工程项目的采购管理

华北电力大学（北京）硕士学位论文工程项目的采购管理姓名：石倩申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：乌云娜20050501工程项目的采购管理作者：石倩学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.期刊论文王皓.WANGHao构建柔性国际工程项目采购组织探讨-昆明冶金高等专科学校学报2008,24(6)分析构建国际工程项目柔性采购组织的必要性和要求,提出根据不同条件,以降低企业成本,提高企业参与国际工程项目市场竞争为目的,探讨如何分阶段构建企业层级的柔性采购中心和区域柔性采购中心,并对两类柔性采购中心进行了分析.2.学位论文张宸工程项目虚拟采购中心组织构建与采购管理优化2008工程项目建设是以形成固定资产为目的的投资建设过程。工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重，直接影响到工程建设最终的项目成果。然而，工程项目的物流业务在传统工程建设管理中没有得到应有的重视，这使得工程项目物资的采购、供应等物流活动的潜力无法得到充分和有效地发挥。随着现代化的管理进程的加快，供应链管理方法和信息管理技术逐渐渗透到传统的工程项目活动中，并对其产生了重要的影响作用。因此，本文应用这些先进的管理方法和管理工具，从项目采购方的视角研究了工程项目物资的采购问题，探索工程项目物资采购管理的优化方法，具有一定的理论和实践的意义。本文主要研究工作分为四个部分。第一部分，阐述了采购及采购管理理论的发展演进历程，并对工程物流和供应链、虚拟企业及虚拟采购等与工程项目采购管理相关内容的研究现状进行了综述，指出了目前研究中存在的不足。第二部分是对工程项目虚拟采购中心组织构建的研究。第三、四部分，则分别对工程项目物资采购管理的两个主要组成部分——合同管理和采购计划管理，利用定量和定性的分析方法分别进行了深入而细致的研究。第一部分：阐述了采购及采购管理的发展历程，对与工程项目物流和工程供应链的相关理论内容进行了综述，并对虚拟企业理论及其在物流与工程项目管理中的发展进行了归纳。最后，提出了现有研究存在的问题与不足，奠定了后续研究的基础。第二部分，提出了工程项目虚拟采购中心(VPCC)的组织的定义、特点、结构以及运作的目标，并基于虚拟价值链理论(VVCT)提出了虚拟采购中心的虚拟价值链(VVC)的构建过程。最后，对虚拟采购中心运作所涉及的不同信息化工具进行了分类和评估。第三部分，应用Kraljic采购组合矩阵划分出了工程项目采购物资的不同类型，并运用资源依赖理论(RDT)对工程项目虚拟采购中心采供双方的合同契约结构进行了分析和分类，提出了虚拟采购中心(VPCC)混合契约合作网的基本形式。在采购组合及合同契约合作网络的分析基础上，针对采购组合中重点物资采购对象提出了基于“动态检查”、采购方监控供应进度，和基于JIT采购均衡+合同罚金”的合同事前、事中、事后约束机制，为采购方进行合同管理提出了有针对性的解决方法。第四部分，借助前文中关于工程项目物资采购组合分析的结论，对其中两种重点工程项目采购物资对象——工程项目杠杆型物资和战略型物资分别提出了基于工程项目虚拟采购中心(VPCC)平台下的物资采购计划策略，即“集成工程进度的工程项目杠杆物资集中化采购策略”和“基于活动群方法的工程项目大型设备的采购策略”。为工程项目重点物资的采购计划管理提供了切实可行的操作途径和优化方法。3.期刊论文张大利基于供应链的国际工程项目采购流程方式和流程设计-现代商业2008,(24)本文设计了适应供应链管理的国际工程项目的采购方式及流程.以提高我国公司在国际工程项目市场的竞争力,进而给相关的国际工程项目总承包企业以借鉴.4.学位论文谢文奎供应链管理环境下工程项目采购模式分析与研究2004采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,对工程项目具有重大的影响.传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象.供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路.有鉴于此,该文提出了基于供应链管理环境下的采购模式.该文关注于供应链管理思想在工程项目采购中的应用,在大量参考国内外相关文献资料的基础上,从概念分析入手,到具体的实施应用,并结合国外的实例对下列问题进行了研究:首先以总承包商为核心企业,分析了供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵,提出了建筑业供应链的结构模型,并以此分析了供应链管理环境下工程项目采购的特点.其次探讨了建筑业采购是如何影响供应链的成本.在此基础上,提出了供应链管理环境下,工程项目采购模式的具体实施,在与供应商建立合作伙伴关系的前提下,实施工程项目JIT采购方案,联合采购方案、第三方物流采购以及供应商管理库存方案.新的采购模式的实施离不开信息技术的支持,因此该文还对当前供应链采购的信息技术进行了分析.最后该文分析了USBuild的供应链采购模式的案例,并对其应用价值进行了探讨.希望该文能够为提高建筑工程项目的采购效率及建筑工程项目供应链的绩效提供帮助.5.期刊论文何宝亮.