工程项目管理第8章1

第8章进度管理（一）工期计划进度管理2（1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。（2）横道图和线形图的应用。（3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。本章要点本章重点（4）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。进度管理3项目综合管理•项目计划编制•项目计划实施•项目综合变更控制项目费用管理•项目资源策划•项目费用估算•项目费用预算•项目费用控制项目信息管理•项目信息沟通策划•项目资料分配和传递•项目效绩报告•项目信息管理收尾项目范围管理•项目启动•项目范围策划•项目范围定义•项目范围验证•项目范围变更控制项目进度管理•项目活动定义•项目活动排序•项目活动周期估算•项目进度计划编制•项目进度控制项目质量管理•项目质量策划•项目质量保证•项目质量控制项目人力资源管理•项目组织策划•项目职员获得•项目团队开发项目风险管理•项目风险识别•项目风险估计•项目风险对策开发•项目风险对策控制项目采购管理•项目采购策划•项目采购文件编制•项目采购招标•项目采购评标定标•项目采购合同管理•项目采购合同收尾项目管理C-PMBOK进度管理4项目开始项目结束时间启动过程组控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组（8）资源策划（9）费用估算（10）费用预算（16）风险识别（15）职员获取（37）信息管理关闭（36）合同结束（12）质量策划（13）组织策划（14）信息沟通策划（17）风险估计（18）风险对策开发（19）采购策划（20）采购文件编制（23）质量保证（24）项目团队开发（25）资源分配和传递（26）获得投标书（27）货源选择（28）合同管理（33）质量控制（32）费用控制（35）风险对策控制（34）绩效报告（1）起始过程（22）范围验证（3）范围定义（2）范围策划（30）范围变更控制（29）综合变更控制（21）项目计划实施（11）项目计划编制核心过程辅助过程（7）进度计划编制（6）活动周期估算（5）活动排序（4）活动定义（31）进度控制项目进度管理•项目活动定义•项目活动排序•项目活动周期估算•项目进度计划编制•项目进度控制进度管理58.1概述工期计划的目的：是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地。工期计划的作用：是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其它计划的基础。8.1.1工期计划过程进度管理68.1概述8.1.1工期计划过程11135年11125年11115年主体结构5年子项目i工程施工5年子项目i工期3年5年总工期5年项目子项目1子项目2主体结构图放工程工程施工基础框架强体111311121111业主项目总负责子项1承包商工程小组项目过程结构分解工期计划计划内容组织构思可行性研究初步设计技术设计施工图设计任务委托项目计划总工期各子项计划工期子项详细工期计划..作业计划逐渐细化进度管理78.1概述8.1.1.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（1）在目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。——计划工期作为项目的目标之一，对整个项目工期计划具有规定性。（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。（3）里程碑事件计划。案例：立交桥——里程碑事件通常与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。（4）项目总工期和几个主要阶段的工期安排途径1）经验，2）工期定额，3）经营战略角度。进度管理8编制进度计划项目总进度计划单项工程主进度计划单位工程进度计划分部工程进度计划分项工程(工作包)进度计划（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。进度管理98.1.1.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定2011年十月一日竣工验收2010年三月一日开工典礼2010年十月一日主体结构封顶2010年二月二十五日签订总承包合同里程碑事件（2）在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期作总体计划。——总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的开始或结束。进度管理10启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑；计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑；执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。项目的里程碑事件表示状态，它没有持续时间；一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。活动有持续时间、开始时间和结束时间。（项目单元统称为工程活动）如：投标是一项活动，中标为一个事件。里程碑事件进度管理11进度管理128.1.1.2工期计划的细化2002年十月一日主体结构封顶进度管理13编制进度计划8.1.1.2工期计划的细化最详细的计划针对工作包，它由一些工序构成，形成一个子网络。在工作包分析的基础上，确定各工作包之间的逻辑关系，即可得到详细的总网络。项目总进度计划单项工程主进度计划单位工程进度计划分部工程进度计划分项工程(工作包)进度计划进度管理148.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定项目活动定义过程输入方法输出1,工作分解结构2,项目范围说明书3,历史资料4,项目约束条件5,项目假设条件1,工作分解方法2,活动一览表模板1,项目活动一览表2,支持性文件3,项目工作分解结构的修改进度管理158.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.1能定量化的工程活动工程范围的确定及工作量的计算劳动组合和资源投入量的确定确定劳动效率计算持续时间合同、规范、图纸、工作量表可用资源专业和技术级配工作面产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数单个工序工作包将不同层次的项目单元统称为工程活动进度管理168.