工程项目管理计划

工程项目管理计划1项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。2项目部职责项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定项目经理项目技术负责人项目副经理技术员\库管技术员\采购技术员\资料作业队组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限：（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；（2）执行公司项目管理制度和规定；（3）参与项目管理策划工作，（4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；（5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；3项目部制度建设制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。1）项目例会制度；2）项目作息时间制度；3）文件资料管理制度；4）项目部人员行为规范；5）物资采购管理办法；6）物资计划管理制度；7）仓库管理制度；8）项目机械设备管理制度；9）施工日志规定；10）材料报验制度；11）工程质量验收制度；12）成品保护制度；13）进场人员安全教育培训制度；14）项目成本核算制度；15）个人费用报销管理制度4项目工期管理项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况，发行执行情况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措施对原进度计划调整或修正，以确保项目工期目标实现。项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。项目工期管理的对策类别影响因素相应对策项目部内部因素1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2）施工技术措施不当或发生事故；3）质量不合格引起返工；4）与相关单位关系协调不善等；5）项目经理管理水平低1）落实项目资源配置；2）建立健全项目管理制度；3）落实项目技术能力和管理能力；4）提高作业层素质；5）重视与内外关系的协调；6）重视项目经理的选拔和培养。相关方因素1）设计图纸供应不及时；2）现场条件不符合合同要求；3）设计变更；4）工作量发生变化；5）材料、设备不能按时交付。1）编制进度计划时，要充分考虑申报、审批所需的时间，留有余地；2）根据现场情况及时调整施工计划，并寻求有关方面的支持、配合；不可预见因素1）施工现场比预计差别很大；2）严重自然灾害；3）市场发生重大变化。1）做好调差工作；2）做好项目风险预测和分析工作；5施工过程质量管理影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑，“人”是工程质量中起居定因素的，质量取决于管理者的工作质量、操作者的技能水平；“机”是指施工过程中所使用的设备和机具，设备是否正常运作，工具性能的好坏都会对施工质量造成影响；“料”是指工程中采用的各种各样的材料、成品或半成品，材料对质量的影响是直接的；“法”是指施工中采用的工艺、规程和方法，依据工艺的不同，施工出来的质量也是不一样的；“环”指的是环境对施工质量的影响，如雨季、高温、冰雪天会对操作者，材料产生影响，从而影响工程质量，“测”是指测量设备、实验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉程度等，都会对工程质量产生影响。因此，在项目质量管理过程对这六要素的过程管理，可实现过程、产品的质量目标。1）进货物资的验证采购员在移交所采购物资的同时，须向保管员正式移交“产品合格证”“产品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明书”资料者，不能予以验收。保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按不同合格品控制程序执行。进场物资经检验或实验不合格后，立即在物资进场记录中做出“不合格”标识，必要时在标识牌上做出“不合格”标识，妥善保存检验和实验记录及相关资料，可行时将物品单独存放。并报告项目经理，由项目经理组织项目技术人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员）负责做好记录并妥善保存。并及时通知原采购员尽快与供应商取得联系，商定处理办法。2）项目部的工程质量定期全面检查项目部每半个月组织一次工程质量全面检查（工期较短的项目至少组织二次检查）质量全面检查可有项目经理组织。检查形式、检查内容由项目部自定，检查出来的质量问题根据严重程度进行整改或返工。对每次检查的结果和处理情况要形成书面的记录。3）采取半成品、成品保护措施并监督实施施工现场使用的材料、半成品、设备等物资，在验收后到发出库的防护由仓库保管员负责，当班组领用后在施工现场的防护，由班组负责人指派专人负责。过程产品的保护由项目技术负责人协调，施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施。对影响其他过程产品质量的活动，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足要求。6项目使用机械设备管理1）按照施工组织设计要求，由项目部编制设备需求计划，报公司决定设备提供方式。2）现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电和使用环境等均应符合有关工程安全标准的规定。3）项目部库管员应建立现场机械设备台账，并保持其动态有效性。4）定期对机械设备进行检查，发现问题或隐患及时上报。5）使用的机械设备，操作人员应定期保养维修，并做好保养维修记录。7办公与生活设施管理办公设施是指项目办公使用的电脑、打印机、文件柜、桌椅等；生活设施是指满足项目人员现场生活的床、电气设备等1）项目部成立后应制定办公与生活设施配备计划，报公司审核，由领导生平后实施；项目部使用的办公设施明确专人统一管理，分类建立台账，定期实施日常维修和保养，必要时指定专项管理规定，确保设施的有效使用。2）项目完工后，项目部应根据项目部的去留情况以及设施的完好状况提出处理意见，经项目经理确认后，报有关领导审批，按审批意见处理。3）项目竣工后，如未向公司办理移交手续或发生丢失、使用不善造成的损失，按其价值进行赔偿。8项目文档和印章管理1）项目文档主要由文件、记录和档案三部分组成，项目经理、技术负责人对项目文档的管理，项目资料员具体负责对文档的管理和控制。2）做好收文登记和发文登记。3）注意做好没有规定格式的记录，如工程项目的竣工验收资料、各类会议记录（纪要）、重要电话记录、声像荣誉资料、各类媒体信息等，都应纳入记录控制范围。4）资料员应熟悉项目档案应归档的内容，负责项目档案资料的收发、整理、保管和移交归档工作，保证项目各种档案资料的完整、准确和真实有效。5）项目部印章由公司总经理办公室统一制发管理。6）项目部只能使用本项目的项目专用印章。7）项目部印章由项目经理负责保管或由项目经理授权专人保管。9项目安全生产管理1）施工人员进入现场，先熟悉建筑物的结构，对没有围栏的洞口应全部了解，并牢记不安全地带，施工当中多加注意。2）进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带。3）接配电箱必须由持有上岗证的电工接线,配电箱要有专人管理。4）施工中，电焊工、电工必须穿经安检部门认可的绝缘鞋。5）施工的用电工具必须有保护接地。6）电焊机的输出接线不得虚接，用螺栓压紧，必须配有防护罩7）所有开关箱内的融断丝必须用于之相匹配的融断丝，不得用铁丝、铜丝代替。8）使用气焊、割时不得用粘油的手或工作服接触氧气瓶，氧气瓶乙炔瓶必须按照规定使用，距离应在7米以上。表、把的接口处要用卡箍卡紧。9）使用电动切割机时，传动皮带必须有防护罩，切割时必须将被切割物夹牢。10）人字梯在使用前，必须检查是否牢固，两个梯子之间必须有绳子绑好。11）使用台钻时不允许带手套作业。12）作用临时照明，必须有三角架或其它方法固定好。13）高处作业（2m以上）必须系安全带，且注意使用方法。