工程项目成本控制研究

I摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本管理的措施进行探讨。关键字：工程项目成本，成本控制IIAbstractAtpresent,moreandmorerequest,includingrisinginprice,floorpricebeingselectedanddollarmarginsystem,isbroughttobearontheenterpriseengagedinconstruction,Theseenterprisesareexperiencingprofitdecliningbyawidemarginandfundsoperatingdifficult.Theyarefacingalotofcompetitionpressureandchallengeofsurvivinganddeveloping.Alltheseaboveforcetheseenterprisestoimprovetheircostmanaging,includingthecostofhumanresource,rawmaterialsandotherexpenditure.Theyhavetocorrectthecostdeviationandcontrolalltheexpenseintheproject.Inordertoincreasetheprofit,theseenterpriseshavetopersistinascientificcostmanagingprinciple,procedureandcontent,topayattentiontothekeyconnectionandtocarryoutrelevantpolicies.Thisessayintroducesthedefinitionofconstructioncostandcostmanagingfirstly.Secondly,theessayanalyzestheproblemandthereasoncausedtheproblemintheconstructioncostmanaging.Thenwestudythemeasurestosolvealltheproblemsandtodoabetterconstructioncostmanaging.KeyWord：ProjectItem,ConstructionCostControllingIII目录摘要.....................................................................................................................IAbstract................................................................................................................II目录...................................................................................................................III图目录................................................................................................................V第一章引言...........................................................................................................11.1研究背景和目的.......................................................................................11.2研究架构...................................................................................................2第二章工程项目成本管理概述...........................................................................32.1何谓工程项目成本..........................................................................................32.1.1工程成本的定义...........................................................................32.1.2工程成本的特征...........................................................................32.1.3工程成本与造价、投资和费用的关系.......................................42.2何谓工程项目成本控制与管理......................................................................5第三章工程项目成本管理现状及其原因...........................................................63.1工程项目成本管理现状及存在的主要问题..................................................63.1.1控制成本缺乏长期性和战略性...................................................63.1.2成本控制方法不够科学合理........................................................63.1.3成本控制制度存在漏洞...............................................................73.1.4没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制........73.1.5忽视工程项目“质量成本”的管理和控制....................................73.1.6忽视工程项目“工期成本”的管理和控制....................................73.2工程项目成本管理和控制存在问题的原因分析..........................................83.2.1尚未形成合理的成本控制体系....................................................83.2.2缺乏全过程的成本控制................................................................83.2.3缺乏成本控制的意识....................................................................93.2.4成本控制机制不健全....................................................................9第四章工程项目成本管理措施探讨.................................................................104.1明确工程项目成本管理的控制内容............................................................104.1.1人工费的控制...........................................................................104.1.2材料费的控制...........................................................................114.1.3其他关键控制点.......................................................................124.2梳理工程项目成本管理的控制阶段............................................................134.2.1设计阶段的成本控制...............................................................144.2.2项目建设阶段的成本控制.......................................................154.3完善工程项目成本管理的控制体制............................................................184.3.1建立健全控制制度...................................................................184.3.2制定系统的定额管理工作.......................................................184.3.3强化施工成本的过程控制.......................................................184.3.4加强工程变更后期的成本控制...............................................19第五章总结和展望.............................................................................................20IV5.1总结................................................................................................................205.2展望................................................................................................................22参考文献................