工程项目施工组织与管理概论

工程项目施工组织与管理袁晓强：15284145660依米脚踏流云揽明月，摘把星辰巧做灯。草芥有情知寒暑，人无大志庸此生。FDN第一章建筑工程项目管理概论第一节项目及建筑工程项目概念一项目及特征基本概念项目：在一定的约束条件下（主要是限定资源，时间和质量），具有特定目标的一次性任务。特征：（1）单件性（2）目标的明确性（3）整体性（4）生命的周期性单件性：项目的单件性是项目的最主要特征，也称之为一次性。指的是没有与此完全相同的另一项任务。其不同点表现在任务本身与最终成果上。对比例如，保险推广，销售产品，等都具有单调的重复性。目标的明确性项目目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，例如钢厂的炼钢能力及技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、成本、质量都是限制条件。项目能否实现，能否交付用户，必须达到规定的目标。功能的实现、成本的降低。质量的可靠。整体性一个项目，是一个整体管理对象，在按照其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。项目的生命周期性项目的单件性、过程的一次性决定了项目的生命周期实质上就是项目的时间限制。同时整个生命周期可划分为若干个特定的阶段，每一个阶段都有时间的要求，都有其他特定的目标。二建筑工程项目及其特征建筑工程项目是项目中最重要的一类。基本特征：（1）在总体设计范围内由一个或者多个内在有联系的单项工程组成，并统一管理，核算。(2）在一定的约束条件下，一形成固定资产为特定的目标。(3)需要遵守一定的建设程序并经过特定的建设过称。(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。（5）具有投资限额标准。0皇冠假日酒店荣获国家鲁班金像奖(本院刘院长组建项目)VillaTopoject建筑面积：199平方米第二节建筑施工项目管理一、项目管理定义：以项目为对象进行的管理项目管理的各种因素：1.资源——一切对项目具有现实和潜在价值的东西。2.需求和目标——实施范围，质量要求，利润，成本目标，法规。3.项目组织——把多人联系起来，是管理的一项功能。4.项目环境——政治与经济，市场与价格，文化与意识形态。从项目生命周期看，项目管理经历了概念、规划、实施和收尾阶段从项目管理的基本过程看，项目管理可以分为：启动、计划、执行、控制和结束过程。还有职能领域看，管理基本过程分类等等。二、建筑工程项目管理以建筑工程为对象，项目经理负责为基础，实现项目目标目的，构成建筑工程项目要素的市场为条件，以于此相适应的一整套施工组织制度和管理制度保证，以建筑工程项目的建设全过程系统地进行控制和管理的建筑构成项目系统的方法体系。1.建筑工程项目管理的内涵2.建筑工程项目管理应实现的职能（1）决策职能（2）计划职能（3）组织职能（4）协调职能（5）控制职能3.项目管理知识体系4.建筑工程项目管理的内容与任务（四控制、二管理、一协调）进度，安全，质量，费用控制，合同、信息管理，组织协调。三、项目管理的发展概述（一）项目管理的产生和发展（二）国际项目管理组织及其发展1.国际项目管理协会2.美国项目管理学会四、建筑工程项目管理的生命周期每个项目都有其生命周期，从策划直至竣工投产，而整个生命周期又明显划分为若干个特定阶段，每一个特定的阶段都有一定的时间要求，都有特定的目标，都是下一个阶段成长的前提。4大阶段：1.项目决策阶段2.项目组织、计划与设计阶段3.项目实施阶段4.项目竣工及试生产阶段五、建筑工程项目管理模式（1）传统的设计—招标—建造模式（DBB）(2)工程总承包模式（3）建筑管理模式（CM）（4）设计管理模式（5）建造—运营—移交模式(BOT)