工程项目管理-Ch1

ConstructionProjectManagementSaturday,September07,2019HeChenglong1HeChenglong，associateprofessorCollegeofcivilengineering&architecture，JiaxingUniversityE-mail:[e-mail]工程项目管理ConstructionProjectManagementConstructionProjectManagementSaturday,September07,2019HeChenglong21概论2项目综合管理3工程项目策划与风险管理4工程项目进度管理5工程项目费用管理6工程项目质量管理7施工组织设计工程项目管理ConstructionProjectManagementSaturday,September07,2019HeChenglong31概论本章主要内容是工程项目的概念及特征、工程项目的分类与分解、建设项目周期与基本建设程序、工程项目管理的分类与模式、项目管理知识体系、我国建设工程项目的管理体制；重点是工程项目的特征、项目管理知识体系、工程项目管理的模式；难点是不同工程项目管理的模式的优缺点及适用范围、项目管理知识体系。ConstructionProjectManagement1.1工程项目及工程项目管理•1.1.1工程项目的概念及特征Saturday,September07,2019HeChenglong4概念：项目一词已被广泛地应用到社会经济的各个方面。不同管理学家从不同的角度描述了项目的概念，但他们所描述的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。ConstructionProjectManagement1.1工程项目及工程项目管理•1.1.1工程项目的概念及特征Saturday,September07,2019HeChenglong5特征：1.项目具有整体性。项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。2.项目具有一次性。每个项目都有其明确的起点与终点。3.项目具有目的性。项目是独特的产品或服务，均有特定的目标或结果。4.项目具有被约束性。项目的实施及其目标的实现，常受资金、时间和资源等方面的制约。ConstructionProjectManagement1.1工程项目及工程项目管理•1.1.2工程项目的分类及分解Saturday,September07,2019HeChenglong6工程项目的分类按投资再生产性质划分按建设的总规模或总投资大小划分按投资建设用途划分基本建设项目更新改造项目新建重建迁建改建扩建技术改造项目技术引进项目设备更新项目大型按建设项目的投入产出属性划分中型小型生产性建设项目非生产性建设项目经营性建设项目非经营性（公益性）建设项目ConstructionProjectManagement1.1工程项目及工程项目管理•1.1.2工程项目的分类及分解Saturday,September07,2019HeChenglong7工程项目的分解单项工程单位工程分部工程分项工程ConstructionProjectManagement1.1工程项目及工程项目管理•1.1.3建设项目周期与基本建设程序Saturday,September07,2019HeChenglong8一般建设项目的项目周期如下图所示，在同一个工程项目中，不同的参加者承担不同的工作任务。项目策划项目立项项目施工项目交付项目使用投资方开发方设计方施工方监理方供货方经营单位概念阶段设计阶段实施阶段运营阶段建设项目的生命周期ConstructionProjectManagement1.1工程项目及工程项目管理•1.1.3建设项目周期与基本建设程序Saturday,September07,2019HeChenglong9项目建议书可行性研究计划与设计建设准备项目施工竣工验收交付使用投资估算设计概算施工图预算竣工决算后评价基本建设程序ConstructionProjectManagement1.1工程项目及工程项目管理•1.1.4工程项目管理分类Saturday,September07,2019HeChenglong10工程项目管理分类按管理层次划分按管理范围和内涵不同分类按管理主体不同划分宏观项目管理微观项目管理广义项目管理狭义项目管理建设项目管理设计项目管理施工项目管理工程咨询项目管理ConstructionProjectManagement1.2工程项目管理知识体系•1.2.1国际项目管理能力基准Saturday,September07,2019HeChenglong11国际项目管理能力基准的能力要素范畴技术能力要素（20个）要素成功的项目管理、利益相关者、项目需求和目标、风险与机会、质量、项目组织、团队协作、问题解决、项目结构、范围与可交付物、时间和项目阶段、资源、成本和财务、采购与合同、变更、控制与报告、信息与文档、沟通、启动、收尾ConstructionProjectManagement1.2工程项目管理知识体系•1.2.1国际项目管理能力基准Saturday,September07,2019HeChenglong12国际项目管理能力基准的能力要素范畴行为能力要素（15个）要素领导、承诺与动机、自我控制、自信、缓和、开放、创造力、结果导向、效率、协商、谈判、冲突与危机、可靠性、价值评估、道德规范ConstructionProjectManagement1.2工程项目管理知识体系•1.2.1国际项目管理能力基准Saturday,September07,2019HeChenglong13国际项目管理能力基准的能力要素范畴环境能力要素（11个）要素面向项目、面向大型项目，面向项目组合、项目、大型项目、项目组合的实施、长期性组织、运营，系统、产品和技术、人力资源管理、健康、保障、安全与环境、财务、法律ConstructionProjectManagement1.2工程项目管理知识体系•1.2.2项目管理发展历史Saturday,September07,2019HeChenglong141.传统项目管理发展阶段2.