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.1能定量化的工程活动工程范围的确定及工作量的计算合同、规范、图纸、工作量表工程量表是在图纸和规范的基础上估算出来的设计图纸是计算工程量的主要依据工程量表是计算各分项单价的主要依据施工规范涉及施工工艺与操作方法，关系到施工的难度。承包商的主要工作进度管理178.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.1能定量化的工程活动劳动组合和资源投入量的确定可用资源专业和技术级配工作面（施工段）企业劳动力、机械设备的总量及资源平衡计划合理高效率的资源搭配机械和劳动力的搭配劳动力工种的搭配进度管理18工作项目每个技工的工作面说明砖基础7.6m/人以11/2砖计2砖乘以0.83砖乘以0.55砌砖墙8.5m/人以1砖计11/2砖乘以0.712砖乘以0.57毛石墙基3m/人以60cm计毛石墙3．3m/人以40cm计混凝土柱、墙基础8m3/人机拌、机捣混凝土设备基础7m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土柱2.45m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土梁3.20m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土墙5m3/人机拌、机捣现浇钢筋混凝土楼板5.3m3/人机拌、机捣外墙抹灰16m2/人内墙抹灰18.5m2/人门窗安装11m2/人主要工种工作面参考数据进度管理198.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.1能定量化的工程活动确定劳动效率产量定额：单位时间完成的工程数量或工时定额：单位工程量的工时数生产效率确定：一般根据过去工程的数据和积累的经验取决于工程活动的性质、复杂程度劳动者的培训和工作熟练程度季节、气候条件实施方案装备水平、工器具的完备性和适用性现场平面布置和条件人的因素进度管理208.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.1能定量化的工程活动计算持续时间单个工序工作包持续时间/d=工作量/(总投入人数X每天班次X8hX产量效率)单个工序例:某工程基础混凝土300m3,投入三个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为0.375m3/h.每班次(8h)产量=0.375m3/hX8hX8人=24m3持续时间=300m3/24m3/班次X3班次/d=4.2d进度管理218.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.1能定量化的工程活动计算持续时间单个工序工作包工作包进度管理22+0.00以下的基础混凝土模板XX教学楼基础混凝土工程情况表项目名称工程活动表子项名称项目编号页数X教学楼主体工程G/02.02活动号说明数量单位工种劳动生产率数量固定日期备注工时h/单位工作量总工时/h工人数/人天数/dG/02.02IWC021520m22.804256钢筋60.2t75.004515混凝土浇筑752m32.702030回填土4104m31.0041041490534553455(1)一个混合班组(2)按次序安排4025852620610642支模板土20d回填土6d浇混凝土10d钢筋6d进度管理23顺序施工工序施工段施工工序4812162024283236III1模板10d10d模板2钢筋3d3d钢筋3浇混凝土5d5d浇混凝土4回填土3d3d回填土（3）流水施工方式33d进度管理24（3）流水施工方式流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，即划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作工作队的人数、使用的机具和材料不变得情况下，依次地、连续地投入到第二、第三。。。。直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内完成同样的施工任务；不同的专业队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业队依次地、连续地投入到第二、第三。。。。施工层保证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。建筑施工概论进度管理258.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.2非定量化的工作业主的工作、设计、招投标工作等等（1）按经验分析（2）与任务承担着协商8.1.2.3持续时间不确定情况的分析进度管理268.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.3持续时间不确定情况的分析工作量不确定工作性质不确定受其他方面的制约环境的变化原因蒙特卡罗（Monto.carlo）模拟方法德尔菲（Delphi）专家评议法计划评审技术（PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique）原因方法进度管理278.1概述8.1.2工程活动持续时间的确定8.1.2.3持续时间不确定情况的分析计划评审技术（PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique）PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期OD，最可能工期HD，最悲观工期PD），而真正用来计算用的作业工期为（OD＋4HD＋PD）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中β分布的原理）。预期时间期限基于正态分布。PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。进度管理288.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排逻辑关系：指工作之间的先后顺序关系，包括工艺关系和组织关系。逻辑关系具体用紧前工作、紧后工作、平行工作。进度管理298.1概述8.1.3工程活动逻辑关系的安排8.1.3.1几