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LOGO工程项目管理模块6-进度管理王菁主要内容进度管理目标与任务进度计划的类型与作用进度计划的编制与调整进度控制的措施模块6建设工程项目进度管理熟悉进度控制的目标与任务；理解项目进度计划系统；掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法；掌握工程网络计划有关参数的计算与应用；掌握进度计划调整的方法；理解项目进度控制的措施。项目进度计划的类型和作用；横道图进度计划的编制；工程网络计划的编制、参数计算及调整。横道图进度计划的编制；双代号网络图、时标网络计划图的编制；网络图时间参数的计算。进度管理学习目标学习重点学习难点6.1建设工程项目进度控制目标与任务123论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。132进度控制的目的是通过控制以实现建设工程的进度目标。进度控制是动态的管理过程。6.1.1建设工程项目进度控制的目的项目管理各方进度控制的任务不同，目标和时间范畴也不相同。控制整个项目实施阶段的进度。设计准备阶段、设计、施工、物资采购等。根据设计委托合同对设计工作进度控制。依据施工任务委托合同对施工进度控制。依据供货合同控制供货进度，包括采购。加工制造、运输等。1.业主方2.设计方3.施工方4.供货方*施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。6.1.2建设工程项目进度控制的任务6.1.3建设工程项目总进度目标的论证在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。建设工程项目的总进度目标指整个工程项目的进度目标。主要任务是在项目实施阶段对项目的进度目标进行控制。6.1.3建设工程项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的内容1•设计前准备阶段的工作进度2•设计工作进度3•招标工作进度4•施工前准备工作进度5•工程施工和设备安装进度6•工程物资采购工作进度7•项目动用前的准备工作进度6.1.3建设工程项目总进度目标的论证2.总进度目标论证的工作步骤①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；★③进行进度计划系统的结构分析；★④确定项目的工作编码；★⑤编制各层(各级)进度计划；★⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。例1某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。A．进行进度计划系统结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码答案：B例2建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）答案：B6.1.4建设工程项目进度计划系统-项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，他是项目进度控制的依据。一般有四个计划层次。-不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的进度计划-在项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整事必须注意相互的联系和协调。四个层次四类进度计划系统注意其相互间的联系和协调6.1.4建设工程项目进度计划系统总进度纲要设计进度计划物资采购及供应进度计划施工招标总进度计划主体工程施工进度计划主体工程一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙工程施工进度计划总体工程施工进度计划道路管线项目运用准备工作进度计划四个层次6.1.4建设工程项目进度计划系统四类进度计划1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。6.1.4建设工程项目进度计划系统四类进度计划3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程。6.1.4建设工程项目进度计划系统各系统相互关系①总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；②控制性进度计划、指导性进度计划与实施性进度计划之间的联系和协调；③业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方进度计划、施工和设备安装编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。建设项目总进度计划•以建设项目的整个建设周期为对象；•应该由总承包商编制。阶段进度计划分部、分项进度计划•根据各主要阶段的相对独立性编制；•由阶段承包单位编制。•将单位或单项工程阶段进度计划分解到各分部、分项工程；•各专业部门（分包单位）编制。•6.2.1进度计划的类型建设工程项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合有分散，为了体现复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要覆盖整个工程项目。按照以下层次分类：6.2建设工程项目进度计划的类型及作用6.2.2进度计划的作用12354编制与项目相关的其他各种进度计划的依据。施工进度动态控制的依据。论证施工总进度目标。进行总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。编制项目各参与方进度计划的依据。1.工程项目的施工总进度计划的作用6.2.2进度计划的作用2.分部、分项工程进度计划的作用确定施工作业的具体安排。确定该分项工程施工阶段的人工需求。确定一个月度或旬的资金的需求等。分部、分项工程进度计划是直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。该进度计划应反映这个施工阶段将进行主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需机械名称数量等等。确定该分项工程施工阶段的施工机械需求。确定一个月度或旬的建筑材料的需求等。例1下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是()。A．施工总进度计划B．单体工程施工进度计划C．项目年度施工计划D．项目月度施工计划答案：D例2按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）A.控制性进度计划B.指示性进度计划C.指导性进度计划D.总结性进度计划E.实施性进度计划答案：ACE6.3建设工程项目进度计划的编制与调整6.3.1横道图进度计划的编制方法横道图又叫甘特图，是建筑工程中安排施工进度计划和组织施工时常用的一种表达方式。是最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。1、横道图的形式它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。2、优点直观，易看懂计划编制的结果。6.3建设工程项目进度计划的编制与调整6.3.1横道图进度计划的编制方法3、缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。6.3建设工程项目进度计划的编制与调整6.3.1横道图进度计划的编制方法4、应用范围：可直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划；项目初期由于复杂的工程活动尚未揭示出来，一般采用横道图作总体计划；作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而且已被广泛使用。项目名称：东方饮料销售分公司开业项目工作活动６月１０日６月２４日７月８日７月２２日７月３１日６月３日６月１７日７月１日７月１５日７月２９日１．租赁办公用房２．招聘人员３．选择分销商４．选择分公司地址并签约５．装修设计６．内部装修７．检查验收８．选择购买系统９．安装电话系统１０．订购办公家具１１．选择并订购办公设备１２．开业典礼普通甘特图施工过程每班工人数工作天数施工进度日程24681012141618202224262830323436基槽挖土3612灰土垫层354砖砌基础2612基槽回填土218流水甘特图例1横道图进度计划的优点是()。A．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析答案：C例2横道图计划的特点之一是()。A．适用于大的进度计划系统B．能方便地确定关键工作C．工作之间的逻辑关系不易表达清楚D．计划调整只能采用计算机进行答案：C例3下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。A．工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B．适用于手工编制进度计划C．可以适应大的进度计划系统D．能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差答案：B网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。6.3建设工程项目进度计划的编制与调整6.3.2工程网络计划的编制方法它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。6.3.2工程网络计划的编制方法1、网络计划的基本概念2.网络计划技术的表现形式：网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。6.3.2工程网络计划的编制方法3.网络计划技术的基本原理2）通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；3）利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；4）在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.1）利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系；6.3.2工程网络计划的编制方法4.网络计划技术的优缺点2）可以进行各种时间参数的计算；1）能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间的相互制约、相互依赖的关系；3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目施工；4）能够从许多可行方案中，选出最优方案；5）保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调配人力、物力，以达到降低成本的目的；7）可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。6.3.2工程网络计划的编制方法5.网络图的基本类型◆双代号网络图◆单代号网络图◆时标网络图（双代号时标网络图）6.3.2工程网络计划的编制方法145623C3B2D9F1H3I7A1G6ji工作名称持续时间1砌墙142抹灰154门窗137涂料146砌墙349抹灰3511门窗3312涂料343砌墙245抹灰258门窗2310涂料24编号名称时间一、双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。双代号网络图表示法：ji工作名称持续时间（一）工作（过程、工序、活动）1．概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。2．工作的分类：⑴需要消耗时间和资源的工作；⑵只消耗时间而不消耗资源的工作；⑶不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。（虚工作）一、双代号网络图的构成与基本符号3．工作的表示方法：⑴实工作：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。ij工作名称持续时间