工程项目管理ppt第1章 绪论

1工程项目管理南京工业大学管理学院工程管理系佘健俊Email:[e-mail]2课程基本情况•课程名称：工程项目管理Ⅰ•学时：48学分：3•授课对象：本科生•教材：《工程建设项目管理》，邓铁军主编，武汉理工大学出版社，第2版•课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。3•本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。4本课程的基本学习内容工程项目管理绪论工程项目管理基础工程项目的决策过程工程项目的组织管理工程项目招标与采购管理工程项目进度管理工程项目费用管理工程项目质量管理工程项目HSE管理工程项目风险管理工程项目合同管理工程项目范围管理5参考书目：•1.工程项目管理，成虎著，建筑工业出版社，2009年9月版•2.中国工程项目管理知识体系,《中国工程项目管理知识体系》编委会编写中国建筑工业出版社2003年6月版•3.项目管理师,国家职业资格培训教程机械工业出版社2006年3月版•4.现代工程项目管理，王祖和等编著2007年1月版电子工业出版社•5.现代项目管理白思俊主编机械工业出版社2003年4月版•6.项目管理学邱宛华北京：科学出版社，2001•7.项目管理知识体系指南（第3版）（美）美国项目管理协会著•8.土木工程项目管理李建伟主编同济大学出版社2002年9月第二版6第1章绪论1.1我国古代工程建设项目管理的发展中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。7•古代的项目和项目管理•如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；•南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；•《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。•北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。81.2现代项目管理的历史发展20世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”；•20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）；•20世纪70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了中小企业，提出项目管理信息系统；•80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通，在计算机应用上构建决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究；•20世纪90年代以后，随着信息时代的到来，项目管理已逐步应用到项目的管理中。9(criticalpathmethod：简称CPM关键路线法，PERT：programevaluationandreviewtechnique,简称PERT，计划评审技术）这两种方法是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法，随着科学和生产的迅速发展，出现了许多大而复杂的科研项目，工序复杂，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何有效地把他们组织起来，使之相互协调，以最短的时间和最低费用，最好地完成项目成为一个突出问题。CPM、PERT即用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中的各项时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断地调整和优化网路，以求得最短工期。101.3现代项目管理的特点•（1）项目管理理论、方法、手段的科学化。•1）现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。•2）现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。•3）管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。•（2）项目管理的社会化和专业化。•如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。11•（3）项目管理的标准化和规范化。如：•规范化的定义和名词解释，•规范化的项目管理工作流程，•统一的工程费用(成本)项目的划分--CBS，•统一的工程计量方法和结算方法，•标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；•使用标准的合同条件、标准的招投标文件；•我国建设项目管理规范等。12•（4）项目管理国际化。如：•世界银行推行的工业项目可行性研究指南;•世界银行的采购条件；•FIDIC合同条件和相应的招标投标程序；•国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。131.4项目管理的未来发展•全生命期管理；•项目管理集成化；•工程项目中的安全、健康、环境（HSE-health-safety-environment）管理•网络平台的项目管理；•网络型项目组织和虚拟项目组织的管理；•新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理等。