伍翔工程项目采购风险管理研究综述-总裁2008,(9)在对国内外工程项目采购风险管理研究进行综述的基础上,阐明了工程项目采购风险管理的发展趋势及问题探讨.6.期刊论文郑士举.唐天雨.袁梅芳工程项目采购合同监督的难点及对策-科技信息2008,(19)采取有效措施,强代工程项目采购合同执行过程的督监,已是各级政府采购部门急需研究和解决的重要课题.7.学位论文唐岩GW公司基于供应链环境下的工程项目采购2007供应链管理的概念于20世纪80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营绩效，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的口的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。采购在供应链中有着举足轻重的地位与作用。从供应链的角度来看，采购处于企业与供应商的连接接口，它在供应链上的企业之间为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系。是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。这是供应链条件下采购管理的特点采购管理是工程项目管理的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。本文结合了采购的特点和工程项目的基本特征，对工程项目的采购管理进行了研究：分析工程项目准时采购的要素和内涵。本文以GW公司的工程项目采购管理为研究对象，以供应链管理和采购理论为基础，以物料的模块管理为主要手段，采用支出分析——供应细分模型对所有采购的材料进行重新分类，针对细分的结果对不同的物料采取不同的采购策略。在此基础上，也分析了GW公司工程项目采购成功的另一原因——有效的供应商管理。GW公司从战略角度选择供应商、进行优选供应商评估以及通过缩减供应商数量来降低采购风险和采购成本的管理模式，对其他企业的工程项目采购有一定的指导和借鉴作用。8.期刊论文江崇伟.JIANGChong-wei国际工程项目材料管理模式探讨——以阿尔及利亚工程项目为例-青岛理工大学学报2007,28(6)通过阿尔及利亚奥兰喜来登酒店项目、阿尔及尔世贸中心项目等工程实例,具体介绍国际承包市场总承包模式下工程图纸的深化设计、材料采购及相关管理,对今后国际承包工程中的管理工作有所帮助.9.学位论文李伟江基于供应链的工程项目采购管理研究2009在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。21世纪的市场竞争不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。采购管理是企业现代化管理中内部控制中的重要一环和供应价值链上的核心之一，降低采购成本、提高采购效率对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。随着我国国民经济持续快速发展，每年都有大量的资金投入到基本建设中去，我国的建筑业近几年持续保持着较快的发展速度。随着建筑业的快速发展，建设工程项目物资采购管理显得越来越重要，工程项目中的材料、设备成本约占到工程项目成本的70％左右，工程项目如何进行采购管理己经成为工程项目管理中的头等大事。然而，工程项目的物流业务在传统工程建设管理中没有得到应有的重视，这使得工程项目物资的采购、供应等物流活动的潜力无法得到充分和有效地发挥。采购管理是工程项目管理的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。工程项目的采购管理涉及很多方面，本文仅从供应链的视角出发，对工程项目施工企业的采购管理作了一些探索。传统的采购活动中，工程项目施工企业只重视自己与供应商的交易行为，双方都努力的实现自己局部利益的最优，导致了双方的库存费用高，发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路。有鉴于此，本文提出了基于供应链管理环境下的采购模式。本文首先以工程项目施工企业为核心企业，分析了供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵，并以此分析了供应链管理环境下工程项目采购的特点；然后，分析了我国工程项目采购管理的现状和存在的问题。在此基础上，提出了供应链管理环境下，工程项目采购管理的具体实施方案，在与供应商建立合作伙伴关系的前提下，实施工程项目JIT采购方案，联合采购方案、第三方物流采购以及供应商管理库存方案。10.期刊论文杨凌志.张春霞工程项目中几种供应链采购模式的比较-低温建筑技术2007,(4)采购对于项目实施和增值有重要意义,而不同的采购方案也会对项目的供应链成本产生不同的影响,文中通过对几种采购模式,简述了几种采购模式的适用和使用要求,提出企业要根据不同的项目特点,根据自身企业的力量进行分析,从而选择适合项目的采购模式.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：526d9887-d40d-4fb0-911d-9ddb00ec2b57下载时间：2010年8月23日