工程项目管理

1工程项目管理2提纲•基本概念•项目管理•EPC总承包管理3中国和国际建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立4中国建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统2000监理开始招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立5国际建设工程项目管理的发展ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立6建造师教材工程实践ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法规规范性文件建设工程总承包实务50326建设工程项目管理规范7什么是工程？什么是项目？什么是管理?什么是工程项目管理？8工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。于是工程的概念就产生了，并且它逐渐发展为一门独立的学科和技艺。指土木构筑。亦指生产、制造部门用比较大而复杂的设备进行的工作。9“工程”一词有广义和狭义之分。就狭义而言，工程定义为“以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程”。就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个时间周期内进行协作活动的过程。10项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）11•项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。•Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）12•德国DIN69901对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限制条件；具有专门的组织。13项目和作业的区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无限延长在有限时间中运作重复的唯一的作业项目147与顾客有关的过程7.1产品实现的策划组织应策划和开发产品实现所需的过程。……注：（1）对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。《ISO9001：2000》15什么是管理？“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”——MBA必修核心课程学习大纲甘华鸣编16管理3.2.6管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS）：2000）Managementcoordinatedactivitiestodirectandcontrolanorganization17纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥组织的管理层次分包管理总承包管理18管理和其它科学的不同Managementisakindofmethod，whichyoucanarguewith.--MichaelMa管理是一种你可以和他争论的方法.19管理者的任务就是创造一个大于各部份之和的整体。……这就如同交响乐队的指挥，通过他的努力、他的想象力和他的领导艺术将每个人发出的嘈杂的声音组合成美妙的音乐作品，但是指挥家是以作曲家的乐谱作为依据的，他只是一个诠译者，而管理者则既是作曲家又是指挥家。----彼得.德鲁克20管理是情、理、法的混合物。21什么是工程项目管理？22工程项目管理的定义工程项目管理的定义：ConstructionManagementConstructionProjectManagementProfessionalManagementofConstructionProject对工程项目管理的理解：工程项目管理是针对工程项目的，它涉及企业管理，但不等同于企业管理。23WhatisProjectManagement？ProjectManagementistheapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.（PMI）24•工程项目管理，是指为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行的规划、组织、控制和协调等工作。259knowledgeareasProjectIntegrationManagement，项目整体管理ProjectScopeManagement，项目范围管理ProjectTimeManagement，项目时间管理ProjectCostManagement，项目成本管理ProjectQualityManagement，项目质量管理ProjectHRManagement，项目人力管理ProjectCommunicationManagement，项目沟通管理ProjectRiskManagement，项目风险管理ProjectProcurementManagement.项目采购管理（PMI）26《项目管理质量指南项目管理GB/T19016—2000idtISO10006:1997》的过程战略策划过程满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境持续改进配合管理过程制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭与范围有关的过程顾客要求的确认、活动确定、活动控制与时间有关的过程活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制与成本有关的过程成本估算、预算、成本控制与资源有关的过程资源策划、资源控制与人员有关的过程组织结构、人员分配、团队发展与沟通有关的过程沟通策划、信息管理、沟通控制与风险有关的过程风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制与采购有关的过程采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制27决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段DevelopmentManagement监理方ProjectManagementFacilityManagement物业管理方建设项目过程的参加者28建设工程项目管理规范GB/T50326—2001Thecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry29建设工程文件constructionprojectdocument工程准备阶段文件seedtimedocumentofaconstructionproject施工文件constructiondocument监理文件projectmanagementdocument竣工图as-builddrawing竣工验收文件handingoverdocumentGB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范30总承包的关键是“承包”。监理的关键是“监”。31项目监理还是项目管理从职称分析中国目前存在两种职称:项目经理(工程承包)--projectmanager监理工程师--supervisionengineer32项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主总承包分包监理(不涉及合同制定)分包33项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主工作分包监理(不涉及合同制定)工作分包34项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主项目管理/监理(涉及合同制定)工作分包工作分包35项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主项目管理(涉及合同制定)总包监理(不涉及合同制定)36项目监理还是项目管理从项目实施中的地位分析业主项目管理/代表业主总包监理(不涉及合同制定)37项目监理还是项目管理讨论业主项目管理?监理?(涉及合同制定)总包设计业主顾问分包分包建设项目监理实用规程CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment----李世蓉38项目管理=项目监理39我们研究的是哪一级的项目管理？40工程项目管理的分类项目指挥部设计监理施工单位项目经理部项目经理部项目经理部地方政府部门业主项目部国家投资部门项目指挥部项目经理部宏观项目管理中观项目管理微观项目管理业主为主体的项目管理设计为主体的项目管理监理为主体的项目管理分包物业管理单位物业管理为主体的项目管理施工为主体的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目管理其它相关方41建设项目的生命周期和项目管理的范畴42（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。43（3）建设工程项目的全寿命周期1）决策阶段：包括编制项目建议书和编制可靠性报告。2）实施阶段：包括设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。3）使用期：从保修期结束开始。《建设工程项目管理一级建造师教材》丁士昭44编制项目建议书编制可行性报告决策阶段保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书项目使用动用开始保修期结束项目使用阶段项目实施阶段项目决策阶段使用阶段45生命周期的定义在实践中的意义46项目累计投资和影响对比费用时间项目建议和可行性研究设计和计划施工使用对项目的影响累计投资曲线47生命周期:lifecycle产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。《GB/T24040—1999idtISO14040：1997环境管理生命周期评价》48传统项目管理的四个阶段概念（concept）、计划（planning）、执行（execution）、以及结束（closeout）。从表面上看似乎很合理。然而在新的竞争充满全球的环境中，让用户满意显得极为重要这种项目生命周期的严格定义就显得不足了。为了让用户满意，项目的生命周期必须加以延伸以至增加一个阶段，即运行与维护（operationandmaintenance）。《新项目管理工作[美]LD弗雷姆著世界图书出版社》49设想可行性研究设计施工验收投产拆除计划建设项目的全寿命过程从不同阶段开始的项目管理50施工项目管理512术语2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。《建设工程项目管理规