工程项目成本

工程项目成本管理工程项目成本管理的任务成本计划的编制项目成本控制项目成本分析工程结算工程项目成本管理施工成本的构成土木建筑学院工程项目成本管理的任务施工成本直接成本间接成本人工费材料费机械使用费施工措施费间接费构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用工程项目成本管理施工成本管理的任务土木建筑学院工程项目成本管理的任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核对成本水平和成本发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用提出成本降低率以及降低成本的措施将成本控制在计划范围内将施工成本进行成本归集和分配计算总成本和单位成本成本偏差原因分析和成本纠偏对成本形成的各责任者进行考核工程项目成本管理工程项目成本计划的内容各成本对象的计划成本值成本－时间表和曲线（成本的强度计划曲线）累计成本－时间表和曲线（S曲线或香蕉图）相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等土木建筑学院工程项目成本计划的编制成本时间香蕉曲线成本时间时间－成本强度曲线按ES绘制按LS绘制工程项目成本管理成本计划编制的基本要求编制积极的成本计划成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理成本计划编制的基本要求防止两种错误倾向在项目初期对成本计划有较高的要求主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本——往往难以实现这些要求编制成本计划受心理因素的影响过大尽力扩大计划成本，留有过大的余地项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入招标投标中的非理性行为——业主压低合同价；承包商有意压低报价土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理成本计划的表达方式表格形式曲线形式（直方图形式、累计曲线）其他形式：圆形图、柱形图等计划成本的确定在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有所不同。前期策划阶段根据投资指标匡算如：住宅：元/m2建筑面积医院：元/病床公路：元/km土木建筑学院工程项目成本计划的编制工程项目成本管理根据概算指标估算专家咨询法生产能力估算法项目设计阶段编制施工图预算，进行工料分析成本计划的编制方法按成本组成编制成本计划按项目组成编制成本计划按工程进度编制成本计划通常将这三种方法综合应用。土木建筑学院工程项目成本计划的编制fnAACC1212单项工程成本单位工程1成本单位工程2成本分项工程111成本分部工程115成本……分部工程11成本分部工程15成本……分项工程111成本分项工程115成本……工程项目成本管理成本计划编制实例某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编制成本计划。工程项目成本计划的编制CDBA987654321进度（周）施工过程66655558888333351015611131131020304050608070工程项目成本管理成本控制的依据工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤土木建筑学院工程项目成本控制比较——分析——预测——纠偏——检查核心实质性的一步工程项目成本管理成本控制的方法——赢得值法（挣值法、偏差分析法）赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝已完工作量×预算单价计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝已完工作量×实际单价土木建筑学院工程项目成本控制其中：BCWP称为赢得值或挣值工程项目成本管理赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWSSV＝已完工程计划时间－已完工程实际时间费用绩效指数CPICPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPISPI＝BCWP/BCWS土木建筑学院工程项目成本控制CV0，节支CV0，超支SV0，进度提前SV0，进度拖延CPI1，节支CPI1，超支SPI1，进度提前SPI1，进度拖延工程项目成本管理偏差分析的表达方法横道图法——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。土木建筑学院工程项目成本控制特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用工程项目成本管理表格法——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中，直接在表格中进行比较。土木建筑学院工程项目成本控制项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）＝∑（15）10特点：灵活、适用性强；信息量大表格的处理可借助于计算机，提高处理速度工程项目成本管理曲线法——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。土木建筑学院工程项目成本控制时间成本ACWPBCWSBCWP实际工期计划工期计划总成本实际总成本工期拖延总成本超支SVCV工程项目成本管理例：某工程进度计划与实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等，且进度匀速进展。土木建筑学院工程项目成本控制施工过程进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433工程项目成本管理问题：（1）计算每周投资数据（三个参数）；（2）绘制该工程的三条投资曲线；（3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差。解答：（1）每周投资数据土木建筑学院工程项目成本控制项目投资数据12345678910每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计施工过程进度（周）12345678910ABCD66666555554455888888773333443361111131311113361728415465768279666125412131631131721334662767379666126513131631131823364965797682工程项目成本管理（2）绘制三投资曲线土木建筑学院工程项目成本控制工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院工程项目成本控制施工过程进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投资偏差：CV＝BCWP－ACWP＝（6×3+5×2+8）－（6+6+5+4+4+8）＝3万元故前5周节支3万元工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院工程项目成本控制施工过程进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：CV1＝BCWP－BCWS＝（6×3+5×2+8）－（6×3+5×4+8×2）＝－18万元故进度拖延18万元工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院工程项目成本控制施工过程进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：CV2＝已完工程计划时间－已完工程实际时间＝（3+8/（8+5））－5＝－1.38周故进度拖延1.38周工程项目成本管理（3）分析第八周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院工程项目成本控制施工过程进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投资偏差：CV＝BCWP－ACWP＝76-73＝3万元故前8周节支3万元工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院工程项目成本控制施工过程进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：CV1＝BCWP－BCWS＝76-79＝-3万元故进度拖延3万元工程项目成本管理（3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差土木建筑学院工程项目成本控制施工过程进度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433进度偏差：CV2＝已完工程计划时间－已完工程实际时间＝（6+11/11）－8＝－1周故进度拖延1周工程项目成本管理成本分析方法比较法（指标对比分析法）实际指标——目标指标本期指标——上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本管理步骤：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪些因素组成的，并按其相互关系进行排序排序原则：先实物量后价值量，先绝对值后相对值以目标数为基础，将各因素的目标数作为分析替代的基数将各个因素的实际数按照上述排序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。土木建筑学院工程项目成本分析工程项目成本管理因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。土木建筑学院工程项目成本分析项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226工程项目成本管理解答：（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826元土木建筑学院工程项目成本分析项目单位计划实际差额产量M2300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226工程项目成本管理解答：（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝257920－249600＝8320元第二次替代与第一次替代的差额＝264368－257920＝6448元第三次替代与第二次替