、考核工程管理部对项目建设过程质量的检查、管理工作；6.4.2.2指导、检查、考核工程管理部质量管理工作；6.5进度管理6.5.1依据《工程项目进度管理标准》第3.3条，对项目工程进度进行考核与管理。每月至少一次听取工程管理部关于进度计划执行情况汇报；6.5.2根据工期、资金情况调整项目工程进度；6.6投资管理6.6.1工程设计方案管理6.6.1.1依据《工程造价管理规定》第5.6.1.1条及《工程设计管理》第4.3条，对设计方案进行管理，审定由设计变更引起的关于金额超过XXX万元的单项超概算项目、金额超过XXX万元的概算外项目，并提交总经理办公会讨论；Q/CDT3033201-201036.6.2工程造价管理6.6.2.1依据《工程造价管理规定》第5.1.7条及5.1.8条，对设计概算和执行概算进行管理；6.6.2.2审批计划合同部起草的不涉及项目工程规模、特性、主要设备、已批准总工期的合同外项目。对不涉及工程结构、标准、阶段性工期的合同外项目进行审核；6.6.2.3审批计划合同部提出的超合同支付XXXX万元以下的项目；6.6.3工程后评价管理6.6.3.1依据《工程总结管理规定》第4.2.2条，确定后评价工作的牵头部门，组织并督导各部门的工程项目总结及后评价的资料准备工作；6.7技术管理6.7.1工程设计方案管理6.7.1.1依据《工程设计管理规定》第4.3条，对设计单位及设计方案进行管理；6.7.1.2指导、检查、考核工程管理部对施工图设计阶段设计方案管理工作；6.7.1.3指导、检查、考核工程管理部对重大设计变更管理工作；6.7.2工程设计管理6.7.2.1审定工程管理部修订的通用设计、优化设计标准；6.7.2.2审定工程管理部起草的关于优化设计方案；6.7.3工程技术管理6.7.3.1依据《电力工程技术监督管理规定》第3.3条，对项目工程的设计、设备选型、监造、安装、调试、验收、性能试验各阶段进行监督和管理；6.7.3.2领导对项目工程重大设计、施工等技术方案的论证和审查；6.7.4工程信息管理6.7.4.1依据《工程信息管理规定》第3.3条及第4条，对项目工程的信息收集、整理、保存、发布和报送工作进行管理。签发工程管理部报送的《工程年报》、上半年《工程报告》、上一季度《工程报告》和《工程周报》；6.7.4.2指导、检查、考核工程管理部对工程信息管理工作；6.8专项验收管理6.8.1审定工程管理部制定的项目系统工程专项验收管理工作流程；6.8.2审批工程管理部起草的工程截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收申请报告；6.8.3具体指挥组织截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收等专项验收工作；6.8.4指导、检查、考核工程管理部专项验收管理情况。7检查与考核暂略8本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。Q/CDT3033201-20104附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录1本部门归口管理、本岗位参与的流程——工程策划工作流程（执行Q/CDT2030101-2009《工程策划管理规定》附录A）——施工组织总设计编制审批工作流程（执行Q/CDT2030102-2009《施工组织设计管理规定》附录A