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以李宁为例浅析我国体育用品企业核心竞争力培育问题摘要在经济全球化的大环境下，我国体育用品企业不仅单一面临国内同行业的商业竞争和市场争夺的压力，同时还要面对国际体育用品企业的强势入侵。李宁作为国内具有代表性的体育用品企业，在体育用品生产、研发及销售等方面具有典型的中国特色。本文主要运用案例分析法，以李宁为代表，深入分析影响我国体育用品核心竞争力的诸多因素，以及如何培育体育用品企业的核心竞争力这一重要课题，希望能够对我国体育用品企业整体竞争力的提升有所助益。关键词：ABSTRACT第一章绪论.....................................................................................................................................3一、国内外研究现状.......................................................................................................................3二、研究方法...................................................................................................................................4(一)文献资料法...........................................................................................................4(二)比较研究法...........................................................................................................4(三)逻辑分析法...........................................................................................................4三、理论与实践意义.......................................................................................................................4第二章核心竞争力相关理论概述.................................................................................................4第三章体育用品行业核心竞争力现状分析.................................................................................5一、体育用品企业核心竞争力的内涵...........................................................................................5二、我国体育用品企业核心竞争力现状及分析...........................................................................6（一）体育用品行业的界定...................................................................................................6（二）中国市场主要体育用品品牌介绍...............................................................................6（三）我国体育用品企业核心竞争力现状...........................................................................6第四章李宁核心竞争力及培育方式.............................................................................................7一、李宁核心竞争力现状分析...............................................................................................8（一）李宁核心竞争力的SWOT分析.............................................................................8（二）李宁核心竞争力SWOT分析表.............................................................................9二、李宁核心竞争力培育探究.............................................................................................10第一章绪论近年来，随着中国加入WTO及2008年北京奥运会，体育正在成为全社会的一个投资和消费热点，尤其是体育用品行业。北京申办2008年奥运会提出的主题思想是：“给中国人一个机会”。而2008年北京奥运会的成功申办则成为中国国内企业向世界品牌冲刺的一个强有力的跳板。与此同时，国外的体育用品制造商也纷纷将目光投向了人口众多、市场潜力巨大的中国市场。