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工程项目管理进度管理（二）项目进度设计前准备工作的进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作的进度施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度工程动用前的准备工作进度里程碑事件（控制性）进度计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束，是项目进程中的关键时间。常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等。控制性进度计划不仅是控制施工进度的依据，还是协调设计进度、物资采购计划、制定资金使用计划的依据。各种输出总工期目标里程碑计划总进度计划详细网络图项目分解各活动持续时间项目目标和范围资源限制逻辑关系分析网络图网络分析施工进度计划的编制方法横道图网络计划：单代号网络、双代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络单代号搭接网络计划几种形式的逻辑关系1．FTS，即结束—开始(FINISHTOSTART)关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，即见图8-3。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。图8-3浇捣拆模混凝土BA7天FTS=7天或(a)(b)浇捣混凝土拆模7天拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟图8-42．STS，即开始——开始(STARTTOSTART)关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑，即见图8-5。图8-5基坑基坑排水BA1天STS=1天或开挖(a)(b)3．FTF，即结束——结束(FINISHTOFINISH)关系紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止，即见图8-6。图8-6回填土基坑排水基坑或0天FTF=0天AB(a)(b)4．STF即开始——结束(STARTTOFINISH)关系紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。过程活动ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前活动ABCCDF、GGEH、I搭接关系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接时距020200040作网络图(见图8-31)图8-3110BC6F22MA=2D104E4A10GH62I2J42ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040工程活动2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ2468101214161820222426283032DAECBFGHJI成本与进度综合分析方法工程项目成本模型（S曲线）早在20世纪60年代，成本计划与PERT网络结合，人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期——计划成本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。绘制方法1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。2.假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本——时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。3.按项目总工期将各期(如每周、每月)的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本强度。4.作成本——工期表(图)。这是一个直方图形。5.计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：工程活动持续时间（周）计划成本（万元）单位时间计划成本（万元/周）ABCDEFGHIJ合计482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在横道图上作出的（见图9-6），为一直方图。同时求各期末项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。时间A246810121416182022242628BCDEFGHIJ工程活动图9-630321357911131517192123252729314222162161616202020202020341341344444883333319642624840725692132112152192172269238213200226234230250246242258260278272275281284合计累计2040608010012014016018020022024026028030051015202410669435321620413483投入曲线累计曲线图9-7项目成本模型工期成本100%工期成本100%图9-8项目的成本模型理想化的图式见图9-7，一般它按工程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。挣值法挣值法克服了成本模型的局限性，考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=计划工作量×预算单价。它反映进度计划应当完成的工作量。对业主，BCWS是计划工程投资额。2）已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映项目执行的实际消耗指标。3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=已完工作量×预算单价对业主，BCWP是已完成工程的预算费用或已实现的工程投资额。计划实际工作量单价××××BCWSBCWPACWP挣值法的三条曲线每个控制期末的上述三个值标出，则形成三条曲线：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲线，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。对承包商来说，这是他有权利能够从业主处获得的工程价款，或他真正已“赢得”的价值。它能较好地反映了工程实物进度。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。挣得值方法的评价指标通过图中三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。①费用偏差值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）②进度偏差值SV(ScheduleVariance)：SV=BCWP-BCWS它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。某工程施工到2008年6月，经统计得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，求费用（投资）偏差和进度偏差。实际进度与计划进度的比较方法横道图法S曲线法香蕉图法前锋线法时间A2468101214161820222426283032工程活动图12-2BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)计划执行到第六周末检查实际进度时，发现A、B全部完成，D、E完成计划的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行计划和实际进度的比较。流水施工原理流水施工是一种科学、有效的工程项目施工租住方法之一。充分利用工作时间和操作空间，减少非生产性劳动消耗，提高劳动生产率，保证施工连续、均衡、有节奏地进行，从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。组织施工的方式依次施工平行施工流水施工流水施工的横道图表示流水施工参数工艺参数：施工过程、流水强度空间参数：工作面、施工段时间参数：流水节拍、流水步距案例某工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一施工段，施工过程分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程四项。