企业文化建设 课程

企业文化建设课程第一篇范文：课程介绍：企业文化建设昭邑零商（成）课程介绍企业文化建设课程背景：优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。课程收益：认知企业文化的特性与作用企业文化的演变与发展企业文化的建设技巧与方案课程目标：本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题，并通过群策群力提出企业文化的改进方案，推动企业文化的转型升级。昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍授课风格：以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华授课对象：企业中高层管理人员、全员课程时间：2天；6小时/天课程模型：昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍课程大纲：第一讲企业文化概述1.1文化的思考1.1.1文化的起源：文治教化1.1.2文化的定义1.1.3文化的五大特征1.1.4文化与文明1.2企业文化的内涵1.2.1企业文化的起源1.2.2企业文化的定义1.2.3优秀文化的重要性1.2.4企业文化的功能1.3四种不同的企业文化1.3.1“象”文化：尊重、友好——人本型1.3.2“狼”文化：强者、冒险——活力型1.3.3“鹰”文化：目标、绩效——市场型1.3.4“羚羊”文化：温和、敏捷——稳健型1.4企业文化的五大误区1.4.1思想政治工作≠企业文化1.4.2文娱体育活动≠企业文化1.4.3墙贴标语口号≠企业文化1.4.4企业标志≠企业文化昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍1.4.5老板文化≠企业文化1.5企业文化的同心圆模型1.5.1核心层：企业文化的精神层1.5.2中间层：企业文化的制度层1.5.3外延层：企业文化的物质层1.5.4落地层：企业文化的行为层第二讲精神层:核心价值体系2.1回归原点：是终点也是起点2.2立命之道：若神不在，一切皆无2.2.1一切都是为了追寻梦想2.2.2核心价值体系的内在联系2.2.3思考：先有使命还是先有愿景2.3使命：为什么存在？2.3.1使命的本质及思考维度2.3.2优秀使命案例展示2.3.3使命制定的要点：利他梦想2.3.4实战演练一：企业使命研讨2.4愿景：到哪里去？2.4.1愿景的本质及思考维度2.4.2优秀愿景案例展示2.4.3愿景制定的要点：三环模型昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍2.4.4实战演练二：企业愿景研讨2.5核心价值观：坚守哪些原则？2.5.1核心价值观的本质及思考维度2.5.2优秀核心价值观案例展示2.5.3核心价值观的制定要点2.5.4实战演练三：核心价值观研讨第三讲行为准则：新时代的卓越企业文化3.1卓越企业文化的两大核心3.1.1创新文化3.1.2执行文化3.2领先公司的创新文化3.2.1案例：谷歌3.2.2案例：3M3.2.3互动研讨：贵公司在创新领域应该做哪些优化？3.3领导执行的五个转变3.3.1多强调员工智慧、少强调员工“服从”3.3.2多强调人本身，少强调“事”本身3.3.3多强调领导责任，少强调员工责任3.3.4多强调团队机制，少强调员工心态3.3.5多强调个人利益，少强调团队利益3.4员工执行的独孤九剑昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍3.4.1服从思维：规则至上3.4.2冠军思维：做自己擅长的3.4.3专注思维：盯准一只野兔3.4.4简约思维：大道至简，简约即美3.4.5迭代思维：快速行动，迭代更新3.4.6极致思维：价值导向，让客户尖叫3.4.7利他思维：利他就是利己3.4.8狼性思维：没有退路就是出路3.4.9效能思维：做个高效能执行者3.5互动研讨：贵公司在执行方面需要做哪些改进？第四讲企业文化的落地之道4.1企业文化建设的核心理念4.1.1铸魂4.1.2凝心4.1.3聚力4.1.4塑形4.2企业文化建设的方法与步骤4.2.1企业文化大纲4.2.2企业文化案例集4.2.3讲师团建设4.2.4企业文化建设规划昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍4.2.5部门行为准则4.2.6员工行为规范4.3附：企业文化建设工作计划安排（示例）讲师介绍王生辉老师战略与领导力实战专家山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家现任：甘肃巨龙集团独立董事现任：湖北交投科技战略顾问现任：辽河油田振兴公用事业公司战略与绩效委员会顾问10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对“互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍的智慧结晶。部分成功案例：1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2021年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。主讲课程：昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍战略系列：《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》《互联网+：战略转型与商业模式创新》《六道战略系统实战演练》（可做微咨询）《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询）《战略性人力资源管理》（可做微咨询）《战略规划与执行实务技巧》通用课程：《卓越领导力360度修炼》《高效能团队的五力修炼》《商业人格与卓越执行力塑造》《MTP核心管理技能提升》《非人力资源经理的人力资源管理》《高效能时间管理的12字诀》授课风格：▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。部分服务过的客户：国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……IT/互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……客户评价：幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有兴能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。——中石油振兴物业总经理宋景涛王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、昭邑零商——专业主义赋能予人昭邑零商——成都重庆......客服电话：[phone]昭邑零商（成）课程介绍农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。——巨龙集团董事长马建邦王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。——中核集团金原铀业总经理王德林我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。——中航技副总经理曾文王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。——中航工业黎明管理创新部部长刘东南王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。——湖北交投科技总经理周旭天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王