工程项目施工进度控制

工程项目施工进度控制主要内容：•施工进度控制的概念、目标、和影响因素•施工进度控制的原理•施工进度的控制措施•施工进度计划的检查与调整过程•实际进度与计划进度的比较方法•施工进度计划的调整方法•施工进度计划的应用第一节进度控制概述一、进度控制的概念•是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。二、进度控制的目标•建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用•建设工程进度控制的总目标是建设工期三、施工进度控制的任务•1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；•2)编制施工总进度计划；•3）向总监理工程师提出开工申请报告，并按期开工•4）执行并控制进度计划；•5）进行总结四、影响进度控制的因素•1)参与单位和部门的影响因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要。2)施工条件变化因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏。3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。4)不可预见因素。四、影响进度控制的因素•5)施工组织管理因素。如计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。6)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。7)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。五、施工进度控制原理•1）系统控制原理•2）动态控制原理•3）弹性控制原理•4）信息反馈控制原理•5）网络计划技术原理六、施工进度计划的控制措施建设工程进度控制的措施应包括：组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施主要包括：1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。1、组织措施主要包括：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。2、技术措施第二节进度计划的编制与实施一、进度计划的编制二、进度计划的审核•审核的主要内容包括：①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；②总工期是否满足合同规定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。三、项目进度计划的贯彻第三节进度计划的检查与调整第三节进度计划实施中的检查与调整一、实际进度检查与调整的系统过程进度检查的系统过程定期进度检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工作量实际参加施工的人力、机械数量和生产效率窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析掌握建设工程实际进展状态的方法(1)定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。(2)现场实地检查工程进展情况。获取的数据更加及时、准确。(3)定期召开现场会议。了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划返回进度监测系统进度调整的系统过程1、横道图比较法（主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度）２、Ｓ曲线比较法３、香蕉曲线比较法（S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度）常用的进度比较方法４、前锋线比较法５、列表比较法（前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度）常用的进度比较方法第七讲施工项目进度管理•2、横道图比较法•横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映进度与计划进度地比较情况。•例如某工程项目的计划进度和实际进度如下图所示。现在项目已开始两个月(九周末)，实际状况为：挖土已经在0—6周中完成；垫层已经在0—6周中完成；支模板已于第6周初开始，现分析剩余工作还有1周可完成；绑钢筋已经于7周初开始，由于工作量增加，现仅完成25％，还需4周才能完成；其它尚未开始。二、实际进度与计划进度的比较方法１、横道图比较法持续时间工作名称进度计划（天）12357911468101214161513挖土方6垫层3支模板绑钢筋浇混凝土回填土5454检查日期计划进度实际进度周第七讲施工项目进度管理•则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以作对比，见图(图中的百分比是以工期作为尺度的)。•根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保工程按期完成。•上图所表示的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，以及进度控制的要求和提供的进度信息不同，可分别采用以下几种方法进行实际进度与计划进度的比较。第七讲施工项目进度管理•（1）匀速施工横道图比较法•匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。•作图比较方法的步骤为：•1）编制横道图进度计划；•2）在进度计划上标出检查日期；•3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。•4）比较分析实际进度与计划进度。（１）匀速进展横道图比较法13542检查日期完成任务量百分比（%）10080604020累计完成任务量百分比时间（天）单位时间完成任务量百分比123450工作匀速进展时任务量与时间的关系曲线第七讲施工项目进度管理•（2）双比例单测横道图比较法•匀速施工横道图比较法是适用于施工进展速度不变的情况。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。这种情况的进度比较可以采用双比例单测横道图比较法。•双比例单测横道图比较法适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度于计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。第七讲施工项目进度管理•非匀速进展横道图比较法的步骤为：•1）编制横道图进度计划；•2）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成时间的计划完成任务累计百分比；•3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；•4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标出，同时反映施工过程中工作的连续与间断情况。若实际进度横道线的起点在计划横道线起点的右侧，表示实际晚开工，两端点之间的差距表示实际晚开工的时间；第七讲施工项目进度管理•5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差；•①当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；•②当同一时刻计划累计百分比大于实际累计百分比，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为两者之差；•③当同一时刻计划累计百分比小于实际累计百分比，表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为两者之差。第七讲施工项目进度管理•这种比较法不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。•由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线无论是计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续时间和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，若工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。（２）非匀速进展横道图比较法1015201510100完成任务量百分比（%）单位时间完成任务量百分比1234657时间（天）1357246（天）0102545658090100（%）08224260计划累计完成任务量百分比实际累计完成任务量百分比（%）检查日期例题•5117.某工作汁划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A．前3天实际进度和计划进度均为匀速进展B．第6天计划工作量大于实际完成工作量C．实际施工时间与计划施工时间相同D．第4天实际停工1天E．第5天至第6天实际进度为匀速进展（天）（%）计划累计完成百分比（%）实际累计完成百分比（天）第七讲施工项目进度管理•3、S曲线比较法•S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。•从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的编号规律，如图所示。而随工程进展累计完成的任务量则呈S形变化，如图所示。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。a时间单位时间完成任务量单位时间完成任务量曲线反曲线S曲线累计完成任务量a时间(a)(b)图3－24时间与完成任务量关系曲线第七讲施工项目进度管理•S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将收集到的实际累计完成量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，具体见下例。计划进度与实际进度（周）1分项工程23456789101112ABCDE555555444444443399999877555544455333333单位：万元绘制S曲线图所需数据汇总表项目投资数据123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计实际预测计划检查日期时间图3－27工程进展趋势预测图第七讲施工项目进度管理•通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：•（1）工程项目整体实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中的a点；如果工程实际进展点落在S曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图中的b点；如果工程实际进展点正好落在S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。第七讲施工项目进度管理•（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。•（3）工程实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图所示，ΔQa表示Ta时