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项目管理目前主要工作构想2005年1月8日项目管理主要工作内容制订项目管理计划书设计管理招投标管理项目施工质量及进度管理合同管理及造价控制材料、设备采购管理风险管理项目管理计划书的编制根据项目的具体特点编制具有指导作用使项目管理思想方法制度化、程序化确保项目管理工作有序开展项目管理规划随着工程的进展动态修订项目管理计划书的主要内容n项目管理的组织结构项目管理的任务分工项目管理的工作流程项目管理的工作制度项目管理的内外部协调机制项目管理的工作重点及对策项目管理的主要手段和方法项目管理的目标和概况PMC材料供应商设备供货商施工单位设计单位项目实施组织结构图业主代表xxx项目领导小组PMT政府有关管理部门任务分工业主、项目管理机构的分工项目管理联合体之间的分工组织机构内部分工目的:权责明确工作内容施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核）施工组织设计和方案审查编写监理实施细则技术核定单审核规范或设计未明确的质量检查验收标准制定质量评估报告施工现场质量检查隐蔽工程验收标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收声像资料收集管理总监/副总监参与审批组织审批知会审批审批组织组织技术测量组负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况组织制定、明确，不定期检查落实组织制定、明确，不定期检查落实负责审核首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查负责检查验收负责各专业监理组参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图审查并提出具体审查意见参与编写参与技术核定的审查参与制定负责落实负责编写负责检查负责验收及时与技术测量组联系，配合检查验收配合总监办负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技术组和项目组收到施工组织设计或方案及时分发给相应的分管副总监负责打印成文和分发收到技术核定单后直接送技术副总监负责打印分发负责打印成文和分发收集相关资料收集相关资料收集相关资料协助收集相关资料任务分工表（案例）技术测量组与各部门间职责划分招投标管理招投标策划编制招投标文件招投标代理招投标策划招标项目划分确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等制定招标进度计划招标项目划分（构想）桩基工程招标施工总承包招标幕墙工程招标智能化工程招标消防工程招标精装修工程招标其他指定专业分包招标电梯设备采购招标配电设备采购招标厨房设备采购招标空调设备采购招标污水处理设备采购招标卫生洁具采购招标家具家电采购招标承发包模式策划根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。承发包模式策划根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。编制招投标文件确定合同主要条款确定主要材料设备的采购方式确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等必要时编制工程量清单招投标代理了解廊坊市的招标政策了解最新的国家招投标政策制定招标进度计划制定招标指导书实施招标代理工作合同管理及造价控制合同总体策划工程项目的分解确定委托方式和承包方式确定合同种类、形式及条件确定合同的重要条款合同签订和实施过程中的重大问题的决策相关各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等合同结构体系（案例）业主总承包专项发包工程专项发包工程专业分包工程专业分包工程专业分包工程项目管理/监理设计工程计量进度款审核预算工程量评估工程变更审核结算投资控制审查工程分包费用索赔的处理进度索赔的处理解决争端合同管理合同管理将合同文件汇编成册，建立整体合同网络管理体系对合同条款结构分析，形成合同管理电脑检索目录及时地处理索赔事件，贯穿于施工过程中动态控制制订造价控制审核程序，完善费用评估洽商机制提交形象进度确认报告，强化三控制的支付手段加大了硬件软件的投入，形成强大的造价信息库造价控制项目施工质量及进度管理施工质量管理重点强调事前控制严格控制材料、设备质量重要工序旁站监督加强隐蔽工程验收管理进度管理组织人员制定控制性总进度计划对工程重大变更、重大决策提供咨询根据总进度制订详细进度计划贯彻执行进度计划，比较、分析修正进度计划对重要的关键工序环节进行重点控制制定准备工作计划，指导业主前期准备工作制定设计进度控制计划，控制设计进度工作制定招标控制进度计划，指导招标工作制定材料设备采购计划，甲购材料、设备采购工作根据总进度制订详细进度计划检查工程进度计划完成情况根据需要，定期或不定期地对进度计划进行比较分析，采取措施消除影响进度的影响因素，并修正进度计划主持每月进度现场协调会督促各承包商进度的完成贯彻执行进度计划，比较、分析修正进度计划对重要的关键工序环节进行重点控制必要时，对重要的关键工序进行专人跟踪，周报、日报跟踪，牵头组建由各相关部门负责人参加的进度协调小组，专项解决。材料、设备采购咨询材料设备采购模式的策划，可考虑采用甲供、甲控乙购、乙购等方式进口材料采购方式的管理进口设备采购方式的管理协助业主进行甲供材料的进度管理风险管理咨询工程保险咨询工程实施过程中风险管理咨询：对重要工序、重大变更的风险管理谢谢！