体育用品行业是体育产业的重要组成部分，是目前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的一个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。近几年来我国的体育用品行业得到迅猛发展，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第六位，全国体育用品行业总产值更是以每年493亿元的规模增长，目前我国体育用品的年销售额为300年～400亿元。目前我国体育用品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内自主体育品牌之间的竞争越来越激烈。我国体育用品业企业在经济全球化的大环境下，不仅是单一面临国内同行业的区域商业竞争和市场争夺的压力，同时还要面对国际体育用品业企业的强势入侵。因此，了解当前体育用品的现状，深入分析影响我国体育用品企业核心竞争力的诸多因素，培育和提升我国体育用品企业核心竞争力就成为了我国体育用品企业需要深入研究的一项重要课题。一、国内外研究现状相对于中国本土而言，国际上体育产业起步早，在体育用品产业方面的研究成果很丰富，在此不多做赘述。相比之下，在中国，体育用品品牌作为体育产业研究内容的重要组成部分，其研究起步较晚，自20世纪80年代末才有学者开始进行这方面的研究，发展至今，已经出现了一些比较有影响的研究成果，如下：赵健（2003）认为，我国体育用品品牌存在的主要问题如下：品牌市场占有率低；科技含量低；自主创新能力差，缺乏品牌培养；核心产品不多，产品结构不合理；品牌营销能力弱，手段简单等。詹建国（1999）对于提升我国体用用品品牌的竞争力提出的对策主要分为两个层面：一是政府层面，政府部门应大力扶持体育用品品牌发展，加大宣传力度，打击危害合法企业品牌的行为；而是企业层面，企业应该增强竞争意识，以市场为导向，确定合理的市场定位，在产品质量、营销宣传、优质的服务等方面下苦工。芦金峰（2003）针对提高我国体育品牌国际竞争力方面提出的主要策略有：确定符合品牌发展的目标消费者；通过主办赛事和赞助赛事来达到树立该项目运动品牌的作用；充分利用现代传媒推广；挖掘全球市场，实现生产和销售的全球化等。通过对文献资料的整理，有关体育用品产业的研究主要集中在两个方面，第一方面主要集中在体育用品品牌现状的研究，另一方面主要集中在体用用品品牌对策的研究。针对这一研究现状，发现当下对我国体育用品产业的研究存在不足，主要有：对体育用品产业核心竞争力的组成部分的研究；如何在当下的经济环境下提升体用用品产业的核心竞争力，寻求新的途径和方式；如何提高我国本土体育用品品牌的民族特色以及国际适用性。本次研究将结合李宁这一体育用品企业对上述问题进行探讨。二、研究方法(一)文献资料法本次研究采用资料研究的方法，查阅大量体育经济学、体育营销学、体育产业学等相关学科基础理论书籍以及近年来相关的学术研究成果；另外还重点对体育用品产业的相关资料进行搜集和整理。(二)比较研究法对国内各体育用品企业核心竞争力等进行比较、分析，并结合李宁的具体情况，从中发现不足和急需解决的问题，对提升其核心竞争力提出合理化建议。(三)逻辑分析法本文通过一系列逻辑分析方法的运用，对李宁的资料、数据进行整理归纳，通过比较分析和系统方法进行研究，发现规律，从而为提升核心竞争力提供借鉴。三、理论与实践意义本次研究将在前任研究的基础上，针对我国体育用品品牌研究的不足进行补充，透析我国体育用品产业核心竞争力的现状以及提升的对策，并将研究结果系统整理以完善我国对体育用品产业研究的理论体系。同时，针对当下经济全球化的发展环境，体育用品产业的发展面临着巨大的机遇和挑战。在这一形势下，我国体育用品制造商们如何打造本土品牌，提升核心竞争力；如何在经济全球化形势下，扩大市场份额，增强品牌影响力；如何利用和发挥自身资源优势是当前我国体育用品产业面临的主要问题。本次研究将借个国内外产业现状，结合李宁自身情况着重在提升核心竞争力方面提出对策，将对我国其他同类企业提供借鉴。第二章核心竞争力相关理论概述核心竞争竞争力是能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的特性，它是企业发展到一定阶段的产物，它不像实物资源随着使用而折旧，而是在企业应用过程中不断增强，蕴含在企业研究、设计、生产和营销等各个部门；对竞争对手而言，核心竞争力既无法完全模仿，更是无法完全交易，它是集体“干中学”的结晶，并在应用和分享过程中不断改进和完善[1]。本文认为：核心竞争力是指企业基于成长欲望，以企业的核心能力（特别是技术创新能力）为依托，通过整合企业的其他资源和能力，从而使企业在所经营的细分市场中获得长期的超额利润、与竞争对手相比能获得持续竞争优势的自我发展的系统力。关于核心竞争力的论述主要有以下几种观点：如表1-1[2]表2-1核心竞争力的几种论述普拉哈拉德哈默核心竞争力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的知识。詹姆斯·迈天核心竞争力能够使企业比竞争对手更快的速度退出各种各样的一系列核心能力埃里克森米克尔森核心竞争力既是组织资本，又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本展示了社会环境的重要性。前者可以在组织结构中得到体现；后者可以反映企业文化，并可被看作是特定组织结构水平的产物。巴尼核心竞争力要成为持续竞争优势的源泉应当满足四个条件：有价值、异质的、不能被模仿、很难被替代。核心竞争力是持续竞争优势的来源，波特的价值链理论提出了通过分析企业内外部，通过企业内部价值活动的增殖来寻求竞争优势。内部价值链分析为对产生顾客价值的各种作业活动予以连串并加以分析，分析价值活动的增值行为。然而在企业的价值活动中，并不是每个环节都是创造价值的;企业所创造的价值，实际上是来自企业价值链上某些特定环节的价值活动——战略环节。所以我们要把握核心竞争力的来源应该结合这些关键环节[3]。同时，外部价值链涵盖了供应商价值链、企业价值链、渠道价值链、顾客价值链，是一个充分考察企业外部可能性增值情况的系统链;外部价值链