现代项目管理阶段ConstructionProjectManagement1.2工程项目管理知识体系Saturday,September07,2019HeChenglong15表1.2PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作、实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理收集需求、定义范围、创建工作分解结构核实范围、控制范围项目时间管理定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划控制进度PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程1.2.3项目管理知识体系ConstructionProjectManagementSaturday,September07,2019HeChenglong16表1.2PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目成本管理估算成本、制定预算控制成本项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理制定人力资源计划组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队项目沟通管理识别干系人规划沟通发布信息、管理干系人期望、报告绩效PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程1.2.3项目管理知识体系ConstructionProjectManagementSaturday,September07,2019HeChenglong17表1.2PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目风险管理规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对监控风险项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购合计2208102PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程1.2.3项目管理知识体系ConstructionProjectManagement中国工程项目管理知识体系：中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，简称中国（双法）项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommitteeChina，PMRC）立足于我国项目管理学科基础的建设，建立了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK），致力于推动我国项目管理的专业化发展及其与国际接轨。Saturday,September07,2019HeChenglong181.2.3项目管理知识体系ConstructionProjectManagement1.3工程项目管理模式Saturday,September07,2019HeChenglong19工程项目的组织管理模式对建设工程的规划、控制和协调起着重要作用，不同的组织管理模式有不同的合同体系和管理特点。ConstructionProjectManagement1.3工程项目管理模式•1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式Saturday,September07,2019HeChenglong20传统的建设工程项目管理模式建设单位自管模式工程指挥部形式ConstructionProjectManagementSaturday,September07,2019HeChenglong21建设单位（业主）设计施工采购合同合同合同建设单位自管模式•1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式ConstructionProjectManagement•1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式Saturday,September07,2019HeChenglong22设计主管部门施工主管部门政府主管部门设备生产主管部门物资主管部门建设银行工程建设指挥部设计单位施工单位物资供应单位设备生产单位工程建设指挥部管理模式ConstructionProjectManagement1.3工程项目管理模式•1.3.2设计-招标-建造模式Saturday,September07,2019HeChenglong23业主设计单位承包商设计咨询分包商供应商合同关系协作关系设计-招标-建造模式（DBB模式）ConstructionProjectManagement•1.3.2设计-招标-建造模式Saturday,September07,2019HeChenglong24DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。ConstructionProjectManagement•1.3.2设计-招标-建造模式Saturday,September07,2019HeChenglong25由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生。由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。DBB模式的特点：ConstructionProjectManagement•1.3.2设计-招标-建造模式Saturday,September07,2019HeChenglong26这种模式从合同的角度为业主提供了相当的保护，施工的风险几乎全部分配给了承包商和分包商。业主避免了许多成本超支的风险，诸如劳动力低下，分包商不履约，通货膨胀，以及其他大的经济环境的反复无常。DBB模式的特点：ConstructionProjectManagement•1.3.2设计-招标-建造模式Sat