工程项目管理案例分析(李前进)

第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育1建筑工程项目管理案例分析李前进第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育25工程项目管理案例分析5.1工程项目投标管理案例分析5.2工程项目采购管理案例分析5.3工程项目资金管理案例分析5.4工程项目索赔管理案例分析第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育35.1工程项目投标管理案例分析一、投标管理案例一（一）案例背景：项目概况：某公建工程项目，建筑面积约15万m2，框架核心筒结构，地下2层，地上37层，裙楼6层，裙楼高32.4m，建筑总高度200m，工期730天。招标形式：邀请招标，邀请7家投标人。招标范围：除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作的施工总承包。工程桩、基坑支撑围护、土方开挖工作已施工完成。合同计价方式：GB50500-2008清单计价，单价合同，工程量据实（双方确认）结算。评标方法：经评审的最低投标价法《招投标法实施条例》（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育4（二）投标前分析关注重点：针对经评审最低投标价法，价格优势有哪些？招标工程量清单编制是否完整，选用的施工工艺是否合理？要求工期比定额工期短230天，需考虑保证工期增加费用。招标人另行招标的专业工程与本次招标总承包工程施工界面划分是否清晰？超高层施工垂直运输设备选型？第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育5（三）关键问题与措施1.钢筋与混凝土报价投标人通过与当地钢筋、混凝土供货厂商签订战略合作协议，以大批量采购订单获得质优价廉的材料供应。钢筋总量约1.8万t。每吨按低于市场价50元组价，降低报价约90万元。混凝土总量约10.5万m3，按低于市场价15元/m3组价，约降低报价157.5万元。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育6（三）关键问题与措施2.专业分包工程报价对于专业性较强的防水工程进行专业分包。长期战略合作伙伴的报价比市场平均价格低，约10元/m2，本工程地下室防水面积2.5万m2，约降低报价25万元。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育7（三）关键问题与措施3.招标清单中的钢筋连接方式招标清单中的钢筋连接项目，按电渣压力焊接头编制，其焊接质量不易保证，施工效率不高，目前当地施工中很少采用。预计实际施工将采用机械连接。电渣压力焊接头不同直径综合单价13.82~22.43元/个；机械连接接头不同直径综合单价10.87~19.32元/个。每个约降低3元，计22万个，约降低报价66万元。风险第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育8（三）关键问题与措施4.零星土方开挖本工程土方开挖属于专业分包工程，已施工完成，通常是机械施工。本工程招标清单中有零星土方开挖项目，是指基底人工清槽，但是清单特征描述按照机械土方开挖描述。投标人根据施工经验及工程实际情况判定，该部分土方开挖会使用人工清槽，以防止超挖和地基土松动。人工挖土70元/m3，机械挖土15.5元/m3，土方工程量2600m3，按照人工挖土报价会增加总价14.17万元。正常应该按照清单描述的机械挖土15.5元/m3报价。一方面，不增加总价；另一方面，将来中标采用人工清槽的话，在与建设单位协商调整综合单价。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育9综合单价计算依据（1）工程量清单项目特征描述（2）施工组织设计（3）企业定额（4）资源可获取价格（5）企业管理费、利润率（6）风险费用（7）材料暂估价。项目特征描述材料暂估单价风险费用（1）投标人应依据招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定清单项目的综合单价。（2）招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符时，以分部分项工程量清单项目特征描述为准，确定综合单价。（3）当施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发承包双方应按实际施工图纸的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估单价计入综合单价。招标人要求投标人承担的风险费用，投标人应考虑进入综合单价。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育10（三）关键问题与措施5.结构楼板工程量清单中楼板是钢筋混凝土楼板，对应措施项目中的楼板模板为覆膜多层板。投标人就工期紧张与业主的多次沟通，业主反馈工期不能变，但是在施工中会与设计沟通。经调查，超高层建筑一般地上部分采用压型钢板，可加快进度，因此预测会发生设计变更，压型钢板会取代覆膜多层板。楼板模板为预计减少工程量的项目，报价时考虑减少10%的模板工程量（总量约4.6万m2），总价减少了16万。（如果运用不平衡报价，单价也可以适当报低（一般10%以内））设计变更增加的压型钢板，承包人提出综合单价，发包人确认后执行。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育11（三）关键问题与措施6.大型机械使用费施组最初方案2台TCR6055塔吊，设在核心筒内，每月租赁费22万元，租期16月。垂运费偏高，拆除方案复杂，测算约15万元。优化后方案：1台TC7052塔吊，附着在结构柱子上，月租赁费13万元；1台C7050B塔吊，设于核心筒内，月租赁费11万元，租赁时间16个月。简化了拆除方案。通过优化垂运方案，费用节约335万元。措施费报价相应下调。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育12（四）结果及思考结果：合计费用降低约600万元，投标总价低于第二名150万中标关于投标报价的思考1.施工企业应建立采购优势。优秀材料供应商、专业分包商合格名录长期合作2.寻找清单项目描述的特征与招标文件、图纸不一致或可能在后来施工中发生变更的。综合单价以清单特征描述为准进行组价。可以应用一定的投标技巧（如不平衡报价）。一般合同约定，特征变化后，施工过程中可以调整单价。3.施工组织设计先行，措施费用计算基于施组。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育13（五）工程合同价款调整1.法律法规、规章和政策变化4.7.1招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育142.图纸与特征描述不符4.7.2若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价。例：招标时，某现浇混凝土矩形柱项目特征中描述混凝土强度等级为C20，但施工过程中发包人变更为（或施工设计图纸本就标注为）混凝土强度等级为C30，这时就应该重新确定综合单价，因为C20与C30的混凝土，其价格是不一样的。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育153.清单漏项或非承包人原因变更4.7.3因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价：（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育163.清单漏项或非承包人原因变更4.7.4因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育174.工程量增减4.7.5因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。若合同未作约定，按以下原则办理：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育185.市场价格波动4.7.6若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。采用价格指数调整价格差额采用造价信息调整价格差额第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育196.不可抗力事件造成损失时，工程价款分担原则4.7.7因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。1工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；2发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；3承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担；4停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的工费用，由发包人承担；5工程所需清理、修复费用，由发包人承担。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育20二、投标管理案例二（一）案例背景项目概况：某国际贸易中心施工总承包项目，建筑面积22万m2，框架结构，建筑高度225m。由地下室、裙楼、2栋塔楼组成，地下3层，地上双塔分别为26层与57层。裙楼内有一高度为29m大型展厅。招标形式：公开招标，5家投标人投标。招标范围：基础人工土方、破除工程桩桩头、防水、主体土建（含钢筋桁架式模板安装及浇筑混凝土）和水电安装施工及对甲方分包工程进行总承包管理。评标方法：综合评分法。计价方式：GB50500-2008清单计价，单价合同（仅对材料价差进行调整，风险范围±5%）其他情况：无预付款，进度款按施工节点支付。首次付款正负零结构完成；其他进度款每五层1次，每次支付已完工程量的70%；主体结构验收合格后付至已完工程量的80%。履约担保1000万元。钢筋招标人采购。第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育21(二）投标前分析合同付款条件不好要提供1000万现金履约担保招标人采购钢筋可缓解部分资金压力招标人为国企，基于事实的合同价款变化有调整的可能省会地标性建筑，对于企业开拓市场有带动作用第五章建筑工程项目管理案例分析选修课2013-05-16建筑工程专业一级建造师继续教育22（三）关键问题